創(chuàng)新經濟與企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新研究

曹天仕

摘 要：在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”時代，創(chuàng)新型經濟得到了快速發(fā)展。創(chuàng)新型經濟是以人才作為核心動力，充分發(fā)揮技術、知識的能動性，為企業(yè)帶來新的發(fā)展活力和更加強勁的發(fā)展動力。在創(chuàng)新經濟背景下，企業(yè)人力資源管理也必須進行同步創(chuàng)新，這樣才能更好的適應新形勢下人才隊伍建設的需要。本文首先概述了創(chuàng)新經濟時代人力資源管理存在的問題，隨后立足于實際，就如何實現人力資源管理創(chuàng)新提出了幾點建議。

關鍵詞：創(chuàng)新經濟 人力資源管理 必要性 創(chuàng)新策略

引 言

現階段企業(yè)在技術、設備和市場資源等方面的競爭，歸根到底還是對于高素質人才的競爭。企業(yè)想要獲得人才，就必須重視人才、尊重人才，站在人才的角度，考慮到人才發(fā)展的需求，進而有利于企業(yè)贏得人才的忠誠度與滿意度，進而實現企業(yè)價值的再創(chuàng)造。人力資源管理部門在人才招聘、管理方面發(fā)揮了主要作用，嘗試探究創(chuàng)新經濟時代人才管理方法的創(chuàng)新途徑，也成為現階段人力資源管理部門的主要工作任務之一。

1 創(chuàng)新經濟背景下人力資源管理面臨的問題

1.1 管理方式和理念單一化

人力資源管理模式固化，不能根據企業(yè)發(fā)展需求主動進行管理創(chuàng)新，是現階段企業(yè)人力資源管理工作中存在的關鍵問題。導致人力資源管理方式單一的原因是多方面的，例如管理人才缺乏進取和創(chuàng)新意識，因循守舊，一味的沿用以往管理經驗，采用“命令式”的管理方法，激化了企業(yè)管理層和員工的矛盾，造成了優(yōu)秀人才的流失。還有的則是沒有認識到創(chuàng)新經濟背景下人力資源管理改革與創(chuàng)新的必要性和重要性。這種單一化的人力資源管理模式，不能培養(yǎng)起員工的凝聚力和向心力，人力資源管理工作的開展質量也會受到很大的制約。

1.2 員工的利益訴求沒有得到高度重視

企業(yè)與員工之間屬于“合作互惠”的關系，從員工角度來說，個人努力工作可以獲得更多的薪酬，甚至是職務的晉升；對于企業(yè)來說，員工努力工作也給企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤。人力資源管理的作用就是協(xié)調好企業(yè)整體與員工個人的利益關系，從而實現雙方的“雙贏”。但是在實際的管理工作中，很多人力資源管理部門沒有關注員工的利益訴求，而是從管理者角度制定管理制度，員工的利益得不到有效保障。在激烈的人才競爭環(huán)境下，這種忽視員工訴求的管理方式，不能激發(fā)起員工的認同感和歸屬感，人才流失問題十分嚴重。

2 人力資源管理創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新經濟的本質是“人”的創(chuàng)新，即要充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力，為企業(yè)帶來更多的利潤價值。人力資源管理能夠從多個層面上對人才的創(chuàng)新創(chuàng)造產生影響，例如員工的工作環(huán)境，企業(yè)實施的管理制度等。當前，很多企業(yè)的人力資源管理部門，并沒有意識到創(chuàng)新經濟時代，部門工作創(chuàng)新的重要性和必要性，或是因為各方面條件限制，缺乏創(chuàng)新動力。沿用傳統(tǒng)管理模式，顯然不能激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，最終既造成了人才的流失，也給企業(yè)帶來了損失。因此，企業(yè)人力資源管理部門必須要樹立創(chuàng)新意識和長遠目光，關注行業(yè)前沿趨勢和市場發(fā)展形勢，借鑒其他公司的先進經驗，通過實現人力資源管理創(chuàng)新，為企業(yè)在創(chuàng)新經濟時代的發(fā)展奠定人才基礎。

3 基于創(chuàng)新經濟實現人力資源管理創(chuàng)新的具體策略

3.1 堅持以人為中心的發(fā)展思想，創(chuàng)新管理理念

企業(yè)人力資源管理部門的負責人，應當堅持以人為中心的發(fā)展思想立足于崗位工作需要，樹立創(chuàng)新意識，結合當前人力資源管理工作中客觀存在的一些問題，從專業(yè)角度提出針對性的改進建議。其中最為核心的，就是要轉變以往“命令式”的管理理念，真正將員工作為企業(yè)寶貴的資源，堅持“以員工利益訴求為本”的工作原則，實現人力資源管理的優(yōu)化與創(chuàng)新。作為部門管理人員，應當放下架子，主動融入到一線員工隊伍中，在寬松、平等的氛圍下，通過溝通、交流，了解員工實際遇到的困難，對管理有哪些意見或建議，將其作為創(chuàng)新管理的重要參考，實現人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新人資源管理機制

人力資源管理的創(chuàng)新是一項動態(tài)化、復雜性的工作，必須要持之以恒的堅持下去，這樣才能最終發(fā)揮人力資源管理在人才隊伍建設、促進企業(yè)發(fā)展中的價值。為了確保人力資源管理創(chuàng)新工作的順利開展，就需要引進配套的管理制度，對部門管理者形成約束。例如，要將人力資源管理模式創(chuàng)新作為衡量部門工作人員業(yè)績的重要標準，以此來督促他們重視人力資源管理創(chuàng)新工作。另外，還要進一步豐富人力資源管理內容，例如要為企業(yè)員工提供多樣化的學習、培訓機會，滿足員工自我發(fā)展的訴求，還要實施公平、透明的獎懲機制，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，在企業(yè)內部營造爭優(yōu)評先、積極向上的氛圍。

3.3 為人才的發(fā)展提供良好的工作環(huán)境

企業(yè)想要發(fā)展，就離不開人才，因此，如何培養(yǎng)、開發(fā)與留住人才是企業(yè)發(fā)展的核心問題。對此，企業(yè)應根據自身實際的發(fā)展情況，為員工提供一個良好的工作環(huán)境與發(fā)展空間，進而有利于企業(yè)人才的創(chuàng)新與發(fā)展，提高企業(yè)人才專業(yè)技能與水平，提高企業(yè)市場競爭力。在此過程中，要重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)應根據需求，設立短期發(fā)展目標與長期發(fā)展目標，一方面可以有效推動人才為企業(yè)發(fā)展做出一份貢獻；另一方面，也有利于企業(yè)的發(fā)展?jié)M足社會發(fā)展的需求。隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，社會發(fā)展的不斷進步，企業(yè)人力資源管理工作需要應用現代化先進的信息技術手段，不僅可以有效提高企業(yè)人力資源管理工作效率，還可以有效提高企業(yè)創(chuàng)新決識與創(chuàng)新能力，進而提高企業(yè)員工的技術水平，適應時代的發(fā)展。

4 結語

人力資源管理創(chuàng)新既是創(chuàng)新經濟時代背景下的一種必然選擇，同時也是不斷發(fā)揮人才優(yōu)勢、提高企業(yè)核心競爭力的客觀需要。企業(yè)人力資源管理部門的工作人員，要牢固樹立以人為中心的發(fā)展思想，結合行業(yè)形勢與企業(yè)發(fā)展需要，從專業(yè)角度制定創(chuàng)新策略，真正做到以員工利益訴求為創(chuàng)新方向，為人才發(fā)展創(chuàng)造必要環(huán)境。

參考文獻

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