隨著時代的發展,國家的經濟體制已經不斷進行改革,國家的事業單位財政改革也隨之深入。而事業單位屬于社會群體之中較特殊的組織,其不但承擔著為人民服務的責任,還會影響到為人民服務的水平。所以國家對事業單位的財務管理工作要求更高,事業單位對財務必須做到精細化管理,精細化也就是將財務管理的工作當中的每個環節都精細化,以達到管理好財務的最終目的。本文主要對事業單位財務精細化管理進行研究分析,闡述財務精細化管的意義,再者探討出財務精細化管理的有效具體措施。
一、事業單位財務精細化管理的相關概念
(一)財務精細化管理的定義
傳統財務管理方式和現如今財務精細化管理是一個完全相反的概念。財務精細化管理主要以細化為要點,具體精細到在任何一個崗位,任何一項業務都必須做到細微入致。事業單位必須建立一套相應的工作流程和業務規范,實行財務監督職能,在規章制度的要求及監督下,讓員工能夠精準細致地完成工作,最終達到單位利益的最大化。
(二)財務精細化管理的特征
(1)專業化。專業化是財務精細化管理的基礎。精細化管理專業化主要表現為工作人員的專業化及管理體制的專業化。精細化管理專業化管理體制及員工能夠保證財務科學合理地開展精細化管理工作,即便工作中受到的阻礙,在有專業化的保障前提下,問題也能及時有效的得到解決。
(2)系統化。系統化是財務精細化管理的保障。財務精細化管理主要包括會計核算、成本控制、內部控制以及考核獎懲措施等,并且這些環節環環相扣,有著緊密的聯系。事業單位通過建立管理信息系統才能保證財務管理活動的順利進行。
(3)信息化。信息化是財務精細化管理的重要手段之一。如今是網絡通信設備發達,社會儼然成為信息化的時代。信息技術的提高,管理工作的效率及要求也隨之提高。在財務管理工作中,需要處理和收集大量的信息,從而財務精細化管理信息化是保證財務管理工作順利開展的重要手段。
二、事業單位實行財務精細化管理的意義
(一)有利于事業單位改革
財務精細化管理有利于事業事業單位的政務及財務做到公開透明,以便了解每一筆資金的來龍去脈,清晰每一筆資金的用途,以達到財務管理的嚴謹性目的。根據社會的發展趨勢,國家事業單位根據財政體制改革規范改進財務管理工作,財務管理工作由規范化進而轉變到精細化。傳統的財務管理方式已經無法適應社會發展,不能滿足現有財政體制改革的要求,因此事業單位必須進行精細化財務管理工作。
(二)提高事業單位的財務管理水平和資金利用率
事業單位普遍存在資產使用效率低的現象及財務人員管理水平不高的情況,從而導致事業單位的國有資產無法得到有效利用。資產使用效率低主要體現在預算執行效果不佳、固定資產管理不善、投資效益低下以及資產配置不合理等等。實行財務精細化管理可以有效的解決這些主要問題,有利于資金能夠進行系統化管理,提高資金的使用率,實現國家資源能夠合理配置,從而提高為人民服務的水平。事業單位應提高財務管理人員的水平,讓管理人員充分了解自身的責任和義務,從而提升事業單位的財務管理水平,可以高效的管理財務,保障事業單位的穩定發展。
三、事業單位實行財務精細化管理的有效措施
(一)提高思想方面的認識
事業單位領導者應該樹立財務精細化管理的理念,摒棄以往傳統的財務管理理念,改變工作人員之前落后的思想,提高對財務精細化管理的認識是實行財務精細化管理的基礎。單位的領導者應做到嚴于律己,以身作則,自覺遵守各項規章制度,重視單位員工的思想建設工作,在進行財務決策時應從精細化管理的角度考慮,遇到違反制度規定的行為時要給予批評和懲罰,有效的推動精細化財務管理工作進行。 單位的工作人員人員應在工作中遵守基本的職業道德,提高自身的管理專業水平,培養并樹立的主人翁意識,自覺維護集體的利益,從而保障財務精細化管理共工作順利有效的進行。
(二)設定合理目標制定科學政策
實現事業單位改革是事業單位實行財政精細化管理的目的,提高事業單位的財務管理水平是事業單位的持續穩定發展重要舉措之一。所以需要設定一個合理的目標和制定一個科學化的政策,設定的目標必須做到一切從實際出發,目標過高會打擊工作人員的積極性,不利于財務管理工作的進行,而目標過低沒什么難度極易容易實現,則工作人員無法產生目標實現的滿足感及成就感。由于事業單位會存在著工作人員侵占公費的情況,所以必須制定合理科學化的預算體系,實現財務精細化管理,有助于事業單位的長遠發展。
四、結束語
總而言之,事業單位財務精細化管理是當今社會經濟結構轉變的必然結果,也將是事業單位主體改革的所必須面臨的方向。精細化管理是符合社會發展趨勢的一種管理模式,這有利于事業單位的運行過程向合理化、高效化、信息化方向發展,也提高事業單位內部的資源利用率,保證了事業單位資產管理、財務核算的有效使用率,進而使得事業單位為社會、為人民群眾服務的程度得到提高。因此,財務精細化管理是事業單位必須要遵循的管理概念。(作者單位為巴彥淖爾市農牧業科學研究院)