加強事業單位人力資源管理淺析

本文概述了當前我國事業單位工作中人力資源工作重要性；探討加強事業單位人力資源管理工作的途徑：牢固樹立“以人為本”的工作理念，重視單位文化環境建設；千方百計，提高人事管理者素質。

一、人力資源管理是推動事業單位工作發展的動力源泉

在黨的十六屆三中全會上，胡錦濤總書記提出了科學發展觀的思想，要求“以人為本”謀發展，明確指出：黨和國家的各項工作的根本目的和總體原則是為了“促進經濟社會和人的全面發展”。人的全面發展就是在尊重人的各方面需要基礎之上，不斷提高人的生活境界，其精神和靈魂就是要促進社會發展和人們對幸福生活的追求目標相一致。現代管理大師彼得·德魯克曾經說過“企業只有一項真正的資源，就是人。”大師的精辟論述雖然是針對企業管理而言的，意在說明人力資源是企業發展的命脈。但從哲學角度思考大師的論述，任何一項事業的得失成敗又何嘗不是取決于人的綜合素質的高低呢？尤其是在當時代，由于社會發展步伐的加快，整個社會處于轉型時期，事業單位工作和以往相比，有利本質的不同。過去的事業單位人力資源管理工作，實質上就是借助于各種人事關系，對本單位的職工進行人事管理――單位職工人事關系的引進與調出，平時對本單位職工人事檔案的登記、變更與保管，僅此而已。但是這樣一種工作模式已經嚴重的不適應時代發展要求，事業單位人力資源管理工作無論從內容還是從形式方面都發生了天翻地覆的變化。只有適應這種變化，才能從整體上促進事業單位工作。因此，如何最大限度地做好人力資源管理，調動本單位職工的積極性，已經成為每個事業單位領導人必須認真思考的問題。

現代管理學認為，人力資源管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續發展、達成組織目標的成員進行的一系列的管理活動，它是指通過對人和事的管理，處理人與人之間的關系，人和事的配合，以充分發揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現組織的目標。具體而言，就是通過優化組合各種人力資源，圍繞的特定的價值目標努力工作并最終創造出最佳的工作效益。人力資源管理工作越來越成為事業單位管理工作的重要職能，在事業單位管理工作中有其自身的獨特性。

二、事業單位職工應適應現代人力資源管理工作要求

人力資源管理將人作為一種根本的發展資源來對待，其根本出發點和終極歸宿點都是將對人的現實需要和對人的現實需要的滿足作為管理的依據和目標。對于事業單位而言，要求單位領導在領導本單位工作中，要充分領導職能，科學、及時處理好各種關系。一要合理地處理好人與事的關系，確保人事匹配；二是要科學的處理好本單位職工之間的關系，努力創造和諧發展局面；三要關心本單位職工的發展問題，提高各種形式的學習，對職工進行充分的培訓，以提高本單位職工的綜合素質，并最終創造良好的工作效益，達到最佳的工作效果。

根據事業單位的工作實際情況，單位宜統籌運用人力資源管理創造理想的工作氣氛，為本單位職工做好個性化的職業生涯設計，通過各種手段的運用，如進行橫向縱向崗位或職位調整，以做到量才使用，達到人盡其才的管理效果。

三、事業單位做好人力資源管理工作的方法建議

加強事業單位人力資源管理，可以嘗試從以下兩個方面的工作做起。

1、牢固樹立“以人為本”的工作理念，重視單位文化環境建設

馬克思主義歷史觀旗幟鮮明的指出了文化的本質，即“文化即人化”。文化是人類活動的各種信息載體，是人類文明傳承和發展的語境，可以說人的本質之所以在于人的社會性，歸根結底在于人生存和生活于一定的文化氛圍之中。不同的文化形成了不同人格和不同精神風貌的人群。事業單位工作要想得到順利開展，單位管理者也應當努力塑造單位文化氛圍，創造良好的文化環境，使單位職工在工作中得到鼓勵，在生活中得到關懷，在人格上得到提高。當然，文化作為單位工作的一種精神動力和文化資源，是其在長期的發展過程中形成的共同價值觀念、思維方式和行為規范，是一種新的現代管理理論和管理方式。良好的文化環境建設是以人性化管理為基礎，以實現單位工作目標為目的的文化語境建設。它通過規范職工的思維方式和行為方式，不斷地糾正職工的不良習慣，以耳濡目染的方式影響和改造單位職工的行為規范和精神風貌。

2、千方百計，提高人事管理者素質

一個單位工作業績的好壞，往往取決于該單位管理者的素質。因此，勇于承擔起人力資源管理的工作任務是每個事業單位領導人必須履行的職責，領導人不僅要具備良好的政治思想素質，具有強烈的事業心和高度的工作責任感，更要有敏銳的創新意識，善于學習，以推動本單位工作不斷開創新局面。因此，在條件允許的情況下，事業單位領導者不妨通過專門的學習，掌握一些現代人力資源管理知識，這必將有利于事業單位管理者通過自我完善，提高自身素質，也有助于在實際工作中落實責任，確保單位各種政策、制度、組織績效間的密切聯系，維護單位人事政策和制度的連貫性，促進本單位工作的順利開展。（作者單位為黑龍江省農墾寶泉嶺管理局人才中心）