新經濟時代的人力資源管理

近年來，伴隨著新經濟構造體的不斷創建與健全，一個企業要想在新興經濟構造中逐步改進發展途徑，將自身的市場競爭力提高，就一定要對自身發展過程中所存有的弊端以及有待改善的方向深刻的了解，尤其是國有企業人力資源構造的改善，國有企業健康發展的首個資源就是人力資源。因此，國企需要深度探討創新管理的基本途徑。怎樣才可以在新經濟時代的形勢下，不斷革新與健全自身企業內部的人力資源管理任務，是現目前，任何一個國有企業的管理人員都務必要引起高度重視的課題。本文簡要的對新經濟時代的人力資源管理存在的問題進行了探討，并提出在新經濟背景時代下革新人力資源管理這項工作的對策，可以為當下的人力資源管理創新任務的相關學者帶來些許借鑒與思考。

由于我國當前經濟的飛速進展，國企精英的需求也在與日俱增，繼而促使企業內部的人力資源管理任務，也逐步面臨著空前絕后的考驗。我國大部分國企在人力資源管理這項工作上，依舊存在許多弊端，管理體系不夠健全，針對當前真實的發展狀況而言，部分企業選用的人力資源管理手段過于老舊、古板，并且分工不夠清晰，企業領導與員工之間無法隨時進行交流與溝通，進而就會出現非常大的矛盾，造成上級與下級之間的關系不融洽，并且管理制度欠缺充足的動力。鑒于此，在新時期的背景下，我們應該對比較關鍵性的問題不斷思考，就是怎樣強化國企人力資源的管理工作，推動國有企業的人力資源管理水準可以實現最好的標準化，提高國企部門的整體經濟利益。

一、國有企業人力資源管理的作用

由于對人力資源的實施，我國絕大多數國企內部人力資源都取得了科學的配置，這項工作可以經過獎罰的政策來不斷鼓勵企業員工努力工作，從而進一步將整體員工的工作積極性以及熱愛工作的情緒提升，還可以在一定基礎上將員工自身工作價值發揮出來。人力資源管理任務的開展，可以更好的促進國企內部任務的溝通與交流，促使全部員工都可以清楚地了解自身的工作內涵以及關鍵任務，并且經過與員工之間的適當交流、鼓勵與支持后，促使員工更好的貫徹自身工作，達到國企內部管理任務的重要宗旨，將自身最好的工作成果發揮出來果。與此同時，在國有企業管理的過程中，管理人員還能經過對人力資源的嚴格管理，逐步強化自身對內部任務的了解，重要內容的掌握，繼而提出正確的解決對策，促進國企單位健康發展。

二、目前國企人力資源管理工作過程中存在的弊端

（一）人力資源管理管理觀念陳舊

從目前各國企人力資源管理任務的實際狀況來說，它的管理方式仍舊過于陳舊，未能將早期傳統、古板的管理觀念徹底擺脫掉，約束了整個企業單位人力資源管理的順利運作。在管理時，盡管一些企業足夠重視自身的管理，但是，從實際上來看并無較好的進展，員工的主導地位未能充分展現出來，反而為工作人員對任務的主動性帶來了些許影響。

（二）人力資源人員結構不均衡

國有企業人才分配不均，缺乏人力資源戰略規劃。在人力資源管理中沒有結合企業實際情況制定科學的人才分配機制，沒有制定出小范圍的人力資源配置，導致國有企業結構內部紊亂。除此之外，我國優秀人才較多，應聘到國企單位后，因崗位配置不合適，導致英雄無用武之地，嚴重時會造成大量人才的流失。

三、國有企業人力資源管理存在問題的解決對策

（一）形成科學的人力資源管理理念

國有企業應樹立以人為本的管理理念，只有以人為本的管理才能注重對人力資源的開發和利用，最大限度的激發員工工作潛能，尊重并信任員工；通過科學合理的方式提高員工的工作效率，從而提升國有企業的運營效率。在管理中還應充分結合員工實際情況，聽取員工心聲，讓每個員工在企業中都有長足的發展空間，避免人才浪費和資源浪費。

（二）合理的優化人力資源構造

針對國企來說，其工作關系到的范疇比較廣，工作起來就相對較為繁復，職責非常之多，并且每個部門員工所管理的核心內涵都是不一樣的，每個人都會有各種不同的工作以及工作的責任。然而針對崗位的需求時，首先要正確、科學的配置崗位構造，逐步改善人力資源構造。首先 ， 國有企業領導者要建立起體系管理干部的理念 ，清除在人事任務中隨心所欲的情況， 任何人事工作都一定要根據規定辦事 。其次，強化用人失誤的責任追究 ， 落實選人用人責任制 ；改變用人權力高度集中弊端 ， 廢止 “ 暗箱操作” ， 促進選人用人的公開化 、民主化 。 要求國有企業領導班子選人用人要實行民主集中制 。實行這一制度有利于集思廣益 ， 減少用人上的失誤 ， 有利于防止和克服用人上的不正之風 。促使他們可以更好的適應國企的任務要求，對高素質人才進行充分的挖掘，提高企業單位的整體經濟利益。

四、結束語

綜上所述，隨著社會經濟的突飛猛進，企業精英的需求也在與日俱增，繼而促使國有企業內部的人力資源管理任務，也逐步面臨著空前絕后的考驗。一個企業要想在新經濟時代的形勢下，不斷革新與做好人力資源管理這項任務，就一定要充足的意識到人力資源管理任務革新重要性，并且依舊樹立起“以人為本”的人力資源管理標準原則，不斷地將員工的工作熱情以及主動性激發出來，從而推動企業可以往更好的發展方向進步與發展。（作者單位為寧波市鄞州區交通投資有限公司）