建立健全內部財務管理平臺，提高醫院綜合效益實踐

近年來，市場經濟深入發展，當代醫療改革工作全面實施，作為衡量醫院經營水平的主要指標，其綜合效益指數顯得極其重要。目前，一些醫院的內部財務管理工作相對混亂，管理者的意識水平落后，影響了醫院的正常經營。一些醫院雖然醫療水平先進，但是人員數量和就診人數都非常多，使財務賬目來往愈加頻繁。一旦缺乏健全的內部財務管理制度作保證，很容易造成資金管理的混亂，不利于資金的合理使用。針對這樣的現象，醫院必須建立健全內部財務管理平臺，提高醫院的綜合效益。

一、目前醫院在內部財務管理工作中存在的問題

醫療改革問題作為民生重點項目之一，受到了越來越多人的關注，它不僅關乎著百姓的就醫情況，從某種程度上而言還是衡量一個國家綜合國力的重要指標。近年來，醫院已經逐漸意識到了內部財務管理工作的重要性，但是由于一系列因素，導致財務工作還是暴露出了許多問題。

首先，財務資料混亂。隨著醫療技術的發展，醫院具備充足的技術優勢和人才優勢，資金充足，技術雄厚，學科齊全，專科特色突出，每天從外地趕來的就診人數不斷增多，賬目往來也愈加頻繁，無形中加大了醫院財務人員的工作難度。雖然現代化財務管理平臺已經應用，但是在實際運行中財務賬目難以及時核對和錄入，財務人員的能力有限，導致資料管理不當，影響了資料的完整性。

其次，財務控制制度不科學。要保障醫院內部財務的正常運轉，除了完善的財務管理制度以外，科學的內部財務控制制度也是必不可少的。時代在進步，財務法律法規也在日趨完善，舊的內部控制制度核算程序存在諸多漏洞，已經不能適應新形勢下的財務工作要求。同時，以往的舊制度在內容上不夠完善，細節任務分配不當，使得崗位職責任權限不明確、崗位之間缺乏制約機制、不相容崗位沒有有效劃分等問題，如果不對現存的內部控制制度進行優化完善，勢必加大財務風險，給違規違法以可乘之機。

最后，財務人員綜合素質有待提高。醫院財務人員是內部財務科學管理的重要保障，他們的工作能力和水平會對醫院的經營與管理造成直接影響，然而基于財務人員尚沒有進行過系統且專業的學習，致使自身的綜合素質比較低，對內部控制和管理平臺的建立認識不清，自身的業務能力也有待提高。

二、建立健全內部財務管理平臺，提高醫院綜合效益

為了緩解以上提到的醫院在內部財務管理中存在的不足，醫院必須將固有的管理模式摒棄掉，不斷創新與學習，通過科學的制度方法建立一體化的財務管理模式，提高醫院的綜合效益。

（一）建立健全內部財務管理體系

電子化技術是財務管理的發展趨勢，也是促進醫院資金合理利用的保障。在現代化技術的應用下，醫院財務管理平臺的建立必須結合實際，健全制定內部財務管理體系，將收與支相分離，在醫院的采購、銷售工作環節也要實現電子化管理，以防止出現造價現象。在此基礎上，還要分配好財務相關人員的工作，確保實現權責分明，增加信息的清晰度、完整度和可信度，為提高醫院的綜合效益奠定基礎。

（二）加強醫院內部之間的信息溝通與交流

以建立的信息與溝通機制為基礎，及時對信息進行收集、處理，確保信息及時溝通，以保證信息在醫院內部中的溝通流暢，是醫院醫療改革與創新發展的新方向。因此，為了全面掌握醫院的資金情況，做好財務管理工作，醫院通過生成信息數據的形式，對財務工作加以總結，不僅統一了表格的樣式，做到了信息間的有效傳遞，還借助網絡化技術獲取了外部有效信息，實現了醫院各部門之間的協同發展，各種數據和資料也能夠相互傳遞和共享，對于醫院的發展起到了積極的推動作用。

（三）充分發揮監督部門作用

按照目前的各大醫院的情況來看，醫院綜合效益的提升離不開內部的有效監督與管理。具體而言，不僅要將監督部門與財務部門相分離，發揮審計的作用，還要保證監督部門的權威性和獨立性，結合實際進行財務監管，對財務數據和報表進行及時的查看和檢查，突出兩者的協調作用。另外，醫院要組織相關人員設立專門的監管機構，對醫院的一切經濟活動和財務項目加以管理，防止出現以權謀私的現象，進一步的做好風險的規避。

（四）提高相關人員的財務綜合素養

醫院為了提升內部財務管理水平，不僅在基礎設備上下工夫，還對相關人員進行了培訓教學，為他們提供對外進修和學習的機會，教會他們最新的財務管理辦法和法律規范，優先選拔接受過專業教育，綜合成績好，且有職業心的人員，定期舉辦醫院交流活動，讓財務人員也有互相學習的機會，進而不斷提升自我。

三、結束語

內部財務管理工作是醫院最重要的管理項目之一，對于提升醫院綜合效益起到積極的作用。在醫療改革的大背景下，醫院轉變傳統思想，注重財務內部制度的制定，結合醫院實際情況完善財務管理工作。不斷引進現代化設備和新技術，對財務人員進行集中教學和培訓，實現了財務數據的及時錄入，進一步強化了內部管理與財務控制工作。（作者單位為江西省九江市第一人民醫院）