新形勢下房地產財務管理優化運作機制思考

在當前新形勢下，房地產企業的生存發展則必須重視財務管理工作，同時財務管理運作機制的優劣會直接影響企業在市場環境中的競爭實力?；诋斍暗陌l展新形勢，如何進一步優化房地產企業的財務管理運作機制已成為行業內重點關注的課題，本文便結合筆者工作實踐，對相關內容進行探討。

近年來，我國房地產行業取得了快速的發展，在一定程度上助推了國民經濟的增長。然而，隨著國內外經濟形勢的變化，國家對房地產業調控政策的深入，再加上我國房地產行業的發展時間較短，使得該行業的發展面臨著前所未有的困境，其中最為突出的問題便是財務風險。可見，房地產企業唯有進一步優化其財務管理運作機制，才能確保企業的健康穩定發展。

一、新形勢下房地產財務管理運作機制現狀及存在的問題

在新形勢下我國社會經濟高速發展中，房地產業也發揮著關鍵性的助推作用，然而也有出現許多不良投機行為與囤地現象。針對于此，國家也對房地產的市場發展結構進行宏觀調控，以期能夠穩定市場發展。不過，房地產行業在近年來的快速發展中仍然出現了大量負面消息，許多房地產業的經濟結構在發展中逐步扭曲，特別是財務管理工作與當前的新形勢變化發展難以適應，比如房地產安置成本升高、宣傳費用上漲、貸款比例逐年提升等等。此外，在戰略實施方面，房地產財務管理也未能發揮強有力的作用，企業的財務管理系統集中與統一度不足，無法向房地產企業管理者提供全面且一致的財務信息。同時，還有房地產企業未能明確給財務管理部門授權，導致財務管理控制能力大幅下降，進而對房地產企業的財務管理水平造成直接影響。鑒于此，房地產企業必須要采取強有力的策略去優化財務管理運作機制，為企業管理者提供可靠的財務信息。

二、新形勢下房地產財務管理運作機制的優化策略

（一）樹立全面預算管理思想

為確保房地產企業財務管理運作機制的科學合理與切實可行，則應當實施全面預算管理工作。而全面預算管理工作的開展首先需要積極轉變思想觀念，樹立全面預算管理與企業發展目標相結合的財務管理理念，并以此為基礎開展編制與組織實施工作，要做到與企業的發展戰略目標相一致，進而實現對企業內部資源的合理配置。實際上，全面預算管理理念的樹立與具體工作實施，是促進企業戰略目標實現的有力手段，有助于房地產企業的部門績效考核工作開展，同時能夠進一步優化企業內部的財務管理結構，將全面預算管理工作的實效性充分發揮出來。

（二）合理安排相關工作進度

首先，房地產企業需要切實安排好施工進度，相關施工人員應當對工程建設項目的實際情況進行全面考慮，在工程實施中要對全過程的所有環節進行科學規劃與統一安排，保證所有施工項目得以順利開展。因此，也就需要財務管理人員對每一個項目要進行深入分析，從中找出問題并提出有效改善措施，保證工程質量，同時盡可能縮減資金投入，為房地產企業降低財務風險性。

其次，房地產企業還需進一步完善資金管理制度，要明確財務管理部門的工作職責，使其能夠對企業資金的籌集與利用進行精準的預算安排，保證所有重點項目的順利完工，同時結合項目進度表去制定詳細的資金利用計劃。

此外，房地產企業還需不斷優化資本結構，要盡可能降低資金籌集過程中帶來的財務風險。由于房地產企業的運作需要大量的資金支持，而這些資金大多數是通過負債經營的方式去進行籌集的，這種負債經營模式雖然能夠取得一定的業績，但這并非一定能產出經濟效益，同時這種經營方式暗藏著較大的財務風險。所以，房地產企業可采取抵押貸款的方式去降低籌集資金的財務風險，有效提升企業的經濟效益。

（三）完善企業財務管理體制

房地產企業應當實行統一領導、集中和分級管理的財務管理模式，確保財務管理體制的科學合理性。對于房地產企業而言，財務管理工作是企業順利運行的關鍵基礎，同時能夠發揮出助推企業宏觀調控的作用。具體來講，房地產財務管理體制的完善，需要做好以下幾點工作：1）構建完善的資金管理制度。要求財務管理部門能夠各項資金的使用情況進行精準預算，編制詳細的資金規劃表，進而為企業的發展奠定資金基礎；2）構建合理的籌資機制。要求財務管理部門合理劃分各部門的籌資任務，全面提升房地產企業的籌資能力與效率，同時做好各部門間的協調工作，保證資金籌集工作的順利開展；3）合理安排投資組合。為保障各項投資的科學合理性，需要求財務管理部門時刻跟進相關的國家經濟法規，采取專業性的投資管理運作方式去不斷完善房地產企業內部的投資機制。

三、結束語

綜上所述，房地產財務管理工作會涉及到所方面內容，且需要多部門的積極配合，是一項系統性工程。所以，房地產企業需要緊跟市場發展形勢，構建能夠自主經營、自主發展且自我約束的財務管理運作機制，確保所籌資金得到合理利用，企業內部各項資源得到合理配置，進而實現財務管理結構的最優化目標，全面提升房地產企業的財務管理水平。（作者單位為1.天津渤化海晶建設發展有限公司；2.天津天瑞物流有限公司）