衡陽民營企業的SWOT分析及發展戰略

一、中國衡陽財產保險公司發展的SWOT分析

（一）民營企業轉型升級所處的優勢S

從對湖南省民營企業的發展現狀來看，民營企業要想更好地實現轉型升級發展，還是具備一定轉型基礎和優勢的，比如說中國財產公司在衡陽市地區的公司數量不斷增多，企業規模正在不斷壯大，為衡陽市當地人民提供了更為優質的保險服務，受到了當地居民的一致好評，不僅如此，該財產保險公司在衡陽地區的現代化產業發展水平也在不斷提升，在企業范圍內基本上已經實現了現代化電子計算機控制發展，當有客戶來辦理業務的時候，服務工作人員可以在第一時間快速從計算機中調取客戶的個人信息，大大提升了保險公司的服務效率和服務水平，因而可以非常準確地說，湖南省衡陽市民營公司的新一輪轉型發展空間格局優勢已經基本形成，還可以在城鄉一體化發展的過程中，更好地推進衡陽市城鄉區域的統籌規劃和發展。

（二）民營企業轉型升級發展面臨的主要困境W

雖然湖南省民營企業具備了一定的轉型發展優勢，但是在實際的轉型升級發展過程中還是遇到了一些困境，從衡陽市的產業結構上來看，傳統工業在經濟發展中所占的比重還是很大，而民營企業大多處在產業鏈的末端，民營企業要想實現更好地轉型升級發展，需要突破層層的阻礙，這也是民營企業轉型升級的主要困難之一。衡陽財產保險公司同樣面臨著家族式的民營企業管理困境，使得企業活力下降，優秀人才大量流失，企業結構混亂，一旦衡陽財產保險公司內部出現了人事結構調整，就會直接導致企業的經營發展停滯不前。而且衡陽財產保險公司在家族式的管理發展下，往往只關注到了眼前的利益，不能追求企業的長遠發展，進而造成了企業民間資本大量出逃，企業的融資環境差，由于企業規模“低小散”，又進一步導致了衡陽財產保險公司的競爭實力有限，總體外資引用效率低，投資環境差，人才發展和企業的經營理念不相符。

（三）民營企業實施轉型發展的機遇O

在市場經濟轉型發展的背景下，民營企業的轉型發展還是擁有一些時代機遇的，衡陽市地方政府已經看到了民營企業轉型發展的必要性，同時也積極出臺了一些有關改善衡陽市金融環境的扶持政策，繼續深化調整像中國財產保險公司湖南衡陽公司的企業服務活動，進一步解決了當代民營企業辦事難的問題，將企業的服務能力劃入到了經營能力的考核當中，提高了民營企業領導者的社會責任意識，更多地幫助人民群眾去解決實際困難，并且進一步完善了衡陽市民間資本市場的社會準入機制，真正意義上緩解了民營企業“投資困難”的問題，減少了民營企業投資項目中不要的政府行政審批程序，進而推進了民營企業的金融創新機制改革，拓展了城鄉土地的使用面積，提升了高素質人才的引進力度，強化了民營企業改革政策的落實，先占領湖南省四大區域進行重點開發經營，再將民營企業的轉型發展理念延伸到全中國。

（四）民營企業實施轉型發展正受到巨大挑戰T

就目前全球一體化的金融發展現狀來看，民營企業的轉型發展依舊面臨著十分嚴峻的挑戰，特別是在與全球各地優秀的企業競爭中，無論是經濟發展水平，科技發展水平，還是人才的實力來看，我國的民營企業似乎都并不具備什么優勢，尤其是和發達國家的優秀企業相比，還存在著非常大的差距。與此同時，在國內外市場融合的過程中，民營企業所生產的一般工業品將由賣方市場逐漸向著買方市場進行轉變，而且隨著新時代保險產業項目的不斷興起，湖南省的傳統優勢工業項目和勞動力成本的資源優勢正在不斷降低。在生態文明建設理念的指導下，對于民營企業的節能環保型的經營水平也提出了更好的要求，希望在“節能減排”，降低產能消耗的號召下，能夠進一步提升民營企業經營發展效率，加強民營企業服務體系的社會保障性建設力度，緩解企業融資困難的問題，等等。

二、衡陽財產保險公司深化轉型升級的路徑選擇

（一）衡陽財產保險公司的競爭優勢分析

從對民營企業的發展現狀來看，民營企業要想更好地實現轉型升級發展，還是具備一定轉型基礎和優勢的，比如說中國財產公司在衡陽市地區的公司數量不斷增多，企業規模正在不斷壯大，為衡陽市當地人民提供了更為優質的保險服務，受到了當地居民的一致好評，不僅如此，該財產保險公司在衡陽地區的現代化產業發展水平也在不斷提升，在企業范圍內基本上已經實現了現代化電子計算機控制發展，當有客戶來辦理業務的時候，服務工作人員可以在第一時間快速從計算機中調取客戶的個人信息，大大提升了保險公司的服務效率和服務水平，因而可以非常準確地說，衡陽市民營公司的新一輪轉型發展空間格局優勢已經基本形成，還可以在城鄉一體化發展的過程中，更好地推進衡陽市城鄉區域的統籌規劃和發展。

（二）衡陽財產保險公司深化轉型升級的路徑選擇

對于民營企業的發展來說，在進行具體的轉型路徑選擇時，需要引進更為先進的現代化管理技術手段，完成企業經營管理模式的創新轉型調整，對經營產品進行過創新，摒棄糟粕，去舊迎新，培養民營企業的領導者樹立優秀企業家的創新精神，就是企業經營的創始者能夠對民營企業的未來發展規劃和目標有一個重新的認識，建立企業高層管理制度，從而找到更好的民營事業發展市場，在進行企業間的兼并調整過程中，可以吸收對方的管理經驗和制度優勢，在積極推進企業戰略轉型調整的同時，開展創新空間以及創新時間的量化與發展，還可以重新建立民營企業發展的創新評價體制，進而對企業員工執行激勵性的績效考核管理，健全并完善民營企業自身的財務管理系統，為企業的轉型發展注入更多的生命力和活力。創新引進SAP企業管理軟件，應用SAP企業管理系統進行民營企業的生產過程梳理，進而轉變民營企業現有的生產結構，全部采用“訂單式”的生產操作模式，這樣民營企業中的各級生產環節可以將每一具體施工環節的發展現狀進行梳理和上報，企業可以及時發現在生產經營某個環節中出現的漏洞和不足，從而更好地實現市場發展創新，總結衡陽市民營企業自身經營中的優勢，與發達國家優秀企業相比在競爭實力方面又有哪些欠缺的地方，企業領導者更應該做好創新審查工作，確保創新具有實效性。在民營企業的創新發展過程中，需要具體分析資金的用途，有沒有完成預定的發展目標，又有哪些環節是超額實現發展目標的，找到民營企業未來的發展機遇，找準企業產品市場，迎接更加嚴峻的市場經濟發展挑戰。

三、衡陽財產保險公司深化轉型升級的對策與措施

（一）組織和制度創新的對策

為了能夠實現衡陽民營企業更好地轉型升級發展，衡陽財產保險公司從企業自身發展的角度來看，需要進一步健全并完善創新激勵制度，實現企業的組織和制度管理創新，并且規范了衡陽財產保險公司現代化民營企業管理制度，構建一種企業經營權、企業所有權相分離的管理制度，與此同時，還應當創新選擇一條多元化的企業發展路線。衡陽財產保險公司要想更好地發展壯大，還需要繼續創新績效考核機制，提高員工參與企業活動的熱情和積極性，弱化民營企業那種家族管理模式的地位。

（二）技術創新的對策

衡陽財產保險公司通過技術研究和創新品牌的方式，可以進一步擴充產品的研發隊伍，在研發企業技術平臺同時，提升企業的創新競爭能力，從民營企業發展的經營理念上創新，從管理層面上創新，使得衡陽財產保險公司可以建立健全而完善的企業同客戶之間的溝通機制。

（三）品牌和市場創新的對策

衡陽財產保險公司要想更好地打開自己的品牌銷售市場，提高市場占有份額，一定要注重培養有利于企業產品發展的市場環境，改革戰略營銷方式，吸引全國各地的優秀企業來進行招商投資建設。在開闊現有實體經濟市場的同時，衡陽財產保險公司要想進一步擴大市場占有規模，還可以向產品境外銷售方向進行發展，將眼光放長遠一些，充分利用民營企業的發展政策，拓寬境外銷售渠道和規模。（作者單位分別第一作者單位為中南林業科技大學商學院、中國人民財產保險公司衡陽分公司、第二作者單位為中南林業科技大學商學院、湖南工學院資產處、第三、四作者單位為湖南工學院經濟與管理學院）

本文為2017年度湖南工學院大學生研究性學習和創新性實驗計劃《衡陽民營企業在轉型升級中發展壯大實體經濟路徑研究》研究成果。