新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，對各個行業(yè)都帶來不同程度的影響，在企業(yè)發(fā)展過程中，加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新應(yīng)該從多個方面著手，例如要積極加強人力資源管理創(chuàng)新、加強生產(chǎn)管理創(chuàng)新、加強成本管理創(chuàng)新等，從而為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供必要的支持。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

隨著企業(yè)面臨的市場環(huán)境的不斷改變，企業(yè)管理者也越來越重視企業(yè)經(jīng)濟管理研究。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中還存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善

企業(yè)經(jīng)濟管理過程中必須要科學(xué)合理的制度，才能對企業(yè)經(jīng)濟過程進行科學(xué)化管理，在實際管理過程中由于缺乏科學(xué)合理地規(guī)劃設(shè)計，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理的制度不完善，管理過程比較混亂，不夠統(tǒng)一，導(dǎo)致行業(yè)中的無序競爭越來越嚴重，而且在整個過程中還滋生了一些不良競爭行為，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

（二）成本管理問題

成本是企業(yè)發(fā)展過程中考慮的重點問題，隨著市場競爭壓力逐漸增大，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的前提下減少成本消耗，提高企業(yè)的各種資源有效利用率，成為企業(yè)考慮的重點。當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中對成本核算、造價管理的重視程度還不夠高，因此在管理過程中面臨的問題也比較多。

（三）企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低

企業(yè)經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)性強、復(fù)雜程度較高的工作，在管理過程中不僅需要專業(yè)的技術(shù)知識，還需要管理經(jīng)驗、實際操作經(jīng)驗、法律基礎(chǔ)，是一項綜合性工作，所以企業(yè)經(jīng)濟管理需要的人才是專業(yè)性、復(fù)合型人才。當(dāng)前有的企業(yè)管理者的綜合能力水平不高，有的管理人員具有豐富的理論基礎(chǔ)但是實踐能力較差，有的管理者實踐經(jīng)驗豐富但是不能結(jié)合其經(jīng)濟管理的相關(guān)理論，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。

二、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理策略

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟管理的制度

企業(yè)經(jīng)濟管理是一下系統(tǒng)性工作，涉及的部門較多，管理任務(wù)繁重，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，加強經(jīng)濟管理制度的完善，是提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的關(guān)鍵。例如在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中必須要堅持“事前規(guī)劃、過程控制”理念，使用資金的時候要保證事前規(guī)劃的科學(xué)性，并且要對企業(yè)工程進行動態(tài)監(jiān)控，充分發(fā)揮各項資金的作用，最大限度提高其經(jīng)濟效益。同時，在企業(yè)管理過程中要對各個部門的工作進行協(xié)調(diào)與安排，促進各個部門的工作可以順利完成，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對各種資源的充分利用，提高企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)和流通速度，減少資金積壓情況。

（二）加強企業(yè)成本管理

企業(yè)發(fā)展過程中，成本是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是在市場競爭壓力逐漸增大的背景下，很多企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須要從節(jié)流的角度著手，加強對企業(yè)運營過程中的各種成本的控制。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)成本管理受到的重視程度越來越高，很多企業(yè)管理人員也認識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。在企業(yè)成本管理過程中應(yīng)該要從以下幾個方面著手：第一，加強企業(yè)各項經(jīng)濟活動的預(yù)算方案的編制。預(yù)算方案是在對企業(yè)發(fā)展過程中的所有成本消耗進行預(yù)算、控制的過程，對整個企業(yè)的成本管理有一定導(dǎo)向作用，在企業(yè)發(fā)展過程中要通過全面分析，對企業(yè)發(fā)展過程中的各種成本消耗情況進行計算，例如采用定性分析法、因素分析法等，對企業(yè)的成本消耗進行計算，并且對各種資源進行合理配置，提高資源利用率，提高成本管理水平。第二，加強對企業(yè)發(fā)展過程中的成本核算管理，定期對企業(yè)的成本消耗進行核算，有助于企業(yè)管理者對企業(yè)的消耗情況進行了解，并且可以制定相應(yīng)的措施對一些消耗情況進行控制。每個部門都要積極參與到企業(yè)成本核算過程中，積極配合財務(wù)部門的工作，將各個部門的成本消耗情況匯總起來，便于企業(yè)管理者從宏觀角度出發(fā)對企業(yè)的成本消耗情況進行控制。

（三）加強管理人員綜合能力水平的提升

企業(yè)管理離不開專業(yè)化人才，在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中必須要加強對專業(yè)的管理人才隊伍的建設(shè)。第一，加強專業(yè)人才的招聘。招聘專業(yè)化、復(fù)合型人才，充實人才隊伍，是提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的關(guān)鍵。在選拔企業(yè)經(jīng)濟管理人才時，必須要對多個硬性指標進行綜合考慮，例如應(yīng)聘人員的專業(yè)知識水平、法律知識等，同時還要考核應(yīng)聘人員的職業(yè)道德操守、團隊協(xié)作能力。第二，在日常工作中要積極加強對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教育，為企業(yè)管理人員提供學(xué)習(xí)的渠道和平臺，使得他們能夠在自己的工作崗位上也不斷提升自己，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，將所學(xué)的知識應(yīng)用到企業(yè)管理過程中，促進企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重點任務(wù)，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義。在當(dāng)前時代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式越來越不適用，為了提高企業(yè)發(fā)展水平，必須要積極加強對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，完善企業(yè)管理制度，加強企業(yè)成本管理，提高管理人員的綜合水平，促進企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟效益。（作者單位為寧夏陸宇建設(shè)裝飾有限公司）