經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營管理

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷深化的背景下，企業(yè)在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所面臨的挑戰(zhàn)更為復(fù)雜化。企業(yè)的發(fā)展離不開社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善背景下，企業(yè)在發(fā)展中也將面臨著不斷出現(xiàn)的新的問題，這也就需要企業(yè)在發(fā)展中保持創(chuàng)新精神，不斷吐故納新調(diào)整經(jīng)營管理策略，適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，提高自身競爭力。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理策略包括：

一、把握機(jī)遇，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略發(fā)展是企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的關(guān)鍵因素和重要推動力，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展特點，科學(xué)分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制定出具有前瞻性的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展趨勢。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，市場競爭壓力不斷增大，之前的低成本優(yōu)勢和廉價勞動力優(yōu)勢也在逐漸減退，與之相對應(yīng)地，技術(shù)、資金、創(chuàng)新等因素成為企業(yè)市場競爭中新的影響因素，因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新機(jī)遇，做好企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。

二、應(yīng)用精細(xì)化管理，提高企業(yè)管理質(zhì)量

企業(yè)發(fā)展要圍繞經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量水平、人力資源等多個因素展開，其中成本是企業(yè)價值鏈中的開端因素，從影響成本的因素入手，有效降低成本投入，同時注意產(chǎn)品質(zhì)量的有效保障，從而使生產(chǎn)全過程的價值創(chuàng)造能力得到有效提升，真正實現(xiàn)成本最優(yōu)化。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中優(yōu)化價值鏈成本，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場開放度越來越高，其更趨向于公開、透明化，自由貿(mào)易程度越來越高，而隨著市場參與者的增多，市場發(fā)展機(jī)遇增多，相應(yīng)地企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也在增大，在市場導(dǎo)向下，企業(yè)發(fā)展要重視風(fēng)險性經(jīng)營，在市場環(huán)境中尋求更為靈活多元化的生產(chǎn)經(jīng)營模式。

三、優(yōu)化人力資源合理開發(fā)，提高企業(yè)競爭力

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)人力資源管理和開發(fā)應(yīng)更具戰(zhàn)略性，以人為本，重視人文關(guān)懷在人力資源管理中的作用，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)人力資源管理和開發(fā)存在著極大的潛在影響力，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中應(yīng)予以重視。在薪酬福利方面，企業(yè)會根據(jù)自身生存發(fā)展的現(xiàn)狀采取一定的措施來應(yīng)對實際矛盾問題，調(diào)整薪酬福利體系是其中重要的 ，企業(yè)應(yīng)在行業(yè)形勢和自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上建立適合自身發(fā)展的薪酬福利體系，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)條件下，企業(yè)薪酬分配正朝著收入差異化、動態(tài)化等趨勢發(fā)展，這一趨勢打破了傳統(tǒng)意義上的“同工同酬”薪酬分配制度，形成了與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬制度。

企業(yè)應(yīng)將員工薪酬與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、自身績效等因素緊密聯(lián)系在一起，在薪酬制度改革中應(yīng)融入激勵性元素，使個人利益與企業(yè)集體利益有機(jī)融為一體，充分調(diào)動員工積極性，激勵員工不斷提升自身工作效率和生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量得以不斷提升，真正實現(xiàn)員工個人利益和企業(yè)集體利益的有機(jī)統(tǒng)一。在員工培訓(xùn)方面，堅持以人為本的發(fā)展理念，重視對員工的職業(yè)培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展之間的關(guān)系，員工自身水平直接影響著其個人工作效率，而員工個人工作效率又是企業(yè)人力資源整體水平提升的重要影響因素，因此，企業(yè)應(yīng)重視對員工的職業(yè)培訓(xùn)，不斷提升員工的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在員工職業(yè)培訓(xùn)方面，要不斷探索更為多元化的員工職業(yè)培訓(xùn)方式方法，使員工學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)熱情在職業(yè)培訓(xùn)中得到調(diào)動和提升，從而形成更為濃厚而和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，帶動員工素質(zhì)的整體提升。在員工職業(yè)培訓(xùn)過程中，應(yīng)注意將不同層次的員工區(qū)分開來進(jìn)行培訓(xùn)，不同層次、不同水平的員工接受不同類型的培訓(xùn)，促進(jìn)多層次員工水平的梯度提升，營造更為和諧的員工學(xué)習(xí)交流的氛圍。雖然在長期的實踐探索中員工也能積累豐富的工作經(jīng)驗，但系統(tǒng)化的職業(yè)培訓(xùn)更有利于員工觸類旁通，盡快形成自身理論化的實踐體系。同時要善于挖掘員工自身優(yōu)勢和長處，鼓勵員工積極主動參與到企業(yè)內(nèi)部競爭之中，在競爭中實現(xiàn)更好地實現(xiàn)自我成長，在企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制、考核激烈機(jī)制等制度機(jī)制下促進(jìn)優(yōu)秀人才成長，激烈員工工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工隊伍凝聚力的不斷提升，使企業(yè)核心競爭力在市場競爭中更具優(yōu)勢性。

四、實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)體制機(jī)制改革，提升企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力

在當(dāng)前信息化時代發(fā)展背景下，企業(yè)要保持高度的靈活性，新的時代力量在改變著社會生產(chǎn)生活的方式的同時，也使傳統(tǒng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，不斷調(diào)整發(fā)展方向，使組織結(jié)構(gòu)形式向?qū)W習(xí)型、靈活性的方向發(fā)展，同時與信息化發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)權(quán)責(zé)信息化發(fā)展，提高組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。此外，在當(dāng)前積累的商場競爭下，建立科學(xué)有效的決策體制是非常有必要的，如果企業(yè)決策與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢不相符，則會給企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的風(fēng)險，科學(xué)決策、民主決策能夠有效預(yù)防重大決策失誤的出現(xiàn)，同時還應(yīng)促進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化機(jī)制發(fā)展，從而有效提升企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力。

五、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)，也是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要階段，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要與社會發(fā)展趨勢相協(xié)調(diào)，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)自身核心競爭力的不斷提升。（作者單位為四川省成都十二中高2015級十班）