財務分析和控制在成品油銷售企業中的應用

強化財務分析和控制對于改進提高成品油銷售企業的財務管理具有非常重要的推動作用。本文針對成品油銷售企業的財務分析和控制，首先簡要概述了企業財務管理、財務分析以及財務控制相關概念，進而對財務分析與財務控制的具體運用進行了研究分析，可以為成品油銷售企業開展財務分析和控制提供合理的參考。

財務分析和控制作為成品油銷售企業內部經營管理活動、財務狀況以及實際經營成果的重要分析和評價手段，不僅可以有效地分析當前企業內部控制、預算管理、財務管控等一系列管控制度的實際執行情況，同時也可以為企業進行內部決策管理提供重要的信息支撐。

一、財務管理及財務分析、財務控制相關概念概述

財務管理，屬于企業管理的核心內容，主要是以相關的財經法律規章、財務管理基本原則等位制度依據，對企業內部的資產購置、資本融通、現金流以及利潤分配管理等，重點是對企業財務活動組織以及財務關系處理的一項重要管理內容。

財務分析，主要是以企業內部的各類財務報表為基礎，通過專業技術方法等，對企業經營發展過程中相關財務狀況以及經營成果的評價分析，以便于通過財務分析，準確的掌握企業經營業績和財務狀況實際情況，并對未來的經濟活動進行預測分析，同時為企業的投資、債券等利益相關主體進行決策提供依據。

財務控制，主要是指企業為了確保各項財務活動按照計劃目標順利推進實施，而采取的一系列的控制手段對財務活動的規范化管理。這些控制手段主要包括了貨幣資金控制、財務預算控制、績效評價管理、組織規劃控制、內部審計控制、財務風險防范控制等一系列控制手段，以確保企業的財務管理活動規范有序開展。

二、財務分析在成品油銷售企業的具體運用分析

（一）成品油銷售企業的財務分析內容

對于成品油銷售企業來說，進行財務分析主要目的是為了準確的評價成品油銷售企業過去經營成果、當前財務狀況以及未來財務趨勢等，財務分析主體主要集中在成品油銷售企業的經營管理層、企業的投資者以及企業的債權人等。成品油銷售企業的財務分析內容按照分析類型來分可以分為財務專項分析以及財務綜合分析。其中，財務專項分析主要是對某一項財務指標，如企業的利潤指標；某一項財務狀況，如企業的盈利能力、償債能力；某一項財務管理方法，如預算管理方法的單項分析等。財務綜合分析則主要是采取相應的財務綜合分析方法等，對成品油銷售企業的財務整體狀況進行的全面綜合分析評價。

（二）成品油銷售企業的財務分析方法

1.比較分析法，也就是將有關的各類經濟指標與相應的選定比較標準進行對比，通過對差異或者趨勢的分析來確定財務狀況。采用比較分析法，能夠及時發現企業財務狀況與預期的實際差距，并可以直接分析差異原因，為企業的的經營成果以及財務狀況改善提供指導意見。比較分析法比較內容上，主要是實際指標與企業的多期歷史指標、預算指標、統一業務層面指標比較集中。

2.比率分析方法。比率分析主要是通過比率計算來對企業的實際財務活動進行的計量、考察以及實際評價等，其實質也是比較分析的一種形式。財務比率分析法主要分為相關比率與財務指標分析、構成比率與結構比率分析、動態比率與趨勢分析三種類型。

3.因素分析法。因素分析法主要是通過對影響財務指標的各類因素開展分析，并對因素對財務指標的具體影響程度來開展財務分析。因素分析法在適用方面主要是一些利潤指標、成本指標、資金周轉指標等多種因素構成的綜合性指標。

（三）成品油銷售企業的財務分析程序

1.確定財務分析主要目標。明確財務分析主要目標是開展財務分析的基礎性工作，一般來說財務分析目標中重點是對財務狀況、經營狀況進行整體和局部的掌握。

2.收集相關的財務分析資料。這一階段是財務分析的重要環節，財務分析相關資料就是成品油銷售企業的各類財務數據，包括了企業的財務報表、財務報表附注、管理報表以及總賬和明細賬等相關資料。

3.確定分析標準，主要是通過選取相應的目標標準、行業標準以及歷史標準等，通過標準的對照反映成品油銷售企業的財務狀況與經營業績。

4.選擇分析方法得出分析結論。在分析方法的選擇上應該盡可能的運用多種分析方法，并通過分析方法對收集的各類相關信息判斷、總結、歸納等情況總結財務狀況，發現問題，提出改進建議。

三、財務控制在成品油銷售企業的具體運用分析

（一）財務控制的主要目標

對于成品油銷售企業來說，財務控制的目標應該體現在以下幾方面：第一，效益性，重點確保節省企業成本費用、增加企業收入；第二，安全性，確保企業各類資產受到嚴格保護避免出現損害；第三，真實性，也就是確保企業的財務會計信息能夠真實反映企業的實際財務狀況、現金流量以及經營成果；第四，合法合規性，確保企業的各項經濟管理活動以及財務行為嚴格符合國家相關法律法規以及政策規定。

（二）成品油銷售企業的財務控制內容

1.組織規劃控制，在控制內容上主要是科學合理的設置企業內部的財務治理結構，對內部財務工作方面的財權以及財務控制任務全進行科學界定，對企業內部各個職能部門之間的橫向縱向財務關系進行明確，并嚴格落實好不相容職務分離。

2.業務處理程序控制，在企業的財務管理工作中，資金是財務管理的核心，在業務控制中資金業務控制具有關鍵地位，主要是對企業內部的籌資、投資、資金支出、賬款回收以及資金分配等方面有關的各類決策、執行以及信息反饋等關鍵環節程序的控制。

3.信息控制，主要是對企業內部會計信息及其他相關經濟信息的控制，以確保關系企業生產經營以及財務活動的各類相關信息真實可靠。

4.財務風險控制。財務風險控制是財務管理的核心和關鍵，主要是對企業生產經營環節中有關財務風險的及時評估、預警以及防范，其中要將資金風險管理作為關鍵，確保資金鏈的正常穩定。

5.預算控制。財務預算是重要的財務控制手段，預算控制主要是確保企業全面預算編制科學合理，各項預算管理措施得到有效執行，預算能夠真正執行對企業經濟活動和財務管理的規劃和約束功能。

（三）成品油銷售企業的財務控制

在成品油銷售企業的財務控制方法方面，可以綜合運用以下幾項措施：責任中心控制，也就是在企業內部建立責任中心通過利潤收益以及業績報告等對各個部門的財務活動進行控制，改進財務管理效果；目標控制，主要是在成本費用控制方面，將成本費用和目標利潤分解到內部各個部門各個崗位，促進經營目標和財務目標的實現；集中控制，通過財務管理信息化，對企業資金實行集中統一管理，并加強對企業業務活動過程中資金運作的監控；自我評價控制，主要是通過內部審計等多重手段，對企業內部財務控制狀況進行評價分析，及時發現解決財務管理中存在的問題；業績指標控制，對企業的資本支出、現金營銷成本、銷售和管理費用率、營運資本比例等指標控制進行業績考核，有針對性的對企業的投資性支出和經營性支出進行控制，促進提高企業的投資回報率。

四、結語

科學合理的運用財務分析和控制，對于改進提高成品油銷售企業的內部管理水平具有非常關鍵的推動作用。在成品油銷售企業財務分析和控制的具體運用過程中，應該深入把握財務分析和財務控制的重點所在，合理的制定落實措施，指導企業財務管理工作的不斷改進提高。（作者單位為中國石油山東濰坊銷售分公司）