企業強化會計成本核算的途徑

成本管理和核算是企業提升管理水平，提高經濟效益，提高資金使用效益和使用效率的重要管理手段。本文圍繞企業會計成本核算介紹了企業成本管理的內容，并就企業成本核算方式行了分析。

一、企業成本核算概述

成本管理核算是企業管理的重要內容。進一步提升企業成本核算管理的科學性和準確性，能夠為企業管理者科學決策提供有用的成本管理戰略信息。進一步理清企業在行業內地位，明確關聯關系，通過準確的業務和市場管理定位，為企業管理者科學決策提供有用的信息支撐。企業會計成本核算模式和方法的好壞，在很大程度上直接影響到企業成本會計核算的準確性和質量，也會影響到企業成本管理決策。對于企業來講，要進一步提高會計成本核算的準確性和有效性，立足于企業自身核心業務和管理流程。進一步優化和完善企業核心業務和管理流程，通過提升企業內部各管理流程中價值增值量，提高企業自身盈利能力和競爭實力。將企業成本管理和核算作為企業管理的重要手段，圍繞企業資金流現金流和作業流信息流等業務鏈條，分析梳理企業成本管理中的薄弱環節，采取針對性措施加以完善。

企業成本核算是指企業管理者對企業生產經營管理過程中所出現的開支和成本情況進行管理核算。成本核算要實現成本的逐一歸集，確保成本與對象之間的合理匹配，根據責任成本的方式對成本進行有效分攤，并在成本核算內容上實現企業經營管理過程中所有的勞動耗費總和都納入成本核算范圍。按照企業的核算對象，對于業務發生過程中的各種成本和后付費進行歸集和分配，并在此基礎上實現單位成本和總成本核算。伴隨著新企業會計制度的全面推廣，企業會計管理和成本核算的方法模式發生了變化。企業實施成本管理，應當按照企業成本發生對象來實現成本的全過程控制，在成本管理過程中按照誰受益誰負責，何時收益何時負擔以及負擔比例合理匹配對應的管理原則來開展。在新的會計財務制度下，企業會計管理引用了企業會計制度核算方法，要求企業實行全成本核算，這就對企業管理者成本管理和核算水平提出了更高的要求，對于企業實施全成本核算，強化成本管理，提高管理水平具有重要的指導和現實意義。

二、成本核算管理在企業管理中的作用分析

企業實施全成本管理有助于管理者掌握和了解經營管理過程中的成本控制關鍵點，對于增強成本管理的針對性和有效性具有重要的實踐意義。同時做好企業成本管理工作也是企業管理者提升自身投資水平的重要途徑，企業管理者通過合理有序的成本控制和資金管理能夠增強資金的使用效率和使用效益，優化資源配置，減少資金損失浪費，為企業提升盈利空間，健康持續發展提供有力支撐。

出于強化自身成本管理和控制的需求，企業管理者需要實施全成本管理。在全成本管理過程中結合企業內外資金的周轉狀況，實現有序發展，并對資金進行合理分配和安排。企業實施全成本管理是企業強化自身成本管理，提升科學化管理能力，降低企業管理成本和運營成本的重要手段。企業管理者需要制定定額費用標準和定額消耗量，圍繞企業日常的生產經營管理關鍵環節和關鍵控制點實施成本管控，通過對相關部門制定合理的材料物資消耗標準和財務經濟指標實現成本的科學計算。成本管理的范圍應當拓展到企業的全部成本項目，依靠對企業管理耗用的會計歸集以及成本的預測、控制和分析。

要進一步強化成本核算流程管理，進一步細化成本管理流程，明確管理和核算規范，能夠刪除成本管理過程中不需要的流程，確保成本管理和控制的規范性、科學性，直接強化成本核算管理，有助于實現流程程序化水平，在減少消耗節約成本的基礎上，順利實現成本管理目標。對于企業強化成本管理制度約束，建立健全成本控制體系，增強企業健康持續發展具有重要的現實意義。

三、企業進一步強化成本核算的途徑

（一）進一步做好企業成本數據質量管理。在企業成本數據的歸集方面，主要是基于企業成本核算和財務會計核算期間的一致性，通過對比財務數據和成本核算數據，對成本數據進行歸集整理。企業管理者依托財務信息系統實現成本數據的有效歸集，并結合數據傳輸實現月末結轉成本數據的初步整理和分析。除此之外，還要對企業內部服務工作量的數據進行采集和整理。對企業管理來講，內部服務工作也具有重要作用，通過整理內部服務數據和信息對內部服務工作量進行整理和核算，在此基礎上將成本進行合理的分攤。按照誰受益誰分擔的原則，提高成本分攤準確性的同時，為相關部門績效考核提供相應的信息支撐。可以按照所消耗的物質材料進行統計，在此基礎上科學確定相關部門收入、成本信息。企業進行成本核算，要重點強化收入和成本的數據、整理、歸集工作。對于企業來講，收入成本包含了多個方面，企業管理者要圍繞收入成本組成，強化輸入數據的歸集。由于各個成本、收入都能夠實現企業信息系統的有效支撐，可以直接通過信息系統對各部門進行收入成本歸集，并在此基礎上逐項的對比分析。

（二）進一步強化企業成本核算基礎工作。要建立健全成本核算體系，按照部門劃分，在此基礎上進一步細分成本信息。同時對各部門的人員進行核實，進一步清查財產物資的數量，確保各項物資在計量、盤點、領退過程中責任清晰、有據可循，保障賬實相符、賬賬相符，同時要對各部門的財務資產情況進行清查，并將各部門人員物資統一錄入財務軟件等相關系統，以此作為企業成本核算的分攤依據。在成本核算過程中，要堅持權責發生制這一會計核算和成本核算基礎，確保當期發生的成本和費用都要在當期內進行核算和分攤，并且在會計核算月末圍繞成本信息，對財務數據和業務數據進行對比，確保兩者之間數據的一致性，要按照業務管理需求對于各項定額消耗標準進行確定。確保成本數據信息的真實完整。在成本核算過程中，企業管理者要按照成本核算的要求，逐步實現對企業各個部門核算單位的科學劃分，通過使用財務軟件、業務軟件等系統獲取真實完整的數據，并確保經營財務數據之間的有機配合，切實實現會計核算期間和成本核算期限的一致性。

（三）對企業成本進行準確劃分，確保成本數據分攤的科學性。要對企業的管理成本進行科學分攤，對企業行政管理部門所消耗的費用成本進行分攤。這一成本也包含了直接進入行政管理科室的成本以及公用成本分攤這兩部分。其中行政管理部門主要包括財務處、人事處等。要對成本進行二級分攤，可以按照人員比例進行成本核算。部門的全成本等于分攤成本加上直接成本。在此基礎上，進行第一級成本分擔。第一級成本主要是供應成本的分攤，所謂供應成本是指企業管理過程中不能夠直接歸集到某部門的費用。如房屋維修費、公務接待費、網絡運行費、物業管理費等，這些費用都不能直接進行部門歸集。對于供應成本的分攤，應當按照業務屬性，將其劃分為間接成本和直接成本兩種類型。按照類型的不同合理選擇供應商成本分攤方法和對象。如物業管理費屬于間接成本，而材料費則屬于直接成本。在這一級的分攤成本中，需要將直接計入到部門成本進行分攤，涉及到相關的管理費用、公用成本等。這些成本的分攤應當按照收入支出平衡配比的基本原則來進行。（作者單位為湖北保利投資有限公司）