內控審計在企業管理中的應用

內控審計作為企業管理工作的重點，為了更好地促進內控審計工作的開展，將內控審計的作用有效的發揮出來，就必須在企業管理中注重內控審計質量的控制。因而本文從企業管理中強化內控審計的必要性入手，分析了企業管理中內控審計存在的不足，提出了企業管理中強化內控審計的幾點對策與建議。

一、企業管理中加強內控審計的必要性

（一）在企業管理中，加強內控審計工作的開展，能更好地對企業各項生產經營管理活動進行監督和審查，尤其是在企業決策過程中能有效的將其監督審計的作用發揮出來，從而更好地調整和優化不規范的行為，確保企業的各項決策得到高效地實施，并對企業各項決策的精準性與正確性進行判斷，確保企業的經營活動項目得到穩定而又健康的發展、

（二）在企業管理中，加強內控審計工作的開展，能更好地將其的杠桿作用發揮出來，尤其是在風險管理科過程中，其作為企業管理活動的核心所在，因而需要企業定期評估企業風險，盡可能地確保企業戰略規劃具有高效的嚴謹性，這均需要通過內控審計促進其杠桿作用的發揮。

（三）在企業管理中，加強內控審計工作的開展，能更好地促進其可信賴性的提升，對于促進企業管理系統的完善有著十分重要的意義。不僅能促進企業管理系統管理水平的提升，而且還能促進工作效率的提升，這樣就能更好地促進企業內部各方面的管理與控制成效的提升，進而對企業的各項控制活動進行有效的評價，這樣才能更好地避免企業控制活動失靈，保障企業各項控制業務得到高效的實施。

二、現存不足

（一）內控審計在企業管理中的功能性發揮有待提升

在企業內控審計工作中，需要我們緊密結合企業的實際經營情況，并將其作為立足點，并把企業各項控制活動和經營風險的評估與內控環境等均與評估系統相結合。而就目前而言，很多企業的內控審計人員往往只是改正錯誤，披露審計執行流程在授權審批方面的遺漏點與小型風險和實施內監控制度的不規范，而這往往會導致企業內控完整性的缺乏，使得企業內控審計在重大經營風險方面的評估和把握不充分，最終導致內控審計的整體性作用難以有效的發揮。

（二）企業內控審計體系方面存在諸多亟待完善的問題

就當前來看，很多企業在內控審計體系的完善性嚴重不足，體系中的層次性和針對性差，使得內控審計工作的開展往往具有較強的盲目性，導致內控體系運行效率受到嚴重影響。很多企業甚至將制度替代企業內監控，即便是控制層級和業務單位不同，但是其所采取的評判模式往往相同，這就難以全面的掌握企業的情況，不僅會使得其價值難以有效的發揮，而且還會導致審計評價具有較強的形式化。加上企業在內控審計評價結構方面的問題較多，使得審計管理的獨立性難以有效的發揮，不僅減弱了其應有的制衡性，而且還會企業企業內部出現的職能問題難以高效的處理。

三、企業管理中強化內控審計的對策

（一）創新內控審計方式，提升內控審計水平

作為企業要緊跟時代發展的節奏，我們的企業內控審計工作方式必須隨這種變化而不斷革新，特別是要把專家同內審這部分因素有機結合起來，展開一種能夠科學地垮部門和合理地跨專業性的審計工作。這樣有助于提高業務管控的整體水平。就當前而言，要改變內控審計方式，第一要將事后審計的這種單一方式進行改變。第二，積極提高動態性的內控審計水平。第三，即應用現代技術含量高的高新技術，積極創新審計的手段。

（二）加大人才建設力度，提升內控審計素質

作為一個優秀的設計工作者，必須具備良好的綜合能力和專業的素養，只有具備這些素質，才能夠適應內控審計各項的工作。所以，作為一個優秀的企業，在其經營過程中，有必要提高對人才素養的認識，為此加大對參與這些工作的工作人員展開有效地培訓，通過積極開展培訓工作，進而達到提升內控審計人員專業能力制目的，為保證這些工作人員在自己的工作中充分地發揮出他們的力量。此外，在工作中，積極完善崗位績效考核制度的建立，通過這些崗位考核，對優秀工作人員給予充分地肯定，以此鞭策他們再接再厲，在今后的工作中發揮出積極作用，有利于企業的健康持續發展。

（三）全面開展企業內控審計工作監督

需要注意的是，畢竟企業內控審計體系所涉及到內容寬泛，在實際的實施環節中相當復雜，在時間上有相當長。鑒于此種狀況，在實際操作環節中，常常會出現一些失控狀況和控制不嚴的情況發生，這也在所難免。但是，監督監管一旦失控，對于企業所造成的影響卻極為不利。從這個意義上說，能夠擁有一支優秀的監督監管隊伍便是企業夢寐以求的事情。企業要想保證內控審計的質量，對其進行全方位、全程性地監管也就顯得非常重要。因為進行全程監管，有助于提高內控審計工作的全面性，有助于提高控審計工作的高效性作用。

四、結語

綜上所述，在企業管理工作中，我們必須切實注重內控審計工作的開展，并對其存在的不足進行不斷的優化和完善，才能更好地加強對其的處理和優化，切實提升內控工作的成效。（作者單位為唐山市開平區房產管理局）