針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制的幾點(diǎn)思考

現(xiàn)階段，我國(guó)各大企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的重視力度逐漸提升，為保證財(cái)務(wù)監(jiān)管控制在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮自身最大的作用，應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制進(jìn)行綜合分析，加深企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制的了解。本文將闡述企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制中存在的問(wèn)題，并針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制提出幾點(diǎn)思考，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制水平，為保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性提供有效參考依據(jù)。

企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，所涉及的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，為保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，必須引入財(cái)務(wù)監(jiān)管控制體系，從根本的角度上杜絕企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平提升的目的。但是當(dāng)前我國(guó)各大企業(yè)在失守財(cái)務(wù)監(jiān)管控制的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，限制財(cái)務(wù)監(jiān)管控制體系作用發(fā)揮，基于此必須針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出幾點(diǎn)思考，解決企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制中存在的問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制體系不能適時(shí)轉(zhuǎn)變

在社會(huì)不斷發(fā)展的狀態(tài)下，我國(guó)各大企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益復(fù)雜，為響應(yīng)這一變化趨勢(shì)，必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制理念做出有效變革，優(yōu)化企業(yè)固有資源項(xiàng)目，確保企業(yè)投資效益有所提升。但是當(dāng)前我國(guó)各大企業(yè)所財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系往往針對(duì)企業(yè)物資流動(dòng)開(kāi)展的，并沒(méi)有考慮到企業(yè)資金本身作用，財(cái)務(wù)監(jiān)管控制理念過(guò)于傳統(tǒng)，并不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的全部需求，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性也有非常嚴(yán)重的影響。

（二）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

為保證財(cái)務(wù)監(jiān)管控制在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮自身最大的作用，必須按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求制定完善的內(nèi)部控制制度，在保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料準(zhǔn)確性的同時(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制水平。但是當(dāng)前我國(guó)各大企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，缺乏完善的內(nèi)部控制制度，不能有效察覺(jué)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制中存在的問(wèn)題，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象普遍存在，這不僅僅影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益也有非常嚴(yán)重的影響。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制權(quán)限模糊

大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一系列不良資產(chǎn)，導(dǎo)致不良資產(chǎn)頻頻出現(xiàn)的主要原因在于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制水平不達(dá)標(biāo)。而且企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，其中涉及的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也日益復(fù)雜，應(yīng)收賬款虧損問(wèn)題越來(lái)越明顯，對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款監(jiān)管控制力度較低，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算問(wèn)題的可能性大大提升，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制的幾點(diǎn)思考

（一）建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

為保證企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系有一個(gè)全面的了解，在這個(gè)過(guò)程中需要按照相關(guān)要求建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，并保證內(nèi)部財(cái)務(wù)制度對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)處于相互銜接的狀態(tài)，避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還應(yīng)保證所建立的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度符合企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制體系的全部要求，盡可能保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系處于相互統(tǒng)一的狀態(tài)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制水平。此外，在建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和其他方面因素綜合分析，借以保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度符合企業(yè)發(fā)展的全部需求。

（二）建立合理的組織機(jī)構(gòu)

為保證財(cái)務(wù)監(jiān)管控制體系在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中發(fā)揮自身最大的作用，需要按照這一體系實(shí)施要求和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)建立合理的組織機(jī)構(gòu)，并在這個(gè)過(guò)程中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制中存在的弊端實(shí)施有效分析，按照分析結(jié)果創(chuàng)建內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)，有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制中存在的弊端。除此之外，還應(yīng)推行不兼容制度，避免各個(gè)級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)限交叉，提升企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制水平，減少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的可能。針對(duì)于這一點(diǎn)，必須按照企業(yè)發(fā)展需求建立合理的組織機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)監(jiān)管控制工作得以落實(shí)，為推進(jìn)企業(yè)健康、良性的發(fā)展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部控制體系

作為企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制的重點(diǎn)，完善的內(nèi)部控制體系能夠避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制水平也起到非常重要的作用。在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系的過(guò)程中，應(yīng)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和其他方面因素有一個(gè)全面的了解，據(jù)此制定內(nèi)部控制體系，盡可能保證內(nèi)部控制體系與企業(yè)發(fā)展需求處于相互銜接的狀態(tài)，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制體系應(yīng)用范圍擴(kuò)展的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，了解到財(cái)務(wù)監(jiān)管控制在我國(guó)各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有著無(wú)可替代的作用，為加深企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制的了解，應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)施有效分析，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制水平提升的目的。但是當(dāng)前我國(guó)各大企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管控制時(shí)還存在一些問(wèn)題，直接影響財(cái)務(wù)監(jiān)管控制的落實(shí)力度，在這種條件下必須對(duì)相關(guān)問(wèn)題制定改善措施，借以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制應(yīng)用范圍擴(kuò)展的目的。（作者單位為徐州羅特艾德回轉(zhuǎn)支承有限公司）