提升基層干部能力的探索與實(shí)踐

本文針對基層單位是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者，也是公司開發(fā)各項(xiàng)工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。基層干部在日常工作中具體貫徹全公司的各項(xiàng)工作部署，直接與廣大的一線員工打交道，帶領(lǐng)廣大員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，是公司生產(chǎn)運(yùn)行的橋梁和紐帶。因此，提升基層干部的能力，對強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、做好群眾工作是至關(guān)重要。近年來，公司堅(jiān)持抓好基層干部的能力培養(yǎng)，著力打造建設(shè)一支綜合素質(zhì)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、攻關(guān)水平高、群眾基礎(chǔ)實(shí)的基層干部隊(duì)伍，以此推動全公司各項(xiàng)工作的有效發(fā)展。

一、提升基層干部的認(rèn)知能力，增強(qiáng)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)形勢的發(fā)展力

知行合一，認(rèn)知能力的高低決定了基層干部的實(shí)踐水平。2015年臺網(wǎng)分設(shè)，江蘇有線江都分公司面臨一系列生存、用戶流失、拓展新業(yè)務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的挑戰(zhàn)，需要基層干部能夠緊跟公司黨政的部署，正確認(rèn)識存在問題，勇于負(fù)起發(fā)展重任。因此基層干部想不想發(fā)展、敢不敢擔(dān)3ac3162a9203e476876f8fb815688318當(dāng)，會不會工作都取決于他們的認(rèn)知能力的高低。

（一）強(qiáng)化基層干部解放思想促進(jìn)發(fā)展的能力。解放思想就是解放生產(chǎn)力，解放基層干部的思想就是直接釋放一線員工的生產(chǎn)力。在基層干部營造既要資源接替中拓展發(fā)展空間，更要在思想認(rèn)識中拓展發(fā)展空間的積極心態(tài)。通過思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變解決好“想不想發(fā)展”的問題，促進(jìn)基層干部提升自己能力，進(jìn)而解決好“會不會發(fā)展”的問題。干部堅(jiān)定了發(fā)展信心，明確發(fā)展目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)公司才能煥發(fā)出青春活力。

（二）培育基層干部把準(zhǔn)形勢任務(wù)的判斷能力。每年開展主題實(shí)踐教育活動，加大形勢任務(wù)教育，把全公司面臨的形勢準(zhǔn)確地傳遞給基層干部，尤其是主要干部，讓他們引導(dǎo)本單位認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識。通過傳遞競爭的壓力、流失用戶的壓力、隊(duì)伍建設(shè)的壓力，促進(jìn)基層繼續(xù)保持用戶不流失，激流勇進(jìn)，勇?lián)厝巍Ｔ谡J(rèn)清形勢基礎(chǔ)上，在基層干部中形成發(fā)展共識，堅(jiān)定發(fā)展信心，分析潛力定目標(biāo)。在基層管理上，能夠拓展視野，把握大勢，把具體問題上升到原則高度考慮，把局部利益放在整體利益中考慮，準(zhǔn)確地分析潛力、定好目標(biāo)，把準(zhǔn)所在單位發(fā)展方向和工作重點(diǎn)。在日常生產(chǎn)組織中，進(jìn)一步完善了基層干部的月度生產(chǎn)分析制，基層班子及相關(guān)人員按月從工作開展情況、效果及存在問題分析、下步工作措施等方面進(jìn)行全面分析生產(chǎn)經(jīng)營情況，把握生產(chǎn)態(tài)勢，安排好階段性工作，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

二、提升基層干部的實(shí)踐能力，增強(qiáng)提升基層管理水平的引領(lǐng)力

基層工作千頭萬緒，上下結(jié)合，為基層干部提升能力、增長才干提供了廣闊的實(shí)踐舞臺。我們堅(jiān)持“實(shí)踐出真知”，培育基層干部謀劃發(fā)展、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的能力，促進(jìn)基層干部不斷提升綜合素質(zhì)，統(tǒng)籌開展各項(xiàng)工作，提升日常管理水平。

（一）領(lǐng)導(dǎo)示范，增強(qiáng)基層干部謀劃基層工作的能力。基層工作點(diǎn)多面廣，具體繁雜，只有增強(qiáng)基層干部善謀善斷、統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，才能增強(qiáng)基層工作的主動權(quán)。共同務(wù)虛，促進(jìn)基層干部先行思考謀劃。

（二）拓展深度，增強(qiáng)基層干部創(chuàng)新創(chuàng)效能力。基層干部靠新的思維創(chuàng)造新成果，靠新的方法解決新問題，靠新的舉措推進(jìn)新水平，也是提升基層水平的重要途徑。

三、提升基層干部群眾工作能力，增強(qiáng)凝聚員工為網(wǎng)絡(luò)大干的向心力

基層干部直接面對著一線的員工群眾，群眾工作能力的高低決定了基層工作的開展成效。為增強(qiáng)群眾工作能力，在基層干部中開展了多種形式的互動、互練、互學(xué)活動，在實(shí)戰(zhàn)演練中幫助基層干部找準(zhǔn)位置，擺正關(guān)系，改進(jìn)方式，增強(qiáng)做好群眾工作本領(lǐng)。

（一）實(shí)施角色互換，強(qiáng)化處理復(fù)雜矛盾能力。通過“黨員干部與群眾溝通”情景模擬方式，在調(diào)解中體會彼此的感受和情緒，理解彼此的困難和訴求，達(dá)到增強(qiáng)交流溝通能力、宣講政策能力和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定的目的。

（二）開展走訪活動，增強(qiáng)服務(wù)員工的后勤保障能力。為進(jìn)一步弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾作風(fēng)，不斷提升為民服務(wù)水平，本著真情溝通、真心服務(wù)的宗旨，組織黨員干部定期走訪員工家庭，黨員干部通過與群眾面對面座談，主動關(guān)心群眾疾苦，及時了解各種基層矛盾糾紛，正確引導(dǎo)群眾理性合法地表達(dá)訴求，積極掌握群眾思想動態(tài)和關(guān)注熱點(diǎn)，進(jìn)而為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。通過真情問候，真心解難，解除了員工群眾的后顧之憂，讓員工把更多的精力轉(zhuǎn)移到工作來，把思想工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)為員工愛崗敬業(yè)的動力，以后勤保障促進(jìn)基層管理水平的提高。

提升基層干部能力，是干部隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分，是一個持續(xù)的系統(tǒng)工程。我們將堅(jiān)持以能力建設(shè)為抓手，著力打造負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、有干勁、強(qiáng)作風(fēng)、會工作的基層干部隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。（作者單位為江蘇有線江都分公司）