企業(yè)基層黨員工能力提升與綜合素質(zhì)培養(yǎng)專題研究

在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的過程中，注重人才培養(yǎng)是最為重要的環(huán)節(jié)之一。黨員工能力和素質(zhì)是企業(yè)順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。縱觀企業(yè)發(fā)展的全局可以看出，黨員工能力和綜合素質(zhì)的提升需要經(jīng)歷三個基本的階段，包括引導(dǎo)、教育以及鍛煉。接下來，筆者主要對提升黨員工能力和素質(zhì)方面的問題和解決方法進(jìn)行論述，僅供參考。

一、教育培訓(xùn)管理工作中的問題分析

首先，教育培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性還有待完善。對員工進(jìn)行培訓(xùn)的最終目標(biāo)是提升個人技能，提高綜合素質(zhì)。但是，一些基層企業(yè)的員工培訓(xùn)工作內(nèi)容較為單一，宣傳力度不足。最終無法將培訓(xùn)的內(nèi)容和企業(yè)管理實(shí)際的工作相結(jié)合，員工學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性也大大降低，最終教育培訓(xùn)工作無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

其次，教育培訓(xùn)工作的目標(biāo)模糊。對于現(xiàn)如今基層企業(yè)員工培訓(xùn)來說，計劃方案的制定重點(diǎn)有偏差。培訓(xùn)執(zhí)行人員將重點(diǎn)放在課程的實(shí)施上，對于培訓(xùn)的目標(biāo)卻嚴(yán)重忽視，因此，基層黨員工在經(jīng)過培訓(xùn)之后，并沒有將注意力放在目的的實(shí)現(xiàn)上。

再次，教育培訓(xùn)工作的評估機(jī)制有待完善。評估機(jī)制的制定和完善主要是為了保證培訓(xùn)的質(zhì)量。但是，目前多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)評估時主要以黨員工的出勤或者是筆記的充實(shí)程度為主。對員工的實(shí)際能力的評估并沒有足夠的重視，這樣一來，員工培訓(xùn)工作的效果不明顯。久而久之，員工參與培訓(xùn)的積極性也大大降低。

最后，教育培訓(xùn)工作方式有待更新。目前，我國的一些基層企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中還是以邀請專家學(xué)者進(jìn)行講座，或者是一些骨干來分享學(xué)習(xí)心得的方式。在整個培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中互動活動很少，因此，基層黨員工的興趣較低。

二、基層企業(yè)黨員工能力和素質(zhì)提升的方式

（一）積極健全管理機(jī)制，做到以人為本

在企業(yè)的人資管理工作中，用人工作和留人工作是關(guān)鍵，更重要的是留住優(yōu)秀人才。人才的去留從某種程度上以企業(yè)的管理水平為依托。為了企業(yè)的長期發(fā)展，基層黨員工的能力和素質(zhì)的提升要以健全的管理機(jī)制為保障。因此，在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中，管理人員要加強(qiáng)對管理機(jī)制的建立。具體來說，就是要制定切實(shí)可行的管理制度，充分利用各種獎懲機(jī)制，做到人盡其才。另外，企業(yè)要將主要的精力放在創(chuàng)造人文環(huán)境上，營造尊重人才的工作和學(xué)習(xí)氛圍。

1.適當(dāng)?shù)膷徫话才胚m當(dāng)?shù)娜瞬?/p>

適才定崗是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是進(jìn)行人才培養(yǎng)的重點(diǎn)。因此，企業(yè)的人資管理人員需要對相關(guān)的工作崗位進(jìn)行調(diào)查研究，同時做好人才考核工作。對基層黨員工的能力和素質(zhì)進(jìn)行了解，按照崗位的需求和人才的能力進(jìn)行定崗，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮才能。這樣員工會根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷提升自身能力和素質(zhì)，以應(yīng)對崗位的需求。

2.適時應(yīng)用優(yōu)秀人才

企業(yè)的競爭力以人才的競爭為主，因此，企業(yè)應(yīng)該重視優(yōu)秀人才，讓人才得到鍛煉。需要注意的是，在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理人員要對人才的成熟度進(jìn)行把握，禁止揠苗助長。這樣，優(yōu)秀人才得到了及時地鍛煉，自身的能力和素質(zhì)得到了充分的提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

（二）打造優(yōu)秀文化，提供育人平臺

在基層企業(yè)的人才培養(yǎng)工作中，提升能力和素質(zhì)的主要方式是以培訓(xùn)為主。積極做好人才配置和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)員工的價值。

1.做好人才培訓(xùn)工作

基層人才的培訓(xùn)工作包括兩個方面，第一是企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，第二是外部的社會培訓(xùn)。只有將二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能從根本上提升黨員工的能力和素質(zhì)。企業(yè)要特別重視社會培訓(xùn)工作，以及企業(yè)與其他同類企業(yè)的合作學(xué)習(xí)。在條件允許的條件下，企業(yè)可以聘請專家和培訓(xùn)師對基層黨員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是在實(shí)際的培訓(xùn)操作中，專家和學(xué)者需要加強(qiáng)雙方的互動，以企業(yè)員工的需要和興趣為主，在員工能力提升上多做功課。

2.培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識

新世紀(jì)人才的創(chuàng)新意識可以促進(jìn)自身能力和素質(zhì)的提升。在企業(yè)發(fā)展中，人才的培養(yǎng)工作要以促進(jìn)人才的創(chuàng)新意識為主，培養(yǎng)應(yīng)用型人才。人才對新知識和技能的掌握從某種程度上是提升素質(zhì)的保障。創(chuàng)新意識為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，企業(yè)的發(fā)展反過來也為員工的能力提升提供平臺。

3.不斷砥礪員工思想品行

員工的責(zé)任感會驅(qū)使他們將全部的精力投入到工作當(dāng)中去，做到矢志不移。因此，人才的培養(yǎng)應(yīng)該以鍛煉員工的思想，培養(yǎng)高尚的品行為主。可見，黨員工的政治思想直接關(guān)系到自身的素質(zhì)和專業(yè)能力的提升。所以，砥礪員工思想品行是企業(yè)培訓(xùn)工作的最終目標(biāo)。

（三）實(shí)施鍛煉，激發(fā)人才潛能

個人能力是在平時的鍛煉中提升的。人才能力和素質(zhì)的提升需要以切實(shí)可行的管理方法作為保障。同時還應(yīng)該不斷提升人才的潛能，使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1.做到極限鍛煉，提升工作標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)水平的高低直接影響到人才的培養(yǎng)和開發(fā)程度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，工作標(biāo)準(zhǔn)和人才培養(yǎng)二者成正比。要想對人才的能力進(jìn)行判斷，需要為其設(shè)定較高標(biāo)準(zhǔn)工作，這樣才能夠開發(fā)其潛能，培養(yǎng)出高素質(zhì)人才。

2.安排高難度崗位

對于人才來說，只有經(jīng)過多次的實(shí)踐才能夠不斷了解事物的本質(zhì)，進(jìn)而鍛煉自己的才能和素質(zhì)。特殊的環(huán)境和高難度的崗位可以鍛煉出高素質(zhì)的人才，也是開發(fā)人才內(nèi)部潛能的重點(diǎn)。可見，對于企業(yè)基層黨員工來說，進(jìn)行能力和素質(zhì)的提升可以利用高難度的崗位設(shè)置來實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

從企業(yè)發(fā)展過程中可以看出，優(yōu)秀員工的能力和素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，但是在實(shí)際的工作中仍然存在著一些能力和素質(zhì)有待提升的領(lǐng)域。能力和素質(zhì)的提升除了員工本身的自律之外，還應(yīng)該重視他律的作用。也就是說，要重視企業(yè)組織的專項(xiàng)培訓(xùn)。對基層黨員工的培養(yǎng)是提升企業(yè)利潤的重中之重。因此，做好企業(yè)管理機(jī)制的完善，制定人才培養(yǎng)的方案以及將理論和實(shí)踐進(jìn)行聯(lián)系是提升員工能力和素質(zhì)的前提和基礎(chǔ)。相關(guān)企業(yè)可以進(jìn)行借鑒，重視人才的培養(yǎng)。（作者單位為鄭州燃?xì)獍l(fā)電有限公司）