大數據時代企業人力資源管理的變革

大數據時代主要是依據新技術，在信息資源的影響下，對企業實施全面管理。在大數據時代背景下的企業發展工作，在人力資源管理工作中有一定的引導作用，大數據技術的應用可以滿足信息管理和共享發展的目標。結合理論觀點的分析，不斷了解信息時代下企業人力資源管理工作的特點，可以明確其有助于提升人力資源管理水平。本文主要分析在大數據時代中企業人力資源管理工作的變革方向及其相關內容。

一、人力資源管理中的大數據

大數據主要是指將大量、多樣化以及快速增加的信息資產依據強大的管理能力和觀察能力實施多方面的管理，同時具備現代發展意義。大數據是網絡技術發展的另一層面，也是企業提升管理技能、減少資源應用和智能化管理的重要形式。大數據在不同區域中展現出來的內容也是存在區別的，在人力資源管理工作中，相應工作都是依據人和事進行的，以此對管理提出了更高的要求。

二、大數據時代下企業人力資源管理工作中存在的問題

其主要分為以下幾點：第一，很多人力資源管理者的理念過于老套。通常情況下，要想推廣創新工作首先要做的就是進行觀點上的創新，這樣才可以實施管理形式的創新。對大數據時代發展而言，對其了解的不全面是影響人力資源創新工作發展的重要因素，很多管理者只認為人力資源管理工作是標準化的工作形式，以往的管理理念依舊存在，這樣導致人力資源管理工作難以及時而全面的創新。第二，以往人力資源管理形式依舊占據重要地位。因為觀念老套，致使管理工作形式過于老套，以往的管理理念在工作階段依舊應用。管理者對事的關注，而忽視了人的意義，結合管理為基礎，構建了非人性化的管理形式，這樣導致工作存在一定的問題。第三，人才培育難以滿足人力資源管理形式創新的需求。雖然大數據的發展為企業發展帶來的新的內容，但是因為企業之間的競爭過大，發展非常迅猛，對人才的需求也在不斷增加，這樣導致人才培訓速度難以滿足信息技術優化的速度，致使人才出現缺失，這也是影響人力資源管理創新發展的重要內容之一。

三、大數據時代企業人力資源管理工作的創新方向

（一）設計大數據與人力資源規劃系統

企業人力資源管理系統的構建重點工作就是明確工作者的需求，而最終的任務就是引導和掌控企業的發展需求。由此，需要依據大數據時代發展情況，應用對內外部信息資源的整合和認識每一位工作者的需求，以此為依據構建結構化和非結構化的信息系統，依據根本信息資源、能力信息資源等情況，結合工作者的自身發展要求和企業內部管理要求實施客觀而有效的研究，對工作者的變化提出標準研究，從而滿足崗位的預估要求。這種研究和分析工作有助于企業提出長時間發展的方案，并且依據“事實和數據”為基礎明確最終的工作方案。

（二）優化大數據與人才招聘配置

依據人才對企業發展構成的影響，企業在招聘人才階段，需要正確應用大數據具備的特點，拓展人才招聘方向，優化對人才的了解，從而提升對人才的應用效率。在大數據背景下，多樣化的社交網絡形式已經得到了企業人力資源部門的認識和支持，因為新式社交網絡具備大量的信息群體，其中包含了個人多方面的信息資源，招聘者可以直接認識到應聘者的基礎信息和全面信息，以及個人的興趣愛好、性格特點等內容。

（三）設計大數據與工作者考察機制

以往的考察機制更多的依賴于有限記載的信息資源，從而對工作者進行評估和判斷，這樣其中會存在很多主管因素。但是在大數據時代背景下，要想全面提升績效考察工作的公平性，需要構建全面的信息考察系統和相關判斷工具。企業可以結合信息為基礎，應用現代化的科學技術，對工作者實施績效考察評估，正確肯定工作者對企業帶來的效益，對工作者的工作創新提供更多的依據，同時也可以有目標的構件企業內部溝通平臺，支持工作者之間進行溝通和交流，并且對平臺構成的大量信息資源實施客觀、民主化的研究和分析，從而提升企業工作者的參與度，優化考察工作的公平性，加大工作者對企業的工程度。

四、結語

綜上所述，對大數據時代下的企業人力資源管理工作進行研究，可以從多方面進行，加大關注，并且全面分析實際工作方案。上述通過研究大數據時代下企業人力資源管理工作情況以及實際發展中存在的問題，提出了全面的解決方案，這樣也可以為企業的實際發展提供一定依據。（作者單位為江蘇賽城國際集團有限公司）