現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在水利工程中的應(yīng)用研究

水利建設(shè)具有規(guī)模大，投資大，施工周期長，技術(shù)難度高，人員復(fù)雜的特點(diǎn)。 因此，加強(qiáng)水利工程管理十分重要。作為一種被廣泛應(yīng)用于中國各行各業(yè)企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)揮有效的管理作用。 基于對(duì)應(yīng)用情況的分析，本文探討了現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在水利工程工程管理中存在的問題，并提出了有效利用現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一些建議和措施管理項(xiàng)目。

水利建設(shè)工程是一項(xiàng)大型的民生工程，其中涉及的工程施工人員、管理人員、施工材料、施工設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要配備專門的人員進(jìn)行專業(yè)管理和施工，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于這些復(fù)雜的人員進(jìn)行高效管理，是水利工程完善企業(yè)管理機(jī)制、提升管理效率、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵。而會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理涉及的不僅僅是企業(yè)的資金往來，而是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。

一、對(duì)于現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的理解

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（Accounting Information System，簡稱AIS），是企事業(yè)單位最重要的經(jīng)濟(jì)信息，它連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合的反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營狀況，并為管理、經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。而現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)充分利用信息技術(shù)并克服了電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的弊端，因此稱其為現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

二、當(dāng)前水利工程在利用現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中存在的幾點(diǎn)誤區(qū)

1.以現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)代替企業(yè)內(nèi)部管理

中國水利工程企業(yè)由于自身的實(shí)力和財(cái)政拮據(jù)，加上對(duì)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部管理的了解不到位，單方面追求既得利益，不注意長遠(yuǎn)發(fā)展，公司的會(huì)計(jì)部門成立，幾乎沒有特殊的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，很多會(huì)計(jì)人員跨部門的權(quán)力和責(zé)任混亂，管理效率低。水利工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理是現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的先決條件和保證。可一些水利工程公司認(rèn)為現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)的現(xiàn)代手段，妄圖以現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效的管理目標(biāo)。水利工程企業(yè)沒有建立有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員和人員關(guān)系混亂，部門之間缺乏有效的融合，此時(shí)強(qiáng)制實(shí)行現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，只能形同擺設(shè)。

2.信息系統(tǒng)超越實(shí)際應(yīng)用能力

目前，現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)得到越來越廣泛的應(yīng)用，實(shí)踐證明，信息系統(tǒng)可以發(fā)揮高效的管理作用，一些水利工程企業(yè)看到現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，也開始跟隨趨勢(shì)。但是他們大都忽略了自己的信息系統(tǒng)承受和應(yīng)用的能力，盲目地引進(jìn)現(xiàn)代信息系統(tǒng)，在實(shí)際應(yīng)用中只發(fā)現(xiàn)他們對(duì)于這種系統(tǒng)的應(yīng)用能力有限。

例如，云南中小水利工程企業(yè)一方面由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)上存在的漏洞、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件的不完善或運(yùn)行不可靠等原因，使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理結(jié)果出現(xiàn)這樣或那樣的非人為錯(cuò)誤；另一方面，由于會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)不夠完善、修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不會(huì)留下痕跡等原因，使利用會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行犯罪活動(dòng)而產(chǎn)生的重大人為錯(cuò)誤有可能發(fā)生。而手工記賬方式下的會(huì)計(jì)核算均將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存放在計(jì)算機(jī)中，審計(jì)人員對(duì)磁性介質(zhì)存放賬表缺乏專業(yè)的提取能力，導(dǎo)致審計(jì)線索匱乏，從而加大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。建立現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)耗資巨大，而企業(yè)沒有考慮到這一系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用情況，造成企業(yè)資源浪費(fèi)。

3.缺乏整體規(guī)劃，信息系統(tǒng)分散

現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)具有集約性、層次性的整體系統(tǒng)，加上現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，未來現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)更有限的銜接和提升。當(dāng)前一些水利工程企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)分散于各個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)管理部門，缺乏總體和長遠(yuǎn)的的規(guī)劃目標(biāo)，這樣建立起來的信息系統(tǒng)只能是分散的，難以實(shí)現(xiàn)信息共享和集成管理。

三、水利工程有效利用現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的措施

1.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，打好信息系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)部內(nèi)部管理系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)踐的指導(dǎo)原則，對(duì)企業(yè)發(fā)展有指導(dǎo)和控制的作用。系統(tǒng)建成后，還要考慮到系統(tǒng)的實(shí)施，評(píng)估和有效性，確保系統(tǒng)能有效實(shí)施，完成控制和約束。現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用需要建立在完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上。水利工程企業(yè)最重要的任務(wù)是完善內(nèi)部管理體系，使內(nèi)部人員和業(yè)務(wù)管理和融合。通過完善內(nèi)部管理制度，使企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)部管理制度化，系統(tǒng)化，使現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在應(yīng)用中更加方便。

2.培養(yǎng)專業(yè)操作會(huì)計(jì)管理人員，奠定應(yīng)用基礎(chǔ)

目前水利工程對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用能力不高，水利工程企業(yè)引進(jìn)信息系統(tǒng)，應(yīng)先培養(yǎng)一批專業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理和操作人員，為現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供動(dòng)力和支持，提高系統(tǒng)應(yīng)用效率，發(fā)揮信息系統(tǒng)最大的管理效果，使信息系統(tǒng)成為業(yè)務(wù)和決策的重要基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只要能夠得到正確的應(yīng)用，將會(huì)發(fā)揮巨大的管理效用和經(jīng)濟(jì)效益，水利工程建設(shè)企業(yè)有其自身的獨(dú)特性，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息系統(tǒng)的高效應(yīng)用目標(biāo)，必須制定一套適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。