風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)財(cái)務(wù)及審計(jì)工作的影響

一、風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)階段，開始著手于戰(zhàn)略化投資或者資本擴(kuò)張，以期望能夠在業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。但是無論從負(fù)債率角度上來說還是從企業(yè)自身經(jīng)營節(jié)奏的層面上來講，對(duì)于所有的投資都除了要做好預(yù)虧分析之外，必須要啟動(dòng)完善的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，這樣才能夠讓企業(yè)堅(jiān)守住維持主業(yè)經(jīng)營的底限，確保企業(yè)的經(jīng)營能夠最小化的受到因?yàn)榻?jīng)營投資風(fēng)險(xiǎn)而帶來的干擾。

二、風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)及審計(jì)工作之間的關(guān)系

一部分專家認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管控工作與財(cái)務(wù)工作關(guān)聯(lián)較為密切，但是與審計(jì)工作交叉點(diǎn)并不多。在筆者看來，這種認(rèn)識(shí)存在一定的偏差，對(duì)于一般的生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)管控涉及到的是純貨幣投資，但是對(duì)于焦化行業(yè)這種能源企業(yè)來說，由于原材料采購過程中其價(jià)格受到國際、國內(nèi)影響較大，原材料的采購在一定程度上也屬于一種特殊的戰(zhàn)略性投資工作。在這個(gè)過程中，完全有必要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)工作，一方面是能夠最大程度的降低原材料采購壓力風(fēng)險(xiǎn)，一方面是能夠規(guī)避原材料采購及存儲(chǔ)過程中不當(dāng)?shù)美F(xiàn)象的存在。

三、風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)財(cái)務(wù)及審計(jì)工作的影響

從事焦化行業(yè)的企業(yè)，其現(xiàn)金流動(dòng)無論是從規(guī)模上還是從頻率上都與傳統(tǒng)型企業(yè)不太一樣，因此相關(guān)的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作也存在著明顯的不同。融入了風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)之后，雖然在一定程度上完善了財(cái)務(wù)及審計(jì)工作中的漏洞，但是隨之而來的也暴露出一些新的影響。

其一，風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)管理職能重合。按照現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理程序，財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容是做好風(fēng)險(xiǎn)管控，其目的是為了讓企業(yè)現(xiàn)金流長期保持在一個(gè)比較穩(wěn)定的區(qū)間內(nèi)。但是對(duì)于焦化行業(yè)這種嚴(yán)重依賴原材料價(jià)格的企業(yè)而言，企業(yè)賬面庫存與盈利往往都是可以借助銷售盈利來體現(xiàn)的，不能明顯的表明原材料的成本增長。再加上極少數(shù)的企業(yè)決策層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識(shí)并不到位，就導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)管控決策根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作完成，而并不是由決策層執(zhí)行。這無疑給企業(yè)的經(jīng)營成本帶來了巨大的潛在壓力。

其二，風(fēng)險(xiǎn)管控與審計(jì)時(shí)間錯(cuò)位明顯。任何一個(gè)單位的審計(jì)工作都是獨(dú)立的，當(dāng)企業(yè)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施之后，相關(guān)的審計(jì)工作并沒有同步執(zhí)行，大多數(shù)的工作都是在一個(gè)階段性時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成之后才啟動(dòng)的，這就讓風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際效果大打折扣，有些違規(guī)或者變相違規(guī)的措施給企業(yè)帶來了實(shí)際損失已經(jīng)很難再彌補(bǔ)。

其三，財(cái)務(wù)管理與審計(jì)措施明顯落后。對(duì)于能源企業(yè)而言，焦化行業(yè)是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，因?yàn)闊o論是原材料還是產(chǎn)品，都屬于能源范疇中的，企業(yè)在完成周期性任務(wù)之后，無論是否啟動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)管控的措施，都要開展一系列的財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)工作。這在微觀上來說是為了理順企業(yè)的階段性發(fā)展，而在宏觀上來說是為區(qū)域性能源結(jié)構(gòu)調(diào)整提供必要的分析。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)的初期，企業(yè)采取這種模式是完全有必要的的，但是隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，這種財(cái)務(wù)管理與審計(jì)措施已經(jīng)明顯的落后于企業(yè)的實(shí)際需要，尤其是在這個(gè)過程中不能實(shí)時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營帶來壓力的同時(shí)也造成虧損風(fēng)險(xiǎn)。

四、有序開展財(cái)務(wù)及審計(jì)工作的措施

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化擴(kuò)張，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作是完全有必要的，相關(guān)的財(cái)務(wù)及審計(jì)工作同樣也是確保企業(yè)正常經(jīng)營的必要措施。在這個(gè)過程中查找出問題是企業(yè)經(jīng)營中的一個(gè)必然過程，有的放矢的加以解決就可以有效的確保企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

首先，啟動(dòng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管控工作。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營的核心，相關(guān)工作人員必須具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，而風(fēng)險(xiǎn)管控工作不僅需要具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更需要讓從業(yè)人員具備一定的企業(yè)管理和投資意識(shí)。采取不同的人力資源管理模式，讓這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的人在實(shí)際工作中既有合作，又存在著明顯的不同，這樣就能夠讓風(fēng)險(xiǎn)管控工作在財(cái)務(wù)管理工作中凸顯出重要性了。與此同時(shí)，這也給部分企業(yè)的決策層解決了由于不熟悉風(fēng)險(xiǎn)管控理念而帶來的經(jīng)營與管理企業(yè)中存在的隱患。

其次，增加風(fēng)險(xiǎn)管控向?qū)徲?jì)預(yù)警的信息管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管控中的一個(gè)重要指標(biāo)是資金流向以及資金安全性，這兩點(diǎn)其實(shí)也是審計(jì)工作中最為關(guān)注的，如果通過風(fēng)險(xiǎn)管控提出的預(yù)警向?qū)徲?jì)部門提供相應(yīng)的信息與線索，那么就能夠在人為的層面上用最短的時(shí)間來核實(shí)一些信息。在焦化產(chǎn)品的原材料采購過程中這個(gè)環(huán)節(jié)尤為重要，信息的不確定性和不穩(wěn)定性通過風(fēng)險(xiǎn)管控向?qū)徲?jì)工作的轉(zhuǎn)移就已經(jīng)把漏洞全部彌補(bǔ)了。

最后，啟動(dòng)實(shí)時(shí)后臺(tái)數(shù)據(jù)監(jiān)控措施。利用云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)，讓所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用多媒體設(shè)備進(jìn)行跟蹤分析，這在技術(shù)上已經(jīng)相對(duì)成熟了。因此，無論是財(cái)務(wù)管理工作還是審計(jì)工作，甚至是風(fēng)險(xiǎn)管控工作的觸底預(yù)警工作等，都能夠通過后臺(tái)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，有些數(shù)據(jù)甚至能夠?qū)崿F(xiàn)資金的流動(dòng)同步監(jiān)控。這樣就能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本和原材料成本與預(yù)期利潤透過數(shù)據(jù)對(duì)比出來，其中存在的問題也能夠通過提前預(yù)設(shè)的一些渠道及時(shí)反饋。必須要強(qiáng)調(diào)的是這種實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)于收到原材料價(jià)格影響較大的焦化企業(yè)來說，不僅能夠分析出區(qū)域性范圍內(nèi)的原材料價(jià)值，還能夠預(yù)判一定時(shí)間段以后的原材料價(jià)格走勢(shì)，對(duì)于進(jìn)一步開展相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控工作是極為有利的。

五、結(jié)語

無論是風(fēng)險(xiǎn)管控工作還是財(cái)務(wù)及審計(jì)工作，都是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中自我完善和自我加強(qiáng)的一個(gè)必要手段，其中存在的問題看似明顯，但是解決起來也相對(duì)較為容易。這樣能夠讓企業(yè)盡快的完成角色轉(zhuǎn)型，鞏固在業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。（作者單位為山西西山煤氣化有限責(zé)任公司）