房地產財務管理運行機制及優化

隨著我國關于房地產相關政策的出臺，房地產企業的逐漸面臨著轉型問題，同時房地產企業自身的財務管理工作也面臨了諸多變化，在工作過程中也出現了一些新的特點和新的情況。首先表現在保障對象和保證層次方面，其次表現在保障時間的不確定方面。上述特點的出現使得人們對財務管理工作人員的綜合素質提出了更高的要求，另外一個角度來看，房地產企業財務管理工作需要注重以下幾個方面：首先，處理好財務關系；其次，組織好財務活動；另外，對財務活動進行監督等。處理好房地產企業財務管理的上述幾個方面可以充分滿足國家財政法的相關要求，與此同時對財務核算進行有效管理，能夠使得財務分析有所依據。

一、財務管理問題分析

1.部分財務制度沒有落實到位

實際上我國很多房地產企業都有這樣的問題：即財務部門業務過于集中的情況，由于財務部工作人員比較少，再加上工作量比較大，所以造成財務管理工作很難全面落實。基于此，房地產企業的經費和在職工的經費很難得到高效保證。舉例來說，在生活費方面，新入職的職員在開具相關證明時，給財務管理工作人員帶來繁重的工作量，造成人員不足但是事情過多的突出矛盾。此種矛盾的出現使得工作人員沒有足夠的精力來做好追求工作與效率工作，對其中的關系厲害等分析不夠清楚。

2.財務管理體系滯后

現階段來看，房地產企業在實際財務工作過程中，事后進行監督的相關工作并不多，在事前和事中的監督相對而言更少。現階段所實施的體制編制下，財務部門和監督部門無法準確區分其職能。因此，房地產的職能部門缺乏監管力度，個別房地產由于編制問題沒有配備好專門的審計工作人員，在監督過程中存在諸多不便，最終導致監督的權威性難以得到高效保證。

3.沒有協調好財務支出與預算

目前來看，房地產經費的來源渠道在逐漸減少中，經費需求和供應之間存在一定差距。在有限的經費支出方面存在不協調性，部分經費節約多，部分經費超支嚴重，兩者之間缺乏協調度。

二、 房地產企業財務管理應該注重的內容

1.重視對財產物資資金的管理

房地產企業的財產物質主要是以貨幣資金為主，再以實物形式為表現的一種資金形式，從而能保證后勤工作和相關銷售。房地產的設備管理部門和物資部門應該密切配合，從采購到驗收入庫建立各種財務管理制度，做到每一個賬目有跡可循且與實際相符。

2.重視對企業財務計劃的管理

房地產企業是我國財政預算中的基礎單位，因此必須要按照國家的相關要求來完成財務組織活動。在房地產財務活動管理過程中，計劃管理被分為以下幾個方面：（1）組織方面；（2）指揮方面；（3）調節方面。房地產企業的財務部門根據上級分配的經費指標且結合房地產的實際編制情況來充分體現出房地產工作的主要方向。在編制年度計劃過程中，需要分清楚資金渠道，堅持收支平衡的基本原則不動搖。另外，年度計劃的制成需要經過校黨委會討論研究，再由財務部門組織實施。

3.重視企業預算經費的管理

自身產業的發展是房地產企業經費的主要來源，預算經費被分為幾個科目，每一個科目都有計領標準。預算經費計領之后需要根據房地產企業的事業情況進行再度分配，此次分配和執行的過程就是將經費管理進行預算管理。

4.重視財務決算的管理

財務決算反映的主要是房地產企業在財務方面的經濟活動，是房地產財務預算的執行結果。決算收方表明，房地產企業建設資金的主要來源的數字反映出了房地產事業的發展成果。通過決算的分析和編制，可以從財務方面研究出經費活動中執行黨的政策方針等，通過財務決算不難看出，總結財務計劃設計和財務計劃執行等方面的經驗教訓，繼而提出相應的改進措施和意見等，能夠為提高下一年度的財務工作水平創造更好的條件。決算編成之后，根據決算的收支數字和事業計劃的完成情況，再編寫相關計劃。在決算中，詳細說明財務計劃的執行情況，提出缺點和改進意見。

三、房地產企業財務管理應該注重的環節

1.建立減去企業的財務管理制度

房地產企業財務管理制度是加強財務管理的基本原則和基本規范的總稱，財務制度是一種有效實現一個目標且強化財務管理工作等手段，將財務制度貫穿于財務管理和財務活動的全部過程中。財務制度根據黨和國家的方針整除根據上級有關規定分為以下幾種類型：（1）預算外經費管理制度；（2）會計檔案管理制度；（3）資金結算管理制度。

2.對財務管理工作進行進一步的深化

積極倡導可科學合理的理財方式。在房地產企業的財務管理工作中，財務管理工作人員需要根據房地產企業的發展需求來對財務保障中的 突出矛盾進行研究分析，與此同時對財務管理工作出現的新問題進行及時解決。想要有效解決好上述問題，必須提高經費管理的科學決策能力，運用到科學管理的方式之外，需要提高資金的運作能力，加強財務監督的管理工作，嚴肅財經紀律；

3.加錢企業的預算管理工作

在財務管理工作中，預算管理具有一定的綜合性，在財務管理工作中，將預算編制和預算執行過程牢牢掌握好，在房地產企業開展各種財務活動時，將預算管理工作做好；尤其是當經費出現比較嚴重的供需矛盾時，加強預算管理工作，宏觀調控財務管理經費預算工作，使得預算管理工作具有更大的權威性。（作者單位為河南中力房地產發展有限公司）