以財務績效為核心的經營管理體系構建

作為企業管理的核心，財務績效管理直接影響到企業的成本化運營情況，通過完善財務績效管理體系，將實現企業利益的最大化。在我國改革開放之后，國內企業迎來了發展的最佳時期，然而，國內企業在參與全球經濟活動中，因財務績效管理體系所暴露出來的企業經營管理體制落后等問題日益嚴重，企業競爭力的提高與財務績效管理體制存在一定程度的相關關系，建立以財務績效管理為核心的企業經營管理體系將實現企業市場競爭力的提高，避免在競爭日趨激烈的全球市場中慘遭淘汰。

一、企業財務績效管理概述

作為企業運營管理的重要內容，企業財務績效管理所涉及的任務較多，通過傳統企業財務管理內容外，財務績效管理部門還需要針對企業的實際情況制定個性化的企業財務管理體系，從而實現資金在企業內部的科學配置，為企業創造更多的利潤。

企業財務績效管理是通過財務分析的手段，針對企業在生產、經營方面的具體實施情況，進行客觀評價，并以此作為企業財務管理制度體系建設的依據，實現企業的健康、可持續發展。隨著市場經濟體制的不斷完善，企業經營管理的重心朝著財務績效管理的方向轉移。企業財務績效管理將實現企業資本的合理化配置，建立科學的企業財務績效評價機制，在穩定企業發展戰略的同時，為企業制定正確、長遠的發展規劃提供數據支持。

二、從財務績效的視角看我國企業經營管理存在的主要問題

改革開放近四十年的時間里，我國經濟得到了快速發展，然而，受傳統企業經營管理理念的影響，基于財務績效的現代企業經營管理體系依然存在些許問題。

1.缺乏科學的企業發展戰略

企業發展的根本目的是最求利潤的最大化，為此，在制定企業發展戰略時，企業管理者并未考慮到企業自身的發展情況，以及周圍經濟環境的變化，使企業發展戰略的制定具有一定的盲目性。在產品的開發、設計方面，缺乏長遠考慮，導致企業的大量資本投入無法收回，給企業造成無法彌補的損失。

2.企業經營管理基礎較差

絕大多數企業管理者認為，雄厚的資本是企業發展的核心，因此，企業經營管理的重心則放在了對資金的分配與監管方面，對于企業經營管理體系的基礎建設并未給與高度關注。然而，對于企業來說，完善的經營管理體系才是企業穩定發展的根本，在缺乏良好的經營管理基礎的情況下，企業經營管理所面臨的風險大大增加。例如，企業基本規章制度體系不完善、企業基本管理制度不切實際、財務管理制度混亂、資產登記流于形式等問題。

3.企業管理者的財務績效意識淡薄

受傳統企業經營管理理念的影響，大多數企業管理者將財務績效單純的理解為資本對利潤的影響程度，對于兩者之間關系的研究并未深入進行。企業管理者缺乏從企業發展過程中的各種影響因素中找出關鍵點的能力，對于財務績效制度的認識程度不夠，導致企業在成本化運營方面存在諸多問題，使企業的發展愈發困難。

4.企業資本得不到有效利用

由于缺乏科學的財務績效管理制度，部分企vNgCeiHs2I1e073Im+7WOA==業在資本管理方面出現了許多問題，主要表現在企業融資難、融資成本高，以及企業負載率過稿等方面，長此以往，極易導致企業資金鏈斷裂，使企業面臨破產的危險。歸根結底，企業資本得不到有效率用，無法為企業創造更多的利潤，企業面臨的資本風險也在隨之提高，并導致企業所處經濟環境惡化。

5.企業財務管理部門的人力資源開發不夠

由于企業在人力資源管理方面存在不同程度的問題，人才流失的程度也就各不相同，然而，對于企業財務管理部門來說，人才的流失將導致企業財務管理工作效率的降低，短時期內無法實現人才的補充。并且，企業人力資源管理部門將自身工作重點放在了人才的引進上，對于如何開發人才的最大價值，以及留住人才，人力資源部門并未給與足夠關注。人力資源是企業資本的重要組成部分，人力資源如無法得到有效的開發，將導致企業資本的浪費，甚至使企業前期在人才引進方面的投入，因人才的離去而前功盡棄。

三、企業財務績效管理體系構建的應對措施

對于任何形式的企業，財務管理工作的有效開展，將直接關系到企業的可持續發展，因此，對于企業財務績效管理體系建設中存在的各種問題，需要通過以下幾個方面予以解決。

1.建立更加科學的企業財務績效全員參與機制

企業財務管理是企業各項管理工作的重中之重，通過加強企業財務績效管理，將實現企業利潤的增加，避免資本的流失。為實現企業財務績效管理工作的科學性，應當建立企業高層認可的全員參與機制。

由于企業財務績效管理涉及內容較多，覆蓋面廣，屬于具有高度綜合性的企業管理活動，這就意味著，財務績效管理工作的有效開展，需要企業各部門、崗位員工的支持。為此，企業財務管理部門應當向每一位員工講述加強財務績效管理體系建設的重要意義，以期得到大部分員工的支持。

在財務績效管理體系不斷完善的過程中，企業的相關業務流程也應進行改變，兩者的相互適應將有利于實現企業內部財務、業務一體化信息系統的建設。通過企業財務績效信息管理系統，可以實現企業財務信息的公示，從而接受員工的監督，使企業的財務績效管理體系更加符合企業發展的實際情況，有助于提高企業的競爭力的全面提高。

2.構建科學的企業資本監管制度

企業財務部門為提高財務績效管理水平，不僅要對企業內部信息進行統計與梳理，還要對企業外部信息加以利用，通過分析行業信息，對企業當前面臨的市場形勢進行全方位的監控，把握每一筆資金的流向，從而實現對企業資本的科學管理，形成完善的資本考察、預算、投入、風險預防和評價體系。

為提高企業資本的周轉正常，企業財務管理部門需要對企業所有資本進行統一管理，并且，企業財務管理部門還應當根據企業不同時期的發展戰略，制定與之相適應的企業資本后續補償機制，保證企業正常的生產、經營活動持續性的開展。在此過程中，企業財務部門需要加強相關資金的監管力度，監控企業資本的流向，避免企業資本過多的流向非生產性項目，保證資金對于生產項目的充分供給，使企業在發展過程中有效規避因資本監管缺失而帶來的一系列問題。

3.加強企業成本的科學管理體系建設

對于企業來說，降低企業生產、運營成本將有助于企業綜合競爭力的提高，為此，財務管理部門的主要工作除了對企業資本進行科學管理外，還包括通過不斷完善管理體系，實現企業各方面運營成本的降低。當前，成本的提高是影響企業效益的罪魁禍首，企業財務管理部門需要根據自身特點，通過模擬市場核算方式，在成本化運營方面采取一票否決的形式將企業經營指標進行細化。首先，在企業成本支出方面，對于大宗交易，需要采用招投標機制，在產品質量相差不大的情況下，選擇成本較低的供應商。其次，加強企業產品、服務質量監督，防止因企業產品、服務質量問題帶來的市場維護成本增加。最后，完善企業內部財務管理考核管理辦法，擴展考核范圍，其覆蓋范圍不僅包括企業產品的生產成本考核，還要對企業管理成本、售前成本、售后成本等進行統計，從而得到準確的投入產出比。為此，我國企業需要從根本上改變傳統定額成本管理體系，通過成本考核的方法，建立責任成本管理制度，使企業的成本管理水平不斷提高。

4.加強企業財務績效管理人員隊伍建設

完成以財務績效為核心的企業經營管理體系構建的過程需要大量的財務專業人才，通常來說，高素質的財務管理隊伍，能夠使企業財務管理和財務預算工作盡快落實。在加強企業財務績效管理人員隊伍體系的建設過程中，主要通過三種方式完成。第一，加強專業技術人員的招聘，使企業財務管理隊伍不斷壯大；第二，對企業員工進行財務績效基礎管理知識的培訓，以其能夠對企業財務績效管理工作中的事物進行監督，提高企業財務績效管理工作的科學性；第三，推廣企業財務績效成本責任制，將企業成本進行分解，要求企業財務管理部門對個方向財務績效成本進行獨立核算，提高財務管理人員隊伍的責任心，避免因個人失誤導致的企業成本的增加。

5.建立以經營成果為導向的分配機制

所謂經營成果為導向的分配機制，就是將財務管理人員的收入與企業的成本化運營相關聯，改變主觀定酬導致的分配不公問題，建立目標年薪制度，以激發企業財務管理人員的工作積極性，提高企業財務績效管理效率。

目標年薪制是以企業經營成果為導向建立的分配制度，其中包括基礎底薪與浮動年薪兩個部分，針對企業財務管理崗位的不同，這兩部分所占比例將在一定范圍內調整。對企業財務管理人員的考核結果將直接影響到基礎底薪與浮動年薪的比例，這意味著以經營成果為導向的分配制度是可以被量化的，而不是以工作量的完成情況確定相關薪酬，這在一定程度上避免了分配有失公平的問題。

通過以經營成果為導向的分配機制，可以實現財務管理人員綜合素質的全面提高，為企業財務績效管理制度的全面推行奠定基礎，保證相關改革措施的順利實施。

四、總結

隨著經濟全球化的不斷加深，以及全球市場競爭壓力的增加，企業為獲得更大的生存空間而不斷完善自身經營管理體系，其中，企業財務績效管理因在控制企業成本方面作用明顯而得到廣泛關注，通過企業財務績效管理體系不僅能夠實現對企業資本的有效監管，還能夠依托經營成果的導向分配機制，調動財務管理人員的工作積極性，在保證企業低成本化運營的同時，實現企業的健康、可持續發展。（作者單位為勝利油田勝大集團總公司）