企業經濟可持續增長的財務管理策略

在企業經營過程中的好壞，發揮企業最大的經濟效益功能，財務管理是極其關鍵的一部分，對于企業的發展起著重大作用，尤其是在當前市場競爭環境日益激烈的形勢下，企業如何才能夠實現財務可持續增長是企業發展的核心部分，因此，本文筆者將以旅游景區投資管理有限公司為例來深入探討企業可持續增長的財務管理策略。

一、企業財務管理的含義與對經濟作用

企業財務管理主要是包含企業在生產經營過程中對于各項資金流動的管理，企業發展的所有活動都需要涉及到財務管理，從而達到對成本控制、資金全方位管理的目的。在企業發展中，資金是其基礎保障，而企業活動主要是以資金流動所體現的，企業財務管理就是以國家相關的財務管理法律法規為依據，對企業財務實施規范管理，從而促進企業相關工作的開展。在企業經營中，財務管理能夠促進企業可持續增長，提升企業的市場競爭能力。

二、影響企業可持續增長的因素分析

企業經營中，影響企業可持續增長的因素有多方面，其主要體現在以下幾點：

（一）資產周轉率

資產周轉率能夠反映一個企業的運營能力，在一定時間內，企業的利潤受到其資產周轉速度所影響。企業資產周轉通常存在一定局限性，但是能夠借助其周轉速度來進一步加快企業可持續增長。如果資產周轉速度低于同行業平均值，則表示資產周轉速度提升空間還較大；如果周轉速度高于同行業平均值，則其提升空間較小。利用資產周轉速度來推動企業可持續發展，實現資源的整合，對企業發展是很有必要的。

企業的資產周轉率對企業的運營狀況有重要影響，一般產品銷售越快，資金周轉越快。企業周轉資金對其發展來說特別關鍵。是企業資產運行的重要體現。資金周轉率速度快則說明企業獲得利潤的能力更大，但同時如果其速度在整個行業之上，則說明其發展空間變小。因此如何合理有效的控制資金周轉率是企業財務管理部門的重要任務。在一個時間內，企業的資產周轉率運行速度加快，說明了企業所積累的利潤就更加多。優化資產結構式提高資金周轉率的重要方式之一。

（二） 銷售凈利率

銷售凈利率能夠直觀地反映企業經營盈利狀況。往往有諸多方面因素影響其銷售凈利率，比如，行業結構、特性等等。從實際狀況來看，企業銷售凈利率也具有局限性，其在一定程度上會影響企業可持續增長，也就是說，企業的可持續發展予其實際盈利息息相關，在其他因素不變情況下，銷售凈利率就決定其可持續增長的狀況。

（三） 資產負債率

資產負債率指+oo3rTyBE8y7cq/8F5l4HA==的是企業全年負債總額與資產總額的比率。該值能夠對企業經營活動能力以及債權人發放貸款的安全程度。如果一個企業的資產負債率太高，則說明該企業幾乎沒有凈資產，也就是難以償還債權人財務。企業的債務則會對其經營發展帶來影響，從而影響其可持續增長。

三、企業可持續增長的財務管理策略分析

（一）拓展融資渠道，解決資金問題

在企業經營發展過程中，資金是非常關鍵的一部分，因此，企業需要拓展融資渠道，解決資金運轉流動問題。企業如果想在市場競爭中處于有利地位，就需要從多渠道獲得融資，以便于在經營中不會出現資金短缺問題。企業在發展中需要對自身在市場中所處地位、市場發展趨勢、企業收益狀況進行明確，并對其財務進行盈虧評估，結合自身特點做好市場調研工作，其可以從以下幾點入手：第一，企業對最近幾年的運營狀況進行詳細地分析，包括盈虧狀況等等；第二，完善融資計劃以及相關合同文件；第三，對于一些有投資前景的項目積極合作，主動地尋找客戶，開拓市場，提升資金的利用效率。

（二）制定可持續發展的戰略目標

我國企業財務目標中明確了企業財務活動的基本方向與特征，使企業開展各項財務活動的行動指南。但是在現有的財務管理手段中，利潤最大化成為衡量企業財務決策情況的唯一目標。由于財務管理目標的實施應充分考慮企業內外環境因素，反映出企業內部與外部力量的統一，才是切實可行的目標。因此，必須根據企業長期發展的需求，制定出可持續發展的戰略目標，成為今后企業財務決策的基本依據與方向。以戰略角度為出發點，企業的利潤并不是全部衡量對象，應考慮到市場占有率、營業額、技術、顧客滿意度等多種綜合因素而形成的市場競爭力，可見，企業的財務戰略目標，應充分考慮長期戰略與可持續發展戰略目標。所謂可持續發展的能力就是企業的核心競爭力與適應環境能力的綜合因素。只有這樣，企業的近期利益與長遠利益才能統一協調，并將技術性目標與戰略性目標相結合。

（三）建立財務預警防范體系

企業的財務預警系統是以信息化為前提，對企業財務管理過程中的潛在風險進行實時監控的系統。它應用于企業的整個財務管理活動過程中，以企業綜合經營計劃、財務報表等相關財務資料作為依據，利用金融、財會等理論知識，及時發現潛在的風險，并向管理者發出預警提醒。首先，應建立短期的財務預警系統。財務預警的前提條件是企業存在利潤，對企業現金流量的預算是企業財務管理工作的重要環節，科學合理的現金流預算能夠為企業提供有效的預警信號，讓經營者提前發現問題并采取措施。其次，要建立長期財務預警系統。在長期預警系統中，對企業的償債能力、獲利能力、發展企業等指標最具有代表性，獲利作為企業的長遠目標、最終目標，是企業發展的動力。在企業中，通過預警指標體系的建立，能夠對潛在的風險采取及時防范措施。但是企業也應對風險信號進行篩選與檢測，例如出現產品質量下降、貨品積壓或者應收賬款成本上升等現象，應根據具體形成原因，采取有效的風險管理措施，以減小危害。

（四） 加大人才的培養力度

網絡財務的實行，要求了會計人員不僅要是一名高水準的會計師。另外會計人員、管理人員的技術水平和素質決定了網絡財務實施的效率和質量，因此，企業應該加強員工的綜合水平。企業要想在市場競爭中永保不敗地位，就需要重視起人力資源的競爭，就需要不斷地引進高層次的綜合能力強的經濟人才（不僅是會計人才，還要是經濟領域方面的人才）。在引進經濟人才以后，就需要根據時代的要求，要對人才定期的有計劃性的進行培訓，才能使其不斷地提高各項技能，使得工作人員的網絡技術不斷地提高，經濟業務知識不斷地豐富，同時，財務人員的外語水平也需要進行一定程度的提高，才能培養出符合現代化的高級人才，才能使得企業能夠適應國際競爭和國內的市場競爭。云南目前旅游經濟業的下滑，也表明了我們在這方面的人才是相當缺乏的。

四、 結語

綜上所述，企業財務管理對于企業可持續增長是極其關鍵的，其企業發展中發揮著重要作用，因此，筆者在以上對于企業可持續增長的財務管理策略探討希望能夠對相關工作人員有一定的指導作用，從而促進企業健康快速發展。（作者單位為云南世博旅游景區投資管理有限公司）