現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中最為重要的項(xiàng)目就是會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)制度也是保障建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要條件。隨著我國(guó)全球化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)一定要重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)管理模式，從而保證企業(yè)可以快速穩(wěn)定的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理模式體現(xiàn)并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，只有在做好現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，在實(shí)踐和理論進(jìn)一步完善和探索會(huì)計(jì)管理模式，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中高效穩(wěn)定的發(fā)展。

一、分析現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度

（一）分析會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中主要特點(diǎn)

首先，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的動(dòng)態(tài)性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是一個(gè)開放的系統(tǒng)，企業(yè)在出現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之后，可以在企業(yè)中制訂新型經(jīng)濟(jì)行為的計(jì)量、確認(rèn)等，并將制訂新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范加入到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷完善。當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)更科學(xué)、更合理的處理方法之后，可以對(duì)會(huì)計(jì)工作應(yīng)用指南進(jìn)行適當(dāng)修改，從而使會(huì)計(jì)工作應(yīng)用指南滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求。

其次，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，會(huì)計(jì)工作應(yīng)用指南將會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)科目如何運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作出規(guī)范，從而使會(huì)計(jì)人員在工作中具備權(quán)威參考依據(jù)，防止在貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系過程中出現(xiàn)實(shí)施混亂的情況。

最后，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中最明顯的特點(diǎn)就是具備較大的層次性，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中最高層次就是基本準(zhǔn)則，同時(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的第二個(gè)層次就是體準(zhǔn)則。另外，會(huì)計(jì)工作應(yīng)用指南是指導(dǎo)企業(yè)如何完成會(huì)計(jì)工作的操作指南，而會(huì)計(jì)工作應(yīng)用指南是按照各項(xiàng)具體準(zhǔn)則和基本準(zhǔn)則設(shè)定的。

二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的主要模式

我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)人員和全社會(huì)會(huì)計(jì)工作等進(jìn)行組織管理的方式就是會(huì)計(jì)管理模式，同時(shí)會(huì)計(jì)管理模式也是保證組織會(huì)計(jì)工作正常運(yùn)行的模式。我國(guó)會(huì)計(jì)模式的直觀反映和外在表現(xiàn)在一定程度上都是會(huì)計(jì)管理模式，現(xiàn)代企業(yè)按照現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境和會(huì)計(jì)實(shí)踐的要求，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部使用政府型企會(huì)計(jì)管理模式，通過政府管理部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門工作進(jìn)行指導(dǎo)。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)管理大致分為：管理會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)、一般會(huì)計(jì)。

（一）會(huì)計(jì)管理

在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作過程中，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：重視會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、重視內(nèi)部管理、重視人本管理。首先，現(xiàn)代企業(yè)中知識(shí)型企業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，因此，信息使用者應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展的相關(guān)信息，縮短報(bào)表公布的時(shí)間，增加報(bào)表披露的次數(shù)，使信息具備及時(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)想要在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定快速的發(fā)展，就應(yīng)該制定符合現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的企業(yè)制度，并強(qiáng)化內(nèi)部管理的力度。企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中大致分為：會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)考核、會(huì)計(jì)檢查、會(huì)計(jì)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃、會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)等。最后，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，想要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)該重視對(duì)人的管理，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人才的專業(yè)技能和職業(yè)道德，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員成為綜合型會(huì)計(jì)人才。

（二）會(huì)計(jì)管理模式

完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理和建立新型的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制，在這個(gè)過程中應(yīng)該按照高效、合理、先進(jìn)的原則進(jìn)行，最終使會(huì)計(jì)管理職能在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用。另外現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式大致分為三種：首先，統(tǒng)一型管理模式，企業(yè)會(huì)計(jì)部門對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)。其次，交叉型會(huì)計(jì)管理模式，是由責(zé)任單位對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)。最后，分散型管理模式，是由不同責(zé)任單位對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)中最適合使用統(tǒng)一型管理模式。

（三）建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

隨著全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)具備集團(tuán)化跨地區(qū)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，因此，現(xiàn)代企業(yè)管理部門應(yīng)該做好子公司機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將分權(quán)和集權(quán)、自主性和統(tǒng)一性的關(guān)系進(jìn)行處理。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控監(jiān)督管理和集中財(cái)權(quán)管理，集中財(cái)權(quán)管理主要是將財(cái)務(wù)人員的任免權(quán)、收益分配權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、資金調(diào)度權(quán)等內(nèi)容進(jìn)行管理。另外，各個(gè)子公司只有經(jīng)營(yíng)權(quán)，因此，應(yīng)該將分權(quán)型管理模式轉(zhuǎn)變成集權(quán)性管理模式，從而將管理層次進(jìn)行有效減少，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效監(jiān)控工作；因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理的中心就是財(cái)務(wù)管理，所以現(xiàn)代企業(yè)一定要將財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位進(jìn)行保障，并統(tǒng)一和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，使檢查監(jiān)督工作有細(xì)致明確的標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理模式，應(yīng)該采用統(tǒng)一型會(huì)計(jì)管理模式。現(xiàn)代企業(yè)在使用統(tǒng)一型管理模式之后，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和資金狀況作出分析和評(píng)價(jià)，還能對(duì)企業(yè)提供財(cái)務(wù)成本信息和集中財(cái)務(wù)成本信息，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中的發(fā)揮目標(biāo)。（作者單位為武漢工商學(xué)院）