企業要想實現自身的戰略發展,首先需要抓好人才的戰略發展。這也就亞群毆就企業能夠將自身的戰略發展作為出發點來制定相應的人才發展戰略,并需要在此過程中強調企業戰略發展以及人才優先發展戰略的契合,這樣才能夠將人才的潛力以及活力全面激發,并促進該企業的核心競爭能力得到一定的提升。本文就基于企業戰略發展的人才優先發展戰略進行了分析研究。
我國在“十三五”規劃的過程中,將人才作為了優先戰略發展并入到了非常高的位置。而人才的優先發展強調的是在企業發展的各個環節之中彰顯出人才的優先位置,其目的在于加快人才的建設工作,并推進該企業的持續發展。因此企業就應當將盈利作為目標這一大的前提下,在結合自身發展戰略的基礎上來推行人才優先發展戰略,并借助于制度建設以及能力培養等多種方式,來對自身的人才開發與管理工作進行不斷的優化與完善,從而為該其企業的持續發展培養出足夠的優秀人才。
一、完善人才制度,并提供良好的制度保障
企業如果想要取得一個良好的人才培養效果,首先需要對自身的人才制度進行不斷的完善,并在對自身的人才發展理念、發展目標以及戰略任務有清晰了解的前提下來制定相應的 人才培養制度。因此企業就需要結合自身的可持續發展戰略,然后在此基礎上進行企業的人才優先發展工作,并借助于人才選拔、人才培養以及人才激勵等制度建設的不斷優化與完善,使得企業自身的人才管理工作朝著規范化以及制度化的方向發展,從而更加精準的實現人才優先發展這一目標。企業只有對人才隊伍建設報以高度的重視,并且在一個健全人才管理制度的基礎上來對相關的制度與規范進行健全,這樣才能夠為該企業人才隊伍的建設工作提供足夠的制度保障。借助于一個完善的人才管理制度,能夠使得該企業的員工能夠全身心的投入到自身的工作之中,并借此來提升整個企業的運行效率。
二、加強人才的有效儲備力度,并進行人才的靈活選用
人才作為企業得以發展的基本以及核心競爭能力的具體體現,就要求企業能夠充分重視人才的引進以及選用工作,并需要在結合自身發展戰略這一基礎上,來分層次按需求的進行人才的引進工作。在此過程中,還需要將服務發展、適用、實用作為企業的用人原則,并確保企業人才梯隊的建設力度,才能夠形成一個科學合理的人才儲備模式。比如說企業在對自身發展戰略有一個清晰了解的基礎上,也就可以借助于高校招聘以及網站招聘等多種形式,來加強對于人才的引入力度,并為該企業的發展補充足夠的新鮮血液。此外企業在日常的工作中還需要加強對所有工作人員的培訓力度,并借此來保障人才隊伍的良性循環,并獲得激發人才隊伍活力的目的。
三、采取適當的激勵措施來留住人才
企業只有做好人才的激勵工作,才能夠留住人才,并使得人才更好的為自身進行服務。因此相關企業就需要對自身的薪酬分配制度進行完善,并需要充分體現出個人的能力價值以及業績貢獻。在薪酬分配方面需要遵循付出與回報呈正比增長的模式,并需要借助于職位的晉升、薪酬的提升以及人性關懷等多種模式,來增強人才對于企業自身的歸屬感。因此說企業就可以在自身的人才優先發展戰略中進行“正向激勵、價值創造”為導向的薪酬分配制度,并在企業內容營造出一種尊重人才以及激勵人才的良好氛圍,并借此來取得一個良好的人才發展效果。此外隨著我國市場經濟的不斷改革,還要求企業能夠積極嘗試人才持股等模式,來使得人才能夠與企業風險宮共擔,并且能夠更好的融入到企業之中。通過適當的人才激勵措施,可以讓員工對企業的歸屬感有一定程度的提升,并更加積極的為企業的發展貢獻出自身的力量。
四、完善人才的培養計劃
企業要想獲取到持續的發展,就必須重視人才潛力的挖掘。而借助于人才培養技術能夠充分發揮出人才的自身潛力,這也是實現人才高效成長的一個關鍵環節。因此說企業就需要結合自身的發展需求,來針對性的采取相應的人才培訓工作,這樣也能夠使得人才充分發揮出自身的潛能,并可以充分滿足企業自身的戰略發展需求。因此企業在日常的人才培養過程中就需要設置“管理、技術、技能”這三大職業發展通道,并對這三類人才針對性的設定培訓重點以及培訓目標,這樣才能夠培養出符合企業發展需求的優秀人才。此外還要求企業加強對人才培養的資金投入,并促進人才整體能力的提升。此外為了促進員工們進行學歷的提升以及職業資格的獲取,也就需要相關企業積極出臺職業資格激勵制度,并促進員工們在日常的工作中進行不斷的學習,從而為該企業戰略目標的實現貢獻出自己的力量。
五、結束語
近年來隨著我國市場經濟的不斷發展,使得各個企業之間所面臨的競爭也變得更加的激烈與殘酷。企業要想得到持續的發展,也就必須抓好自身的人才優先發展戰略,并且為企業自身的轉型升級以及發展優化奠定一個良好的基礎。而基于企業戰略發展基礎上的人才優先發展戰略,則能夠確保整個人才培養技術的有效落實,并且能夠為企業日后的發展提供足夠的人才基礎,從而促進該企業得到持續的發展。(作者單位為黑龍江盛安民用爆破器材有限責任公司鶴崗分公司)