工業企業在生產經營管理當中有一項重要內容就是成本費用控制,這不僅關乎企業的經濟效益,而且對企業的未來發展有著直接影響。對企業成本進行精細化管理,可有效達到成本費用控制的目標。文章將首先闡述精細化管理的含義與特點,然后對精細化管理在工業企業成本費用控制中具體運用提出切實可行的措施。
精細化管理作為一種全新的企業管理模式,其不單單是工業企業內部發展的需要,也是推動工業企業可持續發展的必然趨勢。在工業企業的生產經營活動中,成本控制是一項有難度但十分必要的舉措,只有生產成本結構得到優化,才能實現工業企業的經濟效益最大化,推動工業企業的向前發展。
一、精細化管理的含義與特點
1.精細化管理的含義
精細化管理是對企業日常管理工作的進一步補充,在做好日常管理工作的基礎上并進行深入的發展,形成企業獨有的管理思維與運營模式。隨著市場競爭的日益激烈,企業的分工與服務質量更應快速提升,這也就進一步催化了精細化管理的產生與發展。精細化管理并不是復雜的管理模式,而是要求領導層從企業整體著手,對一切能夠提高企業受益的工作環節進行細致管理,從而帶來更高的經濟效益,為企業的客戶創造更多的價值。
2.精細化管理的特點
相對于過去傳統的企業管理模式而言,精細化管理的理念會有所不同且具有一定的先進性。首先,企業進行精細化管理,對管理過程的科學合理性與管理事物的數據化有著很高好的要求。將數據收集好、處理好并進行分析,最后確定具體實施工作中的相關步驟,這些都是精細化管理的必要過程。企業采用精細化管理模式使得管理過程更加數據化與精細化,進而保證了企業所作決策的科學合理性。其次,在精細化的管理模式之下,更加重視每一位企業員工的工作參與積極性,這對企業的發展有著十分重要的推進作用,而采用精細化管理模式,企業員工將會更加投入到自身的工作當中。最后,精細化管理的理念會體現在企業工作的各個環節當中,重點就在于對現行的管理模式如何進一步改善與創新,提高管理工作的實效性。
二、精細化管理在工業企業成本費用控制中的具體運用措施
1,構建完善的成本管理控制體系
工業企業的成本費用控制會牽涉到不同部門的具體工作當中,所以,工業企業要構建完善的成本管理控制體系,這也進一步說明要執行精細化管理,具體應該做好以下幾點:1)健全相應的管理制度體系,將具體的管理工作內容細分化,強化各項工作中的管理措施,并且將每一項工作的管理責任落實到具體責任人。2)不同部門要進行對應的成本預算、分析以及生產成本控制的管理工作,并且盡可能完成成本預算的控制目標,真正落實到位,而不是淪為空談。3)在保證生產經營過程中質量的前提下,盡量降低成本,將資源進行優化配置。
2,轉變成本管理觀念,合理規劃工業企業生產經營
在工業企業成本費用控制中運用精細化管理,并積極轉變傳統的成本管理觀念,以預防性管控為主,從而要求工業企業在生產經營中要做好事前、事中、事后的成本管理控制工作,堅持“事前預測、事中控制、事后分析”的成本控制原則。此外,要堅持預防性成本管控的原則,將具體的成本管理控制工作落實到位,有效地統一責權利三者之間的關系,合理規劃工業企業的生產經營活動。
3,推進考核標準體系的規范化
從當前工業企業的生產經營活動來看,規范的考核標準體系是企業運營的根本,同時也是保證企業職工工作積極性得以提升的必要條件。以精細化成本管理理念去建立規范化的企業考核標準體系,,讓企業職工朝著成本費用控制的目標努力,從而做好各項工作中的成本管控工作。同時,考核標準要細分化,不可泛泛而談,要規定落實到每一項工作細節當中,進一步確保工業企業的穩定發展。
4,利用計算機技術完善信息數據庫,實現對工業企業成本的科學化管理
對企業成本進行精細化管理實際上也就是對整個工業企業的生產經營全過程進行全方位、圈角度的監管與控制,這也進一步表明財務部門作為企業成本費用控制的主體部門,要緊抓精細化成本管理的核心理念,對生產經營活動中所有相關的資料與數據進行收集整理,利用一切能收集到的信息資源進行深入分析與利用,將各個部門的信息進行整個,構建完整的信息數據庫。然后利用計算機技術將信息數據庫進一步完善,形成現代信息化的管理模式,進而在精細化成本管理的前提下,實現了對工業企業成本費用控制的科學化管理,并且所整理的準確的信息資料還可作為企業發展目標設定的參考數據,為進一步提高工業企業的經濟效益提供了有力的支持。
三、結束語
由此可見,為了更好的將精細化管理理念運用到工業企業成本費用控制工作當中,相關工業企業應充分結合企業的發展實際情況,認識到企業當前成本管理工作中的問題與不足,然后采取強有力的措施將精細化管理理念貫穿到工業企業生產經營的每一處工作環節當中,在保證質量的前提下,降低成本,從而提高企業收益,提升企業在市場中的競爭力,從而實現進行成本費用控制的真正目標。(作者單位為黑龍江盛安民用爆破器材有限責任公司鶴崗分公司)