新時期企業(yè)金融投資策略之創(chuàng)新思考

孫運福

摘 要：如今世界經(jīng)濟發(fā)展迅速，經(jīng)濟全球化的態(tài)勢愈演愈烈，證券金融市場也逐步完善，隨之而來的是越來越多的金融產(chǎn)品的出現(xiàn)，所以對企業(yè)而言該選擇什么樣的金融投資產(chǎn)品以及怎樣管理這些金融產(chǎn)品發(fā)揮著越來越重要的作用。那接下來我們應(yīng)該討論的就是如何合理運用金融產(chǎn)品，樹立正確的管理理念，在此基礎(chǔ)上，我們對現(xiàn)代企業(yè)金融投資管理有效措施進行探究和分析，對企業(yè)日后在金融投資產(chǎn)品管理方面具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：金融產(chǎn)品投資組合；現(xiàn)代；管理措施

1 企業(yè)金融投資管理的含義及其意義

（一）企業(yè)金融投資管理的含義

對于企業(yè)而言，金融投資管理是財務(wù)管理的主要手段之一。投資決策的好壞會給整個企業(yè)的財務(wù)狀況造成一系列不可低估的影響，因而，在市場經(jīng)濟發(fā)展如此迅速的今天，企業(yè)能否準確的把所籌集到的資金投放到高回報率，低風險性的項目上去，并且可以良好的管理運作這些投資產(chǎn)品，對于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展是至關(guān)重要的。所以，我們就需要對企業(yè)金融投資進行科學管理，比如：科學的對金融產(chǎn)品進行分析并且對金融產(chǎn)品進行組合，有效的規(guī)避金融產(chǎn)品給企業(yè)經(jīng)營帶來的風險等。

企業(yè)籌資的目的是為了進行投資，一方面是為了對生產(chǎn)經(jīng)營活動的投資，一方面是利用資金對金融產(chǎn)品的投資，這里我們重點討論的是對金融產(chǎn)品的投資。我們可以通過對各金融產(chǎn)品的有效組合，使得企業(yè)獲得最大的投資收益，這也是企業(yè)進行投資管理所追求的終極目標。在財務(wù)管理的理論中，企業(yè)投資通常是指企業(yè)投入一定量的資金，從事某項經(jīng)營活動，以期望在未來使其獲取收益或達到其他經(jīng)營目的的一種經(jīng)濟行為。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)能否將其所籌到的資金準確的投放到風險小、收益大的項目上去，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著極其重要的意義。

（二）現(xiàn)代企業(yè)金融投資管理的作用

1有利于獲得投資回報

選擇正確適合于企業(yè)自身發(fā)展的金融投資產(chǎn)品可以給企業(yè)創(chuàng)造比較高的投資回報率，從而提高企業(yè)的整體效益。金融投資管理于企業(yè)金融投資而言無疑是重要步驟之一，對它準確合理的運用，不僅對企業(yè)金融投資方面起著保障性作用，更為企業(yè)的財務(wù)發(fā)展有著更為重要的戰(zhàn)略意義。

2有利于企業(yè)整體利益的實現(xiàn)

有效的金融投資管理能夠幫助企業(yè)把控當下市場經(jīng)濟的運行態(tài)勢，能夠使企業(yè)更為準確的把控當下市場的具體運作情況，而且對企業(yè)金融投資提供了大致的方向，不會使得投資方向偏離主體。同時，企業(yè)對于投資決策的正確把握，會反作用于金融投資管理，鞏固了企業(yè)投資管理在金融投資中的重要地位。企業(yè)要想確保金融投資的可靠性和有效性，那就必須加強對金融投資管理的投入，可以設(shè)立單一的金融投資管理部門，對金融投資進行專項管理，從而有利于企業(yè)整體利益的實現(xiàn)。

3有利于企業(yè)整體投資環(huán)境的優(yōu)化

對于金融投資管理，它不僅僅是單一投資管理部門的職責，它的可靠運行需要各相關(guān)部門的支持和配合。我們必須從企業(yè)的基層抓起，在制定投資計劃時，將各相關(guān)部門應(yīng)該負責的相關(guān)職責羅列出來，鼓勵相關(guān)部門的積極參與，將投資管理的重要性和必要性進行必要的宣傳與講解，讓各基層人員參與其中。這樣，就會使得企業(yè)員工有相同的奮斗目標，為企業(yè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略做出努力，而且員工之間會更加樂于合作，而不是單打獨斗，這樣的融合會使得企業(yè)具有很好的凝聚力，從而會為企業(yè)創(chuàng)造一個和諧積極的企業(yè)環(huán)境。

2 建立完善企業(yè)金融投資管理的方式

（一）合理制定企業(yè)集團金融投資計劃

企業(yè)金融投資管理工作要求相關(guān)部門要做出一個合理的金融投資管理計劃，在此基礎(chǔ)上，必須對相關(guān)投資項目要進行認真的篩選分析總結(jié)和歸納，于投資計劃而言，它不僅是金融投資管理工作的起點與基礎(chǔ)，同時它也還可以為后續(xù)工作的順利進行提供必要的保障。因此我們在制定投資計劃時，應(yīng)做到統(tǒng)籌規(guī)劃，認真分析總結(jié)，從企業(yè)整體利益出發(fā)，當投資管理部門與企業(yè)集團整體利益發(fā)生沖突時，我們應(yīng)該著眼于整體利益，以大局為重。

（二）做好企業(yè)集團預(yù)算管理工作

預(yù)算作為企業(yè)集團的一種管理手段，我們應(yīng)該將其貫徹落實于企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作當中，我們要通過預(yù)算管理將企業(yè)的權(quán)責利做出明確的規(guī)劃，做到責任到人到。我們要在準確分析外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定各項預(yù)算指標，與此同時，我們要合理的將預(yù)算指標分配到各個人員的身上，讓各人員的薪資獎懲與預(yù)算執(zhí)行狀況相關(guān)聯(lián)，以提高員工對預(yù)算的重視程度，從而更能將預(yù)算的作用發(fā)揮出來，從而促進了企業(yè)整體利益的實現(xiàn)。所以我們在制定預(yù)算時，應(yīng)該從財務(wù)的基礎(chǔ)指標做起，然后根據(jù)相關(guān)財務(wù)的勾稽關(guān)系，將財務(wù)體系構(gòu)建起來。在制定好企業(yè)預(yù)算體系后，我們還需要以下幾點的保障措施：

首先，我們應(yīng)該針對預(yù)算管理工作對企業(yè)全員進行培訓，從而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)管理等相關(guān)部門工作人員的預(yù)算管理意識，增強其對于預(yù)算管理工作的重視程度，從而推動預(yù)算管理工作體系的完善。同時我們必須要確保預(yù)算管理體系的系統(tǒng)性，全面性，合法性和合理性。其次，我們要加強對企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)部控制工作環(huán)節(jié)的完善，包括對預(yù)算工作實施情況的監(jiān)督與評價，以及要對預(yù)算執(zhí)行狀況進行及時反饋，增強線管人員的法理觀念，加強對相關(guān)人員法律法規(guī)的培訓，完善其金融投資和預(yù)算法律理論的知識體系。最后，我們要建立完善責任歸屬制度，將預(yù)算的各個指標進行合理分配，責任到人到，將其薪酬與預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而促進預(yù)算管理的有效執(zhí)行，也確立了其在企業(yè)管理體系中的地位。

（三）強化投資管理的專業(yè)化程度

從古至今，人才對于企業(yè)的重要性不言而喻，在經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，各企業(yè)之間的激烈競爭越演越烈，對于人才的挖掘也顯得極其重要，從根本上講，員工專業(yè)能力的強弱決定了一個企業(yè)的整體命運。所以，員工的個人發(fā)展在企業(yè)整體發(fā)展上起到了不容忽視的影響，當然從小視角來看，我們可以聘請專業(yè)的金融投資人員，建立專業(yè)的投資管理隊伍，于企業(yè)整體的投資管理質(zhì)量的影響是非常重大的。所以，我們在當企業(yè)進入到投資市場之前，必須擁有在投資方面的高素質(zhì)管理人才隊伍，從基層到高管，都要做到必要的嚴謹。另外，針對加強金融投資管理人員隊伍的建設(shè)，我們可以通過提高員工薪酬、增加相應(yīng)的福利待遇、股份獎勵機制等方式來吸引業(yè)務(wù)能力突出的金融投資管理人員，并且要進行員工專業(yè)素養(yǎng)的再培訓，促進員工專業(yè)素質(zhì)能力的可持續(xù)升級。

（四）加強企業(yè)集團內(nèi)部審計力度

完善內(nèi)部控制制度是強化企業(yè)集團投資管理的有效手段之一，我們只有健全完善內(nèi)部審計體系才能確保投資管理的有效執(zhí)行。在企業(yè)集團的內(nèi)部審計工作當中，我們必須能夠保障審計的公平性和獨立性，在內(nèi)部審計過程中，我們應(yīng)對各部門的重點事項進行重點審計，要有針對性，重點應(yīng)該把控對企業(yè)集團子公司的內(nèi)部控制實施狀況、財務(wù)報表以及政策的真實性合理性、企業(yè)信息系統(tǒng)的幸運星狀況以及是否存在重大舞弊，在重要事項，重大合同，重大資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，重要人事任免等方面進行審計監(jiān)督，及時總結(jié)企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效性。

伴隨著企業(yè)外部市場環(huán)境的不斷改變，對于企業(yè)經(jīng)營管理方面該來了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)集團的管理部門應(yīng)該充分認識到內(nèi)部控制管理在規(guī)范企業(yè)整體治理過程中的重要程度。

3 總結(jié)

如今，金融投資管理工作已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理工作當中不可缺的重要內(nèi)容，它的管理機制、運營方式等對企業(yè)的整體都具有重大的影響。所以企業(yè)必須對金融投資管理引起高度重視，同時我們可以通過制定嚴謹?shù)慕鹑谕顿Y計劃，做好企業(yè)預(yù)算管理工作，并且要完善相應(yīng)的保障措施，同時要通過加強金融投資管理隊伍的建設(shè)等途徑來保證金融投資管理工作的正常進行。

參考文獻

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