弘揚企業光榮傳統加強基層黨建工作的新實踐

摘要：在企業經營發展中，企業黨建是其傳統管理特色，而將傳統轉變為發展優勢是目前企業需要重點考慮的問題，其不僅與我黨執政基礎政治問題有一定關聯，且對企業健康品質發展有一定影響。本文針對企業基層黨建工作進行分析，希望能夠有效促進企業全面發展壯大，加快我國經濟快速發展。

關鍵詞：企業光榮傳統；基層；黨建工作

現階段，企業改革在不斷深入，大力調整了其發展模式以及產業結構，在此過程中，逐漸涌現出社會與市場環境變化的各種思潮，企業面對黨建工作環境以及工作方法仍需要面臨較多的困境，由此，對基層企業黨建工作進行加強，從而加快企業品質發展，這也是當前企業發展應重點考慮的問題。本文以某企業為例進行詳細談及，以下為詳述：

一、黨建工作存在的問題

國網萊蕪供電公司發展至今已擁有較為悠久的歷史，企業青年員工比例為60%，屬于年輕的老公司，其發展具有一定特殊性，既擁有較為年輕的團隊，也有較為悠久的歷史；傳統文化較為深固，同時也并存著前衛的思潮；傳統經營模式存在的弊病，同時引進較為優秀且先進的經驗。近年來，企業發展較為迅速，在利益分配以及管理方法、市場布局方面都有了一定創新。現階段，企業黨建工作中仍存在較多問題亟待解決，首先，企業黨建的地位以及作用并不具有一定優勢，多數領導以及員工都認為企業發展的硬指標是經濟，而不是黨建工作；其次，企業黨建工作者隊伍素質普遍不高，且吸納高素質人才較為困難；第三，企業的熱點以及難點問題較多，因受到管理以及利益分配等問題影響，導致黨建工作凝聚力不強，增加了工作難度；第四，企業在黨建工作上沒有給與足夠的創新，無法適應市場環境變化[1]。

二、黨建問題解決策略

為有效解決黨建工作自身問題，需要企業積極主動改變，并進行創新。首先，企業發展需要轉變思路，明確做好企業黨建工作才能夠從根本上提升企業效益。一個企業內的黨建工作如果無法為企業營造好的環境，必然會被社會發展所淘汰。其次企業需要對自身的做法進行轉變，也就是說需要從過去的工作中吸取經驗教訓，摒棄企業發展過程中存在的不良風氣。一個企業的歷史越悠久，其自身存在的“潛規則文化”就會越難改善，由此，就需要企業對自身發展進行審視，努力改變自身現狀；第三，需要對企業發展的方向進行轉變，企業黨建工作需要落實到實處，不能空談理論，需要對職工的權益進行考慮，從群眾的角度入手改變企業不良經營狀態，使員工能夠真正得到實惠；第四，企業需要對市場動態有敏銳的觀察力，對工作方法以及載體進行調整并創新[1]。

三、黨建工作需要實施“五手抓五打造”

在各大企業中，都會存在較為激烈的競爭，且市場環境較為多變，員工會有較大的流動性等，這是企業發展中所需面臨的共性，這就需要企業有針對性的開展黨建工作，堅持實施“五手抓”策略。

首先，做好班子建設工作。企業可安排員工對各級班子實施民意測評工作，從而將領導班子的民意檔案建立起來。針對于綜合排名較差或者未通過測評的領導班子，就需要給予訓誡或者警告，甚至轉換崗位的處罰方式，同時，也可以選擇對排名較差的班子進行罰款處理。

其次，做好創先爭優工作，保證基層戰斗堡壘堅不可摧。多年來，企業都有開展全員勞動競賽，對于員工工作效率提升有一定積極意義。奇特各類企業在此方面也做出了積極改進，例如北京金隅項目支部利用“五力”將精品的民生工程打造出來，梅江二期黨支部實施的“五心五融”充分融合了黨建工作以及總包管理工作，取得了一定的成效。

第三，抓好基層組織建設工作，積極打造黨建標準化工作流程。企業黨委制定了基層組織建設年活動的實施策略，使基層組織達到了100%的覆蓋率，能夠實現公推直選公會以及團組織。與此同時，積極實施《項目政工策劃書》，從而加快了項目黨群工作標準化以及信息化的建設工作[3]。

第四，抓好幸福工程工作，保證員工的幸福。企業推出“四漲”制度，也就是對工資以及福利進行上調，要求員工漲本事，最終提升幸福指數，此項制度在2012年企業工作報告中已有提及。在實際工作中，利用“幸福公式”對企業員工的幸福指數進行評估，將員工的幸福指數作為發展的重要指標，力求實現員工的零投訴、零上訪以及零犯罪。

第五，對企業作風問題進行重視，做好三個全覆蓋。三個全覆蓋就是對基層組織建設以及領導干部聯系點、接訪崗進行全面覆蓋[4]。

四、將企業“軟實力”轉變為“硬支撐”

現代化發展對企業提出了更高的要求，要求企業在黨建工作上必須做到與時俱進，從而促使黨建工作能夠成為企業發展的軟實力，也能夠成為企業全面發展的重要支撐。為有效提升企業軟實力，首先，就需要對主流文化進行傳播，并打造核心價值觀，在此過程中，可以選擇文化討論以及走訪等方式，將黨的精神落實到實處；其次，努力提升企業品牌形象，從而樹立企業的良好形象；第三，對品牌人物進行培育，在企業員工中，推舉出工作較為優秀的榜樣人物，并對其優秀事跡進行宣傳，建立較為積極的價值觀；第四，努力提升企業員工的綜合素質，企業可選擇每年投入大量資金對員工進行培訓，從而促使企業員工綜合素質得以提升，為企業發展壯大儲備人才。企業積極實施黨建工作，有利于提升自身軟實力，從而將軟實力轉變為發展中的重要支撐，不斷推進企業向更好、更快、更遠發展。

在企業的經營發展中，企業自身的光榮傳統文化不可忽視，在此基礎上，還需要做好基層黨建工作，有效解決企業黨建工作中存在的不足，堅持“五手抓五打造”策略，從而促使企業能夠強化自身綜合發展水平，更好的將自身發展的軟實力轉變為硬支撐，為企業不斷發展前進提供不竭動力，最終為全社會的發展進步奠定基礎。

參考文獻：

[1]汪洋.新形勢下國有企業基層黨建中存在的問題及解決的對策淺析[J].現代企業文化，2017，24（12）：56.

[2]趙海濤.弘揚企業光榮傳統加強基層黨建工作的新實踐[J].化工管理，2017，14（7）：60-61.

[3]叢偉.新常態下加強和改進國有企業黨建工作[J].企業文化（下旬刊），2017，18（2）：44.

[4]宗叢軍.與世俱進 創新油田基層黨建工作[J].現代企業文化，2011，27（36）：40-40.

（作者單位： 國網山東省電力公司萊蕪供電公司）