淺析建設工程施工項目管理

摘要：我國建筑企業的數量隨著城市化進程的突進以及城市經濟的發展而不斷增加，隨之而來的，各種建筑工程管理問題也日益增多，所以對建設工程施工項目管理的重要性也就開始凸顯出來，其除了對整個工程項目質量起保障作用以外，對企業自身在激烈市場中核心競爭力的提升也有促進作用。本文分別對建設工程施工質量和成本管理、施工進度與現場管理以及施工合同與項目信息管理這幾方面的內容作了較為細致的探討，以期為廣大建筑工程類企業相關管理工作的開展提供一定的參考意見。

關鍵詞：建設工程；施工項目；管理；

日益加劇的市場競爭使大部分建筑企業發展受到沖擊，而也正是在這種沖擊之下，各企業開始陸續為自己尋找新出路，對自身的經營狀況加以反思，思考自己的不足。很明顯的一個現象是越來越多的企業開始逐漸意識到對工程施工項目進行管理的重要性。究其根本，施工項目管理一直以來都是建筑企業提升其行業競爭力所必不可少的一個重要手段，可以說，沒有好的項目管理，就沒有成功的項目。

一、建設工程施工質量和成本管理

對建筑企業而言，質量可以說是其得以立足的根本所在，所以，嚴把“質量關”就顯得尤為重要。企業首先應該要做的就是要將對質量的重視上升至企業發展戰略的高度，成為一個方向性的引導。建筑行業是一個涉及面廣、工作內容相當復雜的領域，這就讓項目建設困難有加，此時，項目管理的重要性也就顯而易見了，施工企業只有根據具有方向引導作用的質量管理要求才能做出適宜的調整，從而滿足建設工程對質量的各種高要求。建筑工程的施工質量管理工作具有較強的綜合性，除了涉及到經濟和技術方面問題外、人才等方面的問題也不容忽視。具體說來，可以從施工計劃的科學制定、施工質量管理體系的有序建立與健全、企業員工質量管理意識的有意識強化、質量檢查工作的定期開展以及企業質量管理人才隊伍的高效建設等方面入手。

所有的施工企業在施工開展之前，都需要先進行成本預算，這些預算會涉及到施工水平、經濟水平和自然環境等方面，所以工程的成本預算一定要根據工程的實際情況來設計，對其中的關鍵程序（或者工程）進行優先安排，以使施工進度得以保證。在成本管理當中，材料預算是最重要的，是一個工程能否盈利之關鍵所在。在進行材料采購之前，一定要緊緊圍繞成本預算計劃來進行，在保證質量的前提下，貨比三家，盡可能地選擇性價比最高的材料供應商和供應渠道。另外。人工成本也是成本管理的重要內容，在做人工成本預算時，需要將施工人員的培訓成本考慮進去，盡量選擇有一定施工技術水準的人員，盡量不選擇短期工，以使工程質量和進度都能夠得到保障。

二、建設施工進度與現場管理

建設工程不僅建設周期長，而且規模龐大、工程的結構與工藝也非常復雜，并且還有一個顯著特點是受外在環境的影響非常大，因此，通常情況下，都會存在多個單位共同參與的狀況。由此也不難看出，所有與建設相關的施工均是在動態條件之下開展的，那么顯然，建立在施工之上的對施工的管理也需要在動態條件下進行，要在遵循施工項目具體相關要求的前提下，對項目本身的特點加以分析，然后再對相應的施工進度進行必要控制，即編制深度不一的且兼具實時性與指導性的建設施工進度計劃，通常強狂下，大部分建筑公司所采用的都是諸如年度計劃、季度計劃之類的周期性計劃。除此之外，還需要根據具體需要，對網絡圖（雙代號網絡圖）以及橫道圖等工具進行選擇，對關鍵路線、關鍵工作等加以明確，并將其作為施工進度控制的重點來開展。

對施工現場的管理離不開施工進度計劃，甚至可以說施工現場的管理是以施工進度計劃為依據來開展的。因此，在管理施工現場之時，首先要做的就是熟悉施工進度計劃，并配合相應的施工方案，再在二者的引導下，一步步開展現場管理工作，徹底排查一切會對施工進度造成不良影響的因素，分時期地對施工的進度進行嚴格管理，將現場管理貫穿于項目過程的始終，使之與施工進度保持較高的一致性。當然，這也需要建立在符合實際情況的基礎上，一旦有意外事故發生，影響了進度，就需要針對具體狀況實時作出調整，以盡可能地保障施工進度。

三、建設施工合同與項目信息管理

施工合同和施工項目信息的管理可被集中歸為管理一類，這是建設施工項目管理所不可或缺的重要內容。但由于先前我國建筑企業缺乏對建筑資料管理的意識，對其重視程度不夠高，是城市化進程加快后才逐漸發展起來的，可以說起步相對較晚，發展明顯還不夠成熟。而要想工程項目質量得到保障，就必須要重視對資料的管理。在對施工合同進行管理時，要根據項目本身特點以及相關要求對合同結構加以確定，選擇最為合適的合同文本，并將合同計價、支付方法以及合同索賠等信息及相關信息明確地納入合同當中。

在項目信息管理這一方面，我們明顯可以看出傳統的手工管理方式已無法適應當前快速發展的建筑行業的要求，這也就迫使廣大企業對其進行信息化的管理。因此，可以在互聯網條件下，引入先進的信息管理技術和高素質的信息管理人才，用信息化管理來提高生產效率，從而更進一步提高施工項目管理的能力及水平。

綜上可知，建筑企業要想能夠保持較為平穩的發展，就必須要重視對工程施工項目的管理，利用各種有效的管理措施，整合企業資源，節約企業成本，以使企業優勢得到最大程度的發揮。具體可從對建設工程施工的質量和成本管理、施工進度和現場管理以及施工合同和項目信息管理等方面入手。與此同時，還要根據時代的要求作出相應的調整，要讓項目管理緊跟時代步伐，成為促進建筑企業發展的最強大推力。

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作者簡介：董定堯（1993年02月-今）男，彝族，貴州大方縣，本科生，研究方向：工程管理.

（作者單位：貴州大學明德學院）