【摘要】作為生活在現時代的居民,我們能夠清楚看到建筑行業的進步。建筑行業的發展現狀可以這樣來進行描述,它不僅自己發展的很快,也輻射了其他多種行業的一同發展。伴隨著人們收入的日益增加,人們對于建筑的質量和數量的要求也不斷增多,建筑行業仍舊具有一定的發展潛力。既然擁有如此強大的發展潛力,那么不管是政府部門還是建筑企業本身,都很重視這樣的發展機遇。怎么樣做才能加強管理,才能贏取比其他建筑行業多的經濟利潤是擺在建筑企業面前最為現實的問題。
【關鍵詞】建筑;工程;管理
建筑行業的發展帶來了巨大的經濟效益,同時輻射了其他多種行業的一同發展。伴隨著人們收入的日益增加,人們對于建筑的質量和數量的要求也不斷增多,建筑行業仍舊具有一定的發展潛力。既然擁有如此強大的發展潛力,那么不管是政府部門還是建筑企業本身,都很重視這樣的發展機遇。但是機遇是機遇,能夠把握住機遇才最可貴,否則機遇便不能稱之為機遇了。建筑企業怎樣做才能把握得住機遇呢?通過現實來看,目前似乎只有通過加強建筑工程管理,改善企業的管理經營,增強企業的工作效率、生產效率才是一條可行的道路。
一、建筑工程管理存在的問題
第一,工程管理的意識不強。從整個行業來看,管理意識不強是最嚴重的一項問題,它直接關系到建筑工程的具體施工過程。
第二,管理體制不健全。反觀我們國家建筑行業幾十年的發展情況,直接映入我們眼前的是目前建筑行業內部關于工程管理的相關制度安排已經相對比較完善。真正出現問題的反而不是工程管理制度的缺位,而在于管理體制上的缺陷。
第三,建筑工程中管理者的問題。管理者在建筑行業中所發揮的作用就像舵手對于船在大海中航行的作用一樣,這就要求管理者有足夠的專業水平和豐富的管理經驗,時刻為建筑企業的發展考慮,幫助建筑企業提高管理效率,進而使建筑企業獲得更高的經濟利潤。
第四,管理制度的原因。一方面,在建筑工程生產領域,相關專業的法律、法規、規章制度等還差強人意,難以滿足現代建筑行業發展的需要。另一方面,已經現存的有關建筑工程行業管理的規章制度中,對于如何管理施工中的設計、施工、監督、等各工作環節的規定粗略化,缺乏具體、細微的規定和控制標準。此外,對于發生建筑管理過程中發生的工程各種問題后的責任追究制也缺乏明確的規定。
二、應對建筑工程管理存在的問題的對策
第一,提高建筑企業的管理意識。意識是行動的先導,如果沒有意識的引領作用,那么實踐活動中肯定不會充分考慮到建筑工程的管理。只有樹立并提高建筑企業的管理意識,才能都是建筑企業在主觀態度上知道如果我們這個建筑行業不加強管理,會給企業帶來很多負面的影響,甚至會拖垮企業。只有企業認識到這個問題的嚴重性,他們才會把管理這件事情放在心上,放在工作中的日常,成為一種常態。當管理這個觀念成為企業工作的常態的時候,企業的每個部門或者每個員工都不會再憑借自己的喜好開展某項工作,管理會讓他們的工作更加有序,更加有效率。
第二,完善建筑企業的管理責任制度。制度是在紙質上成文的條款,這樣的條款是有章可循的,通過這種制度的發揮,能夠使管理人員之間進行相互配合,相互協作,責任更加明確,權利義務相對清晰,對于提高建筑工程的管理工作很強裨益。
第三,提升建筑工程管理人員的能力、素質。對于管理者要進行相應專業化的培訓,使他們掌握一定的專業管理能力,在面對應急的項目難題時能夠準確、及時作出相應的反應。另外還要提升這些基層管理人員的素質水平,包括文化素質水平和思想道德水平。選拔具有相對較高文化程度的工人作為管理員,在提升企業技術進步的過程中促進企業的長期、可持續發展。
第四,改進管理技術。新的管理技術形成之后,能夠大大增強工作的效率,節約成本支出,對于建筑企業而言是一項利大于弊的事情,雖然在提高管理技術的過程中會出現各種各樣的失誤,遇到很多的挫折甚至是退步,但是如果不進行新的研發,不進行新的策略的探索,那么企業就會止步不前,一定不會前進,就算有困難也一定要去做,因為一旦成功,對企業而言的意義是非常明顯的。
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