建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略探究

【摘要】建筑工程是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)之一，在我國建設行業(yè)的發(fā)展背景下，建筑工程的整體質(zhì)量成為我國廣大人民的重點關注對象，一旦建設質(zhì)量存在問題，不僅會影響到建設單位和施工單位的持續(xù)發(fā)展，也會影響到我國廣大人民的人身安全和財產(chǎn)安全。因此，為確保建筑工程能夠更好的為我國人民提供服務性能，在建設過程中就必須要加強項目管理工作，這就需要各個管理部門針對過去管理中存在的問題進行深入探討，全面了解項目管理中存在的問題，以便具有針對性的加強建筑工程項目管理，并對其進一步展開創(chuàng)新研究。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；創(chuàng)新策略

隨著我國建設行業(yè)的迅速發(fā)展，國內(nèi)的工程建設規(guī)模越來越大，而且建筑工程的施工結(jié)構(gòu)也不斷朝著精密化、復雜化方向發(fā)展，這對于建筑工程的項目管理就提出了更高要求，施工單位作為項目管理的執(zhí)行者必須深刻了解管理中各個階段的存在問題，從而采取有效的管理措施解決問題，以保證建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量。就目前來看，建筑工程的項目管理需要考慮的事項較多，不僅需要考慮到施工質(zhì)量、施工安全、施工進度以及施工成本，更要保證建筑工程的各個環(huán)節(jié)能夠得以順利進行，促使項目管理工作具有規(guī)范化、標準化以及系統(tǒng)化。在進行建筑工程項目管理工作中，管理人員應在保證建設質(zhì)量的條件下，通過有效的管理手段提高建設單位和施工單位的經(jīng)濟效益，從而促進建設行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使建筑企業(yè)能夠在激烈的競爭市場中占據(jù)主動權(quán)，為我國建設行業(yè)奠定良好的管理基礎。

一、建筑工程項目管理中存在的問題

（1）建筑工程造價管理中的問題

建筑工程的投入資金相對龐大，但是在施工展開之后，工程資金的消耗速度極其迅速，若不能做好工程造價管理工作，就是出現(xiàn)工程資金緊缺，導致建筑工程不能在施工工期內(nèi)圓滿完工，極大影響著建設單位的經(jīng)濟效益。而建筑工程的造價管理工作內(nèi)容較為廣泛，其中主要包括有材料成本、機械成本、設施成本、人力成本以及管理成本，只有針對這些成本進行全面控制，才能確保建筑工程的資金可控性，確保建筑工程能夠順利完工。但是就目前來看，我國大多數(shù)建筑工程在進行施工中，施工單位為了提高工程利潤，常常以低廉的價格購置工程材料、機械設備，繼而無法保證建筑工程的整體質(zhì)量，甚至容易出現(xiàn)安全事故。同時，施工企業(yè)在人員組織中，常以低廉價格聘請施工人員，這些施工人員不具備相應的專業(yè)能力和施工理論，常常在施工中出現(xiàn)錯誤操作和違規(guī)操作[1]。此外，有些施工單位在工程資金緊張的時候，常?？s減管理人員，以致建筑工程的項目管理無法有效實施，嚴重影響著建筑工程的各個環(huán)節(jié)管理效果。

（2）建筑工程質(zhì)量管理的問題

施工質(zhì)量是一個建設單位和施工單位形象的重要標準，如果建筑工程存在質(zhì)量問題，不僅會影響到相關單位的持續(xù)發(fā)展，也會給建筑工程的使用者帶來較大的安全隱患。若想要保證建筑工程的施工質(zhì)量，相關管理人員就要做好各個階段的質(zhì)量管理工作，例如工程材料和機械設備的驗收工作、施工人員的資質(zhì)考核以及各個施工部位的質(zhì)量檢查[2]。同時，在進行這些質(zhì)量管理的工作中，也常常會受到其他因素的影響，例如氣候變化、人為因素等等，鑒于其具有動態(tài)特性，管理人員應做好監(jiān)督工作，在此之前可以構(gòu)建一個完整的信息平臺，以便能夠?qū)崟r了解施工情況，從而在第一時間內(nèi)進行相應的管理措施，最大程度保證建筑工程的施工質(zhì)量。

二、建筑工程項目管理的創(chuàng)新策略

針對上述問題，便需要采取有效策略，從而使建筑工程項目管理得到有效優(yōu)化及創(chuàng)新。具體策略如下：

（1）加強建筑工程的造價管理

在進行建筑工程的造價工作之前，管理人員應制定一套科學合理的成本管理制度，以便能夠在實際工作中，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況作出合理操作，確保建筑工程的造價管理措施具有可行性、科學性以及合理性。同時，管理人員還要編制完整的成本明細表，了解工程中的費用動態(tài)情況，一旦發(fā)現(xiàn)工程費用出現(xiàn)較大的差異性，應及時找出產(chǎn)生原因，并根據(jù)實際情況采取相應的控制措施，盡可能減少不必要的資金消耗[3]。此外，在進行建筑工程的管理當中，常常會產(chǎn)生客戶往來的招待資金，相關工作人員應按照制定標準招待客戶，不應肆意鋪張浪費，造價管理人員也要詳細記錄招待資金的消耗情況，做好各項資金的監(jiān)督工作，才能根據(jù)建筑工程的施工情況進行綜合分析，合理安排工程資源的分配協(xié)調(diào)。

（2）加強建筑工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程項目管理中的核心工作，相關管理人員必須嚴格做好工程材料和機械設備的驗收工作、施工人員的資質(zhì)考核以及各個施工階段的質(zhì)量檢查。在進行工程材料和機械設備的驗收中，必須由專業(yè)的技術人員進行嚴格檢查，技術人員在進行驗收之前也要做好信息收集工作，從而全面了解工程材料和機械設備的質(zhì)量等級、耐久性能，以保證建筑工程的施工順利[4]。在進行施工人員的資質(zhì)考核中，相關管理人員應根據(jù)建筑工程的施工特點和施工工藝制定詳細的考核內(nèi)容，通過理論知識和實踐經(jīng)驗的考核了解施工人員的綜合素質(zhì)，以保證施工人員的施工操作具有規(guī)范性及科學性，并在面對施工問題的時候能夠作出正確分析，避免因主觀意識上的影響作出錯誤操作。在進行各個施工階段的質(zhì)量檢查中，管理人員應通過重力測試和設備測試了解建筑工程的施工質(zhì)量是否達到規(guī)定標準，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時督促施工人員進行返工作業(yè)，并且要規(guī)范施工人員的操作行為，避免施工人員為加快施工效率造成的質(zhì)量問題。

參考文獻：

[1]王翔.建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2016，04：257.

[2]趙榮良.建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新對策探討[J/OL].科技創(chuàng)新導報，2016，11：1674.

[3]彭福銀.工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析[J].工程建設與設計，2016，10：229.

[4]黃小明.建筑工程項目管理創(chuàng)新策略的研究[J].城市建筑，2013，02：132-143.

（作者身份證號：1、210122198912105710 2、23022919891002171x ）