建筑工程項目管理存在的問題及創新策略探究

【摘要】建筑工程是我國現階段經濟發展中的重要產業之一，在我國建設行業的發展背景下，建筑工程的整體質量成為我國廣大人民的重點關注對象，一旦建設質量存在問題，不僅會影響到建設單位和施工單位的持續發展，也會影響到我國廣大人民的人身安全和財產安全。因此，為確保建筑工程能夠更好的為我國人民提供服務性能，在建設過程中就必須要加強項目管理工作，這就需要各個管理部門針對過去管理中存在的問題進行深入探討，全面了解項目管理中存在的問題，以便具有針對性的加強建筑工程項目管理，并對其進一步展開創新研究。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；創新策略

隨著我國建設行業的迅速發展，國內的工程建設規模越來越大，而且建筑工程的施工結構也不斷朝著精密化、復雜化方向發展，這對于建筑工程的項目管理就提出了更高要求，施工單位作為項目管理的執行者必須深刻了解管理中各個階段的存在問題，從而采取有效的管理措施解決問題，以保證建筑工程的施工進度和施工質量。就目前來看，建筑工程的項目管理需要考慮的事項較多，不僅需要考慮到施工質量、施工安全、施工進度以及施工成本，更要保證建筑工程的各個環節能夠得以順利進行，促使項目管理工作具有規范化、標準化以及系統化。在進行建筑工程項目管理工作中，管理人員應在保證建設質量的條件下，通過有效的管理手段提高建設單位和施工單位的經濟效益，從而促進建設行業的穩定發展，使建筑企業能夠在激烈的競爭市場中占據主動權，為我國建設行業奠定良好的管理基礎。

一、建筑工程項目管理中存在的問題

（1）建筑工程造價管理中的問題

建筑工程的投入資金相對龐大，但是在施工展開之后，工程資金的消耗速度極其迅速，若不能做好工程造價管理工作，就是出現工程資金緊缺，導致建筑工程不能在施工工期內圓滿完工，極大影響著建設單位的經濟效益。而建筑工程的造價管理工作內容較為廣泛，其中主要包括有材料成本、機械成本、設施成本、人力成本以及管理成本，只有針對這些成本進行全面控制，才能確保建筑工程的資金可控性，確保建筑工程能夠順利完工。但是就目前來看，我國大多數建筑工程在進行施工中，施工單位為了提高工程利潤，常常以低廉的價格購置工程材料、機械設備，繼而無法保證建筑工程的整體質量，甚至容易出現安全事故。同時，施工企業在人員組織中，常以低廉價格聘請施工人員，這些施工人員不具備相應的專業能力和施工理論，常常在施工中出現錯誤操作和違規操作[1]。此外，有些施工單位在工程資金緊張的時候，常常縮減管理人員，以致建筑工程的項目管理無法有效實施，嚴重影響著建筑工程的各個環節管理效果。

（2）建筑工程質量管理的問題

施工質量是一個建設單位和施工單位形象的重要標準，如果建筑工程存在質量問題，不僅會影響到相關單位的持續發展，也會給建筑工程的使用者帶來較大的安全隱患。若想要保證建筑工程的施工質量，相關管理人員就要做好各個階段的質量管理工作，例如工程材料和機械設備的驗收工作、施工人員的資質考核以及各個施工部位的質量檢查[2]。同時，在進行這些質量管理的工作中，也常常會受到其他因素的影響，例如氣候變化、人為因素等等，鑒于其具有動態特性，管理人員應做好監督工作，在此之前可以構建一個完整的信息平臺，以便能夠實時了解施工情況，從而在第一時間內進行相應的管理措施，最大程度保證建筑工程的施工質量。

二、建筑工程項目管理的創新策略

針對上述問題，便需要采取有效策略，從而使建筑工程項目管理得到有效優化及創新。具體策略如下：

（1）加強建筑工程的造價管理

在進行建筑工程的造價工作之前，管理人員應制定一套科學合理的成本管理制度，以便能夠在實際工作中，根據施工現場的實際情況作出合理操作，確保建筑工程的造價管理措施具有可行性、科學性以及合理性。同時，管理人員還要編制完整的成本明細表，了解工程中的費用動態情況，一旦發現工程費用出現較大的差異性，應及時找出產生原因，并根據實際情況采取相應的控制措施，盡可能減少不必要的資金消耗[3]。此外，在進行建筑工程的管理當中，常常會產生客戶往來的招待資金，相關工作人員應按照制定標準招待客戶，不應肆意鋪張浪費，造價管理人員也要詳細記錄招待資金的消耗情況，做好各項資金的監督工作，才能根據建筑工程的施工情況進行綜合分析，合理安排工程資源的分配協調。

（2）加強建筑工程的質量管理

質量管理是建筑工程項目管理中的核心工作，相關管理人員必須嚴格做好工程材料和機械設備的驗收工作、施工人員的資質考核以及各個施工階段的質量檢查。在進行工程材料和機械設備的驗收中，必須由專業的技術人員進行嚴格檢查，技術人員在進行驗收之前也要做好信息收集工作，從而全面了解工程材料和機械設備的質量等級、耐久性能，以保證建筑工程的施工順利[4]。在進行施工人員的資質考核中，相關管理人員應根據建筑工程的施工特點和施工工藝制定詳細的考核內容，通過理論知識和實踐經驗的考核了解施工人員的綜合素質，以保證施工人員的施工操作具有規范性及科學性，并在面對施工問題的時候能夠作出正確分析，避免因主觀意識上的影響作出錯誤操作。在進行各個施工階段的質量檢查中，管理人員應通過重力測試和設備測試了解建筑工程的施工質量是否達到規定標準，一旦發現質量問題應及時督促施工人員進行返工作業，并且要規范施工人員的操作行為，避免施工人員為加快施工效率造成的質量問題。

參考文獻：

[1]王翔.建筑工程項目管理存在的問題及創新策略分析[J].科技創新與應用，2016，04：257.

[2]趙榮良.建筑工程項目管理存在的問題及創新對策探討[J/OL].科技創新導報，2016，11：1674.

[3]彭福銀.工程項目管理存在的問題及創新策略分析[J].工程建設與設計，2016，10：229.

[4]黃小明.建筑工程項目管理創新策略的研究[J].城市建筑，2013，02：132-143.

（作者身份證號：1、210122198912105710 2、23022919891002171x ）