企業工商管理現狀分析及發展方向探討

摘要：企業中的工商管理能對生產和經營進行管理，是整個管理趨向于平和的關鍵要素，所以不但在整個管理中要做到科學與合理，同時也要與市場關系更好的契合在一起。本文主要對企業的工商管理進行現狀分析，以探討工商管理中存在的問題，指出今后有待改進的地方和未來的發展方向。

關鍵詞：企業工商管理；現狀分析；發展方向；探討

新的歷史發展時期，企業的發展開始走向正軌，企業的管理也開始日益專業，所以在此情景下，工商管理人才開始被企業挖掘出來。但是由于我國當前還始終處于初級發展階段，所以對工商管理的理解還有諸多不透徹的地方，這就帶來一些問題，基于此就要綜合分析工商管理的現狀以及未來的發展方向。

一、企業工商管理概述

工商管理該學科的設置是為了培養能在社會主義市場經濟領域內從事專門管理的人才。這些人員經過專業化的系統性學習，使得部分成績優異的學生直接能對現代企業管理熟識，利用科學的管理方式對員工進行管理，這樣能讓員工勝任此項管理工作。

企業工商管理對企業的管理模式以及戰略發展有著極有效的幫助，不但能維護企業的文明形象，也能讓企業的發展更為穩步，能讓企業的工作效率大大提升，從而減少浪費，使效益最大優化。目前企業管理中所有的保護細則能讓管理更為合理，由于企業管理中數據分析是管理的關鍵因素之一，所以為能了解到管理中存有的問題，就要對企業的未來發展提出新的要求。

二、我國工商管理的現狀

（1）企業管理目標缺失

眾所周知，經濟體制的轉變能讓工商管理的思路受到新的影響，特別是對市場的新要求提出，若沒有明確的指導思想，企業的整體經濟效益就很難提升。在企業運行中為能貫徹對應的科學指導思想，就要對資源進行合理的分配，特別是在企業價值觀不明確的情況下，若不能時刻關注企業的工作情況，就很難對企業進行有效的管理。

（2）企業發展模式不足

企業管理模式不足是由于企業的管理意識遠遠不夠，這就會讓企業具有粗放型管理。管理之處先要將理論管理理念看成是管理的重點，通過長效管理方式的開展，讓所有管理人員都能做到積極創新，也能讓管理能真正的長足發展下去。但是由于部分企業均以模仿的方式進行企業管理，借鑒其他企業管理經驗，但是由于企業性質和經營模式各有不同，所有企業發展模式也會其具體性，若依照制度來行事，管理上創新不足，競爭力偏低，最終導致企業發展極為落后。

（3）企業品牌化意識不強

市場經濟的深入發展，使企業管理中的約束能力開始日益降低，尤其是地域間的界限日益模糊，就要去管理就從多個角度出發，這樣不但能挑戰傳統的管理模式以及產品結構，也能實現管理的品牌化。然而，當前由于我國企業在這些方面還存有缺陷，多重視經濟利益，忽視品牌的維權意識，導致企業在競爭日益激烈的市場條件下，管理人員依舊十分重視管理中的經濟效益提升幅度，不去從品牌角度探尋管理中的不足之處，導致整個企業升級緩慢，不能快速的提升自身的競爭能力。

三、工商管理改進的有效措施

（1）強化監督管理制度

企業的發展需要從制度入手，若沒有合理的管理制度對企業發展可謂百害而無一利。科學合理的對企業進行監督與管理是工商管理的標準之一，特別是對于管理人員而言，員工的重要性要遠高于市場，若員工十分優秀且責任意識強烈，就能對企業的成功增加部分助力。管理制度的開展需要從責任、權利等角度多角度、多層面的看待問題，同時對于不良的情況要多進行鼓勵和懲處，以制定對應的管理制度，在嚴格規范各項管理模式的同時，讓企業真正的有章可循，讓制度真正的做到科學合理。這能讓人信服組織機構和監管機構，便于對人才進行管理，也利于企業的進步。

（2）企業國際化趨勢

我國國際地位的日益提升和綜合國力的日益強大，中國的企業其知名度也正在逐步上漲，所以不妨企業的品牌文化意識也日益濃厚。企業在發展中良好的企業品牌文化對企業的知名度打響有著積極影響，不但能強化企業的競爭能力，更能讓企業具有獨有的文化理念。當前企業國際化與競爭合力有著重要聯系，當企業具有良好的國際競爭意識后就要將逐步取代“競合”，以提升企業的資源共享。

（3）培養合格人才

人才的掌握是企業未來發展的關鍵要素，更是企業未來能長遠發展的必然要求。尤其是工商管理人次的重要性更是不言而喻，不但有助于對企業進行管理和營銷，同時也能在規劃和重大問題決策方面準確的對事情的利弊作出判定。企業的發展需先要培養合格的人才，讓人才戰略成為企業未來發展的前提保障，由于21世紀人才是企業競爭的核心要素，所以企業就要在硬實力增加的同時，不能忽略自身軟實力，可以充分利用人才在市場上的競爭優勢，提升企業的整體經濟效益。

四、分析工商管理未來發展方向

為能更好的避免“紙上談兵”，就要重視理論與實際的結合，在正確引導學員能做到學以致用的同時，企業為能升級，從內部對產品進行升級，以提高生產效率，讓變革的科學性能更好，尤其是對各個內部組織部門進行連接，以方便彼此之間工作溝通，先要以結構連接的方式讓各個層面均能聯結在一起，這樣能在今后的管理中真正的做到“以點帶面”。同時同級管理要層次清晰，避免上下層級管理模糊，各個部門職能劃分不全面。最好的管理方式是各個層級使用扁平矩陣的管理模式，這能讓整個組織結構變革的更加合理，也能讓管理直接從傳統的管理方式過渡，進入到雙向管理中。

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（作者單位：貴州大學明德學院）