建筑工程安全生產管理現狀及其完善策略

摘要：建筑工程安全生產管理工作是否能夠有效開展直接關系到建筑用戶的生命財產安全，一旦對該問題未能夠妥善處理，那么就有可能產生社會問題，影響我國現代化社會的和諧發展。所以，在當前我國建筑工程實際施工中，必須要強化安全生產管理，采取措施對其中存在的問題進行預防和防治，盡最大能力確保建筑工程的安全生產。

關鍵詞：建筑工程；安全生產；問題與對策

隨著我國社會的發展，人們對建筑的性能有了更高的需求，同時也就對建筑工程安全生產管理提出了更高的標準。但是在實際建筑工程施工中，安全事故依然頻發發生，這不利于建筑行業的長遠、持續、健康、穩定發展。所以，采取措施強化建筑工工程安全生產管理勢在必行。

一、建筑工程安全生產管理現狀

（1）工作人員安全意識薄弱，自我防護能力較差。隨城市化進程的推進，城市中外來人員大量涌入，越來越多的農村富余勞動力進城務工，而建筑施工現場則成為這些務工人員最為重要的工作場所。但在施工現場的監管和制度的確立上，并為及時建立和制定相應的管理機制，致使大量缺乏安全意識的務工人員大量的應用在現場的施工作業中，對現場的安全防范意識不足，致使安全事故頻發。另外，還有一些企業過于重視經濟利益而輕視安全管理，在施工中未設置專職的安全人員，施工現場的安全監督檢查工作中也僅僅是表面工作，未能有效的對施工現場的不安全要素進行識別與排除，引發了一系列的安全事故。現在，我國建筑工程實際施工中的安全工作主要流程為：檢查——發現隱患——整改——排除隱患。然而由于部分企業并沒有有效的落實安全生產責任制，安全工作監管不力，導致相關工作人員專業素養較差，不能夠有效的做好安全管理工作，導致大量的安全事故出現。

（2）建筑工程施工現場條件影響安全管理。地質環境以及施工現場的復雜環境是影響建筑工程在施工過程中的重要因素，如施工當地的氣候、水文地質、地質的結構、當地交通、周圍建筑、地下降水等。這些因素都會給建筑工程的實際施工帶來一定的影響，假如工作人員未能對這些因素進行足夠重視并采取合理的策略，那么就會給實際施工帶來巨大的安全隱患。

（3）安全責任不落實。目前，建筑工程施工管理模式也存在層層分包，單獨施工的模式。在企業中標后，會將工程分包。由于，不同的分包商安全管理的重要性認識水平不同和對施工安全管理工作的投入力度大小有高有低，這就造成了安全管理效果的參差不一。如果分包商對施工安全防護管理力度和設施投入小且對安全管理重要性的重視程度不夠，其施工過程中的安全隱患就較小，反之，施工過程中安全事故隱患就較大。與此同時，中標企業對分包商的監管力度也往往留于表面形式，沒有落到工作的實處，這也大大增加了安全管理現狀的隱患發生的可能性。因此，從某種程度上看，建筑工程施工管理中的安全管理問題是和現代建筑工程施工模式有著密切的關系。

二、完善建筑工程生產安全管理的應對策略

（1）重視施工現場的安全管理工作。建筑工程的一些特征在一定程度上決定了它對于安全管理工作的需求度，建筑工程涉及到了社會發展的方方面面，因此在實際施工中會遇到非常多的問題。因此，施工現場的安全管理工作就顯得非常重要。建筑工程施工中安全生產管理是施工過程管理中的重點，為了避免在建筑工程施工的過程中，發生一些較為嚴重的安全事故，施工方一定要重視施工現場的安全管理工作。比如，在房屋建筑工程施工中，必須要嚴格遵守相關施工要求，在保證施工質量的同時還要確保其工藝水平可以達到安全管理的需求。另外，施工方還應該要建立健全安全生產責任制，要有計劃、有方案、有落實、積極開展安全生產專項檢查工作，落實好領導帶班制度，對施工現場做好安全監督以及安全檢查工作，消除安全生產隱患，降低各類事故發生。

（2）設計安全可靠的建筑工程施工方案。建筑工程施工設計的人員，在施工組織設計時，要充分考慮施工場所周邊的環境，比如地質、水文、氣候等。在充分考慮這些因素的情況下，設計出最佳的施工方案。實際施工作業開始之前，工作人員還應該到項目的進行調查，充分了解建筑的各方面情況，如交通、出行狀況等，要綜合各方面的條件，從而合理的設計安全可靠的施工方案，對施工中的重大危險源要進行辨識，采取有效措施，做好重點防護，設計方案要履行方案的編、審、批，負責情況下要將施工方案進行專家論證。

（3）提高建筑工程施工安全生產管理的意識。首先，管理人員和企業的負責人應該具有良好的安全管理意識，只有這樣，企業的安全管理工作才能夠有效的開展。在工程開始之前，施工企業要組織相關的施工人員開展培訓，在培訓中不但要培訓相關的施工技能，而且還要強化他們的安全作業意識，使他們在實際施工中潛意識中重視安全施工。另外，還要定期的對工作人員展開安全培訓，以便于使他們在遇到突發緊急情況時能夠采取最合理的措施來對自己進行保護。只有這樣，提升了從業人員的整體安全意識，才可以最大程度的確保建筑工程施工的安全。

（4）整頓建筑市場，規范建設施工企業的市場行為。首先，對招標投標企業嚴格把關，采取相應措施，確保建設資金確切落實。其次，正確界定施工成本，避免無序競爭。參照國外或國內先進經驗，在建設項目施工前，提取適當比率的工程款作為安全生產的專項費用，不得挪作他用，由現場監理和業主共同監管。確立施工單位安全生產責任制責任劃分，明確不良行為的連帶責任，約束企業相關管理人員行為。

綜上所述，建筑工程施工中的安全問題是管理過程中的重中之重。在現代建筑工程管理中，一定要提升對安全工作的重視程度，切實履行安全生產責任制，加強對相關工作人員的培訓力度，提升其安全意識以及安全施工能力，盡最大力量保證建筑工程施工的安全。

參考文獻：

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（作者單位：中國建筑第二工程局有限公司北京分公司）