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簡析建筑施工技術管理中的問題及措施

2017-12-31 00:00:00閆家遠
大東方 2017年8期

摘 要: 建筑施工技術管理是建筑業中最基本的工作,所以,要從根本出發,找出現在存在的問題,探討出怎樣優化施工技術管理體制,才是一個企業增強其競爭力、壯大企業的關鍵所在。

關鍵詞 :建筑施工企業 建筑施工技術管理 優化措施

在建筑業蓬勃發展的今天,如何在市場上增強企業的競爭力成了每個企業關注的關鍵問題。提高競爭力最先要解決的問題就是成本,成本控制住之后就能為企業在保質保量完成任務的基礎上,最大限度地為企業自身獲取更多利益。這就是需要通過建筑施工技術管理的完善以及優化來實現。然而,先進建筑施工技術管理還存在眾多的問題,如今緊迫的任務就是認識到這些問題并且做出一定的應對措施。

一、建筑施工技術管理中存在的問題

(1)技術管理體系不健全。首先,最重要也是最影響全局的則是先進管理體制不完善,執行制度不嚴格。在企業施工技術管理方面,質量監管體系沒有履行其應有的責任,大多在自我檢查和報告監督程度中都沒有得到嚴格的執行,并且在技術交底制度方面也沒有很好的落實,整個體系在一種上下均不牢靠的狀態下實行。不僅如此,現在許多建筑業企業內部沒有設立監管的獎懲制度、激勵機制,設立的企業許多也并未兌現,這就對企業內部的積極性造成了很大程度上的打擊。

其次,相關職責履行力度不夠。施工企業作為一個需要眾人合作的特殊企業,對每個職能部門和其有關人員都制定了相應的職責,但是,不僅是因為監督制度不到位,自己的職責履行義務也沒有做好。例如,有些檔案管理部門在現場已經形成了技術資料之后沒有及時的歸檔,影像資料沒有進行及時的分類歸檔造成丟失等,以及質量管理部門發現了質量問題后采用自行處理的方式并未上報,這都是部門內部履行職責的意識不強造成的。

(2)施工技術管理人員技術水平參差不齊。建筑市場一直在擴大當中,項目的數量也迅猛增加,因此,具有建筑工程項目實施經驗的施工技術管理人員十分短缺,老練有技術經驗的管理人員遭到瘋搶。同時新的技術管理人員上崗時間不長,進行的項目較少,經驗嚴重不足,同時技術水平未得到實際情況的鍛煉,還尚有不足。這些現有工作人員的情況和具有經驗的工作人員形成了鮮明的對比和梯次,因此,技術管理人員水平的參差不齊,對建筑工程項目實施技術管理是非常不利的。

二、建筑施工技術管理已有問題的解決策略

(1)建立健全施工技術管理體系。面對現在施工技術管理體系不健全的現狀,要立即建立健全管理體系,從上到下各級都要被納入管理體系當中,發揮技術管理的整體優勢。這個體系要包括項目的工程師,技術專員以及施工人員,還要包括技術部門的領導等,也就是說項目的技術組織應該在技術部門的領導之下,做好全面而完備的技術管理工作。

在建筑業實行總分包的體制下,一個工程項目的施工過程,總包施工單位的技術管理工作,不僅如此,還涉及到各個分包單位之間的相互配合,還有的要和平行承包單位在技術上進行溝通,必要情況下需做到銜接二者的作用。因此,施工現場的技術組織管理體制,從廣義上說,就應該通過工程承包合同結構所確定的管理關系,建立起以總包為核心的總分包密切合作,做到總包指導分包,分包依托總包,聯動運行的技術工作機制。

(2)選好技術管理人才,推進企業技術創新。如何加強企業技術人才的管理,就是要注重采用具有資格的專業技術負責人。建筑企業要選取具有從業資格的專業人才,健全完善技術管理制度,明確每個工作人員的責任以及義務和權利。如何加強技術人才的管理,不僅要從技術方面,還要從精神層面,要加強職業道德、現代管理技術和思想政治水平的繼續教育。通過多方面的培訓和培養,增強和提高專業技術素質,用以適應新的技術發展和時代進步的需求。技術創新的實現是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備,并且采用新的生產方式和經營管理模式,用來提高提升產品的技術含量、附加值以及市場競爭力,通過自我提高的方式贏得市場,并且提高自身的市場價值。建筑項目必須要在強有力的創新技術的支持下才能順利實施,只有掌握了相關的核心技術,有了自身的技術支持才能占領相應市場,讓企業在競爭的浪潮之下不會被市場所淘汰。提高企業人員的素質還需要企業人員學習先進的管理方法以及管理經驗,企業內部要經常組織學習、技術培訓以及技術交流等形式來增強企業人員的技術水平。通過學習來提高員工的業務素質,這樣能夠更好地對問題進行預見性的估量,及時的作出處理的方案以及措施。在建筑業的工作中,能夠將問題以及事故消滅在萌芽之中,不僅可以為企業節省許多不必要的開支,防止重大問題的發生,還能更好的保證工程實施的質量。

建筑施工技術管理是一個建筑企業成敗的關鍵,它不僅關系到企業對外部市場來說是否具有競爭力,還關系到企業自身的活力。建筑施工技術管理如今還存在許多問題,包括體系上的,監督力度上的,還有實施過程中的,郭因此,要做到具體問題具體分析,針對監督不當的情況必須要加強檢查力度。面對監督中玩忽職守的人定然不能姑息,要抓典型來保證企業內部的活力。

參考文獻

[1] 李朝陽.建筑程施工技術管理探析[J].中華民居,2014(3).

[2] 王衛.加強港口碼頭建筑工程的施工技術管理[J].城市建設,2015(8).

(作者單位:山東恒諾建設工程咨詢有限公司)

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