淺談高新技術企業的財務管理

摘要：高新技術企業在我國經濟發展中具有極為重要的地位和作用，但其財務管理現狀不容樂觀，使其在應對激烈的市場競爭時面臨巨大困難。本文在深入剖析企業財務管理存在的幾個主要問題的基礎上，提出了優化企業財務管理的措施，旨在改善企業財務管理的現狀，以促進其改革并走上健康發展的道路。

關鍵詞：高新技術企業 財務管理 問題 措施

一、變革企業管理模式，確立財務管理戰略核心地位

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，高新技術企業的管理者要培養外向觀念，當企業發展到一定階段、達到一定規模后，必須進行產權制度改革。明晰產權，建立規范的企業產權制度，這是企業持續發展的制度和組織基礎。通過規范的產權改革，一方面可以解決所有權過分集中的問題，另一方面可以建立起股東會、董事會、監事會、經理層等現代企業治理結構。在建立新的產權結構的基礎上，構建與現代企業制度相適應的組織架構和決策機制，可為良好的財務管理工作奠定基礎。高新技術企業管理者應從思想上強化財務管理觀念，確立財務管理在企業管理中的戰略核心地位。管理者的財務決策不能僅僅依靠自己的經驗與直覺，要用財務管理觀念指導其行為，樹立財務管理的價值觀，發揮財務管理預測、決策、控制、考核、監督等方面的作用，從而構建一個有生命力和競爭力的企業。

二、健全財務管理制度，強化企業財務內部控制機制

為規范財務管理工作，企業要按照企業財務管理的內在規律和國家相關法律法規的要求，結合企業實際情況，逐步建立起比較規范、完善和自律的財務管理組織體系和工作流程，健全財務管理制度，為解決財務管理問題提供制度保障。企業要在分工協作的基礎上，按照不相容職務相互分離的原則，合理設置工作崗位，明確職責權限，形成有效的內部相互制衡機制，企業的授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等崗位應充分分離；嚴格財務管理的工作流程，并且通過對財務信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監督、事后考核的企業內部控制系統。同時，企業也應建立健全內部審計制度，堅持內部審計機構與財務機構分別獨立的原則，保證內審人員獨立于被審計部門，只有這樣才能更好地實施再監督作用，進一步完善內部監控制約機制。此外，要根據國家法律規定，結合本企業財務管理上的薄弱環節，制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執行，使財務管理落到實處，發揮作用，以提高企業的競爭力，促進企業健康持續發展。

三、拓寬企業融資渠道，尋求政府和金融機構的支持

資金是企業的血液，缺乏資金，企業將寸步難行。解決高新技術企業融資難的問題并使其和諧發展，需要各方面共同努力。首先，政府要加強相關法律法規建設，盡快制定或完善有利于企業融資的優惠政策，為解決企業融資難問題創造條件。政府要從稅收、財政支出、貸款援助等方面建立和完善我國企業資金扶持政策體系，為企業創造良好的發展環境。政府可通過政策引導幫助企業建立和完善信用擔保體系，解決企業貸款時的擔保問題，同時要注意把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務體系結合起來，為企業融資提供形式多樣的服務。其次，可建立企業基金，包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其來源可以是各級政府、金融機構資金及企業的入會費，在管理上實行基金封閉運行，集中支持企業的發展。最后，政府可采取資本市場創新措施，拓寬企業的直接融資渠道。一是鼓勵個人創業，直接將個人、家庭的積蓄投入企業。二是大力發展證券融資，允許企業通過進入創業板塊的方式融資。三是引導銀行考慮放寬融資渠道，要求銀行把扶持企業發展列入信貸計劃，解除信貸上的部分限制，按照企業的資信、產品的銷售狀況以及經濟周期的不同，采取不同的彈性系數以擴大貸款抵押率等。同時，企業也要順應市場發展規律，加大自身改革力度，充分提高自身素質，增加信息透明度，努力降低成本，提高經濟效益，誠實守信，參加信用保險和信用擔保，為提高融資能力創造一個良好的內部環境。總之，企業要具有現代融資意識，根據自身特點去選擇適當的融資方式。

四、切實加強財務控制，苦練內功強化資金運營管理

由于資金的使用周轉涉及企業內部的方方面面，高新技術企業經營管理者應充分認識到控制好資金不僅僅是財務部門的職責，而是關系到企業各個部門、各個生產經營環節的大事。企業應切實加強財務控制，苦練內功強化資金運營管理。為獲得最佳經營效果，應準確預測資金收回和支付的時間，使資金的來源和運用得到有效配合，合理地進行營運資金和固定資金的有效分配。企業要合理確定營運資金的需要量，在保證生產經營需要的前提下，挖掘資金潛力，加速營運資金的流動和周轉，從而提高資金使用效率。企業應努力加強對賒銷客戶的信用調研評定，針對不同的客戶制定不同的信用期間和信用額度；給客戶以適當的折扣期限和現金折扣，促使客戶能盡早付款；定期函詢核對已形成的應收賬款，完善還款的期限與辦法，對有拖欠行為的客戶，采用最有效的辦法收回逾期欠款；嚴格控制賬齡，對應收賬款回收情況進行監督，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。同時，要盡可能地壓縮過期的庫存物資，避免資金呆滯，籌劃存貨適時銷售變現，通過安全儲備、合理訂銷等措施優化管理，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，從而保證全部資金結構趨向合理。

五、建立合理的預算管理體系

企業預算編制是一個上上下下的過程。編制預算時應遵循一些原則：以經濟效益為標準。根據企業經營發展戰略目標科學安排業務項目和工作計劃，進行成本預算，合理配置資源。合理劃分各預算責任中心的責任和權利，完善績效考核，實現各責任中心的權、責、利的統一。成本費用預算要立足于生產經營實際，切實將所掌握的資源管理好。企業每位員工都是成本費用開支的主體，員工的行為影響企業效益，因此，每一位員工都要積極參與。

參考文獻：

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[2] 馬維斌. 探討企業提升自身財務管理能力方案[J]. 時代金融. 2015（02）

（作者單位：昆山偉時電子有限公司）