摘要:高效的經(jīng)營(yíng)管理可以使得酒店既降成本又提收益。當(dāng)下已經(jīng)有越來(lái)越多的酒店開始把管理與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略相結(jié)合,不乏大量成功的案例。本文主要研究酒店管理中的市場(chǎng)營(yíng)銷策略并提出問題,給出策略。
關(guān)鍵詞:酒店管理;市場(chǎng)營(yíng)銷策略
引言:隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織,我國(guó)經(jīng)濟(jì)開始了蓬勃的發(fā)展,旅游行業(yè)也隨之興起。作為旅游中必不可少的酒店也加入了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。面對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌的趨勢(shì),酒店行業(yè)迎來(lái)了不小的挑戰(zhàn),這就使得市場(chǎng)營(yíng)銷這一策略在酒店的經(jīng)營(yíng)中占了舉足輕重的地位。要想在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得先勝的機(jī)會(huì),酒店的管理者就要時(shí)刻不忘以市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向,去系統(tǒng)而全面的制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略。隨著時(shí)代的進(jìn)步,酒店?duì)I銷應(yīng)該越來(lái)越受到管理者的重視。
由價(jià)格營(yíng)銷轉(zhuǎn)為品牌營(yíng)銷是當(dāng)前大部分管理者的選擇。從酒店的服務(wù)下手,來(lái)增強(qiáng)酒店的服務(wù)管理機(jī)制,以高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)打造知名的品牌,樹立良好的口碑,提高酒店的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、酒店的管理與營(yíng)銷
(1)酒店管理的必要性
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下,以酒店市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化為規(guī)律,按照一定的方法和程序?qū)σ延械馁Y源進(jìn)行優(yōu)化配置,來(lái)促進(jìn)酒店的經(jīng)營(yíng)管理,以達(dá)到降成本提收益的目的管理過程稱為酒店管理。
隨著人民生活水平的提高,旅游業(yè)的興旺發(fā)達(dá)帶動(dòng)了酒店服務(wù)的發(fā)展。隨著五花八門的酒店的出現(xiàn),酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。要想讓酒店在競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌,就必須探究好酒店這一行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,并結(jié)合適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷策略加強(qiáng)酒店的管理。
(2)酒店管理營(yíng)銷的定位
酒店服務(wù)是一種服務(wù)產(chǎn)品,管理好這種產(chǎn)品就要建立配套的管理系統(tǒng)。酒店服務(wù)是以提供住宿為核心,并附加其他服務(wù)的服務(wù)。在服務(wù)營(yíng)銷策范疇里,被納入酒店服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的部分包括:酒店的員工、顧客以及酒店所有的有形資源。綜上,為實(shí)現(xiàn)酒店?duì)I銷的成功,必須掌握服務(wù)產(chǎn)品的特色和特點(diǎn)。
酒店服務(wù)應(yīng)做到讓顧客體會(huì)到高質(zhì)量的服務(wù),對(duì)酒店產(chǎn)生滿足感。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是酒店服務(wù)的基礎(chǔ),酒店管理者應(yīng)營(yíng)造獨(dú)特的服務(wù)環(huán)境,將主題定在消費(fèi)者的需求上,提供個(gè)性化的服務(wù),讓他們產(chǎn)生依賴感。除此之外,酒店還可以督促加強(qiáng)服務(wù)人員與顧客的溝通,提升顧客的滿意度,或者提升酒店硬件設(shè)施等來(lái)為顧客提供滿意的服務(wù),樹立企業(yè)形象。
二、酒店管理中市場(chǎng)營(yíng)銷策略解析
市場(chǎng)營(yíng)銷策略在我國(guó)酒店管理的應(yīng)用中存在很多問題,原因主要有:一,時(shí)間短。市場(chǎng)營(yíng)銷策略引入酒店管理的模式在我國(guó)時(shí)間短,尤其是大中型酒店采取這一策略更是不成熟;二,人才問題。我國(guó)尚不存在相關(guān)的系統(tǒng)培訓(xùn),并沒有這方面很成熟的人才;三,模式不成熟,缺乏創(chuàng)新。我國(guó)應(yīng)用的這一模式是從國(guó)外生搬硬套來(lái)的,并不適應(yīng)我國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)需求,這使得成本增大收益反而沒有明顯的提高。
(1)缺乏品牌化運(yùn)作意識(shí)
當(dāng)我們想到衣服時(shí),我們就會(huì)想到一些知名的品牌,比如海瀾之家。我們會(huì)自然而然的想到他們特有的高質(zhì)量服務(wù),因此而感到安心并愿意去購(gòu)買。這就是品牌營(yíng)銷的魅力。現(xiàn)在我國(guó)很多大型酒店,例如香格里拉、萬(wàn)達(dá)等專門為高端人士提供聚會(huì)、商務(wù)宴會(huì)等的服務(wù),這使得它們的消費(fèi)群體固定,品牌效應(yīng)增強(qiáng)。但是,并非所有的酒店都會(huì)有品牌營(yíng)銷的意識(shí),很多中小型酒店,還是一味地宣傳它們的基本配備和衛(wèi)生問題,并沒有自己的品牌特色,不容易被消費(fèi)者記住。
(2)酒店公關(guān)制度不完善
在我國(guó),很多大型酒店通過公關(guān)營(yíng)銷,有效地利用了與酒店經(jīng)營(yíng)相關(guān)的資源,這些資源的有效利用,促進(jìn)了酒店的經(jīng)營(yíng)和品牌的提升。但是我國(guó)很多中小型的酒店并沒有注意到這一點(diǎn),它們大都公關(guān)力度差,很難發(fā)現(xiàn)能成為盈利點(diǎn)的資源,造成了潛在的資源浪費(fèi),使得酒店承擔(dān)很大的機(jī)會(huì)成本。并且,在我國(guó)酒店跟多做的是去和政府打交道,以取得一些經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)惠,而不是更多地去和客戶溝通。
(3)酒店廣告列通雷同化現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏差異性
由于大部分酒店所能提供的服務(wù)無(wú)差異,因此酒店進(jìn)行宣傳時(shí),也只能做一些毫無(wú)區(qū)分,沒有亮點(diǎn)和特色的宣傳,不能讓消費(fèi)者眼前一亮。
三、酒店管理中市場(chǎng)營(yíng)銷策略的應(yīng)用
(1)合理的廣告策略
首先,酒店應(yīng)確定好自身的目標(biāo)客戶群體,了解好目標(biāo)客戶所需,然后再去找廣告商洽談廣告制作。其次,就目標(biāo)客戶群體接觸頻率較多的媒體設(shè)備進(jìn)行調(diào)查,以便做好進(jìn)一步的廣告投放工作,使廣告發(fā)揮更大效應(yīng)。最后,酒店應(yīng)避免廣告的雷同,結(jié)合客戶所需和自身優(yōu)勢(shì),來(lái)打造自身的優(yōu)勢(shì)廣告,能吸人眼球。
(2)運(yùn)用策略,拓寬營(yíng)銷渠道
產(chǎn)品和價(jià)格策略是市場(chǎng)營(yíng)銷策略中重要的部分。管理者應(yīng)在產(chǎn)品策略上應(yīng)消費(fèi)者所需,調(diào)整產(chǎn)品服務(wù)結(jié)構(gòu),在價(jià)格策略中以酒店經(jīng)營(yíng)成本為據(jù),適時(shí)適度的靈活調(diào)整價(jià)格明細(xì),讓價(jià)隨市行。適當(dāng)?shù)貙煞N策略結(jié)合使用,來(lái)主動(dòng)的拓寬酒店的營(yíng)銷渠道。此外,酒店還可以利用現(xiàn)在的高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)增強(qiáng)酒店的影響模式。
(3)注重品牌策略的應(yīng)用
前文提到,品牌營(yíng)銷策略運(yùn)用得好能博得消費(fèi)者很大程度上的信任和依賴。因此,我國(guó)的中小型酒店尤其要加強(qiáng)自身的個(gè)性化經(jīng)營(yíng),來(lái)使得自己有獨(dú)特的發(fā)光點(diǎn),增強(qiáng)品牌的獨(dú)特性,使得品牌效應(yīng)更大程度的發(fā)揮出來(lái)。
當(dāng)前我國(guó)的酒店管理中還存在諸如管理人才缺乏,人員管理意識(shí)淡薄,市場(chǎng)營(yíng)銷策略不科學(xué)以及運(yùn)用不得當(dāng)導(dǎo)致的廣告雷同化嚴(yán)重,經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化嚴(yán)重。究其原因主要還是因?yàn)楣芾碚呷狈^強(qiáng)的品牌意識(shí),導(dǎo)致酒店經(jīng)營(yíng)缺乏新穎的模式,沒有品牌效應(yīng)。因此,我們的管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的靈活運(yùn)用,讓我國(guó)的酒店業(yè)得到蓬勃發(fā)展。
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(作者單位:沈陽(yáng)城市學(xué)院)