2011年,吳幼玲回國創(chuàng)辦浙江特瑞思藥業(yè)股份有限公司(以下簡稱“特瑞思”)時(shí),其初衷是讓中國老百姓用得起質(zhì)量與進(jìn)口產(chǎn)品同等的靶向特效單抗藥物。
6年來,特瑞思一直行走在路上,不斷為當(dāng)年的初衷增色添彩:成功建立了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的細(xì)胞株構(gòu)建和篩選平臺(tái);建設(shè)了國內(nèi)符合國際cGMP和中國GMP規(guī)范的大型商業(yè)化單抗生產(chǎn)基地;打造了一支來自強(qiáng)生、百時(shí)美施貴寶、安進(jìn)、拜耳和基因泰克等跨國藥企,且經(jīng)驗(yàn)豐富的核心團(tuán)隊(duì)。
20多年的行業(yè)積淀,使得吳幼玲在國際蛋白藥物質(zhì)量分析和管理、生物藥研發(fā)和商業(yè)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量分析和控制方面有著不可比擬的優(yōu)勢;同時(shí)吳幼玲在國外工作期間,曾經(jīng)經(jīng)歷過數(shù)個(gè)重磅單抗產(chǎn)品從臨床前到臨床研究,再到商業(yè)化生產(chǎn)和上市銷售的新藥開發(fā)全套過程,這些歷練讓吳幼玲精通美國和歐盟藥品管理法規(guī),且與美國FDA 及歐洲EMA有良好的互動(dòng)關(guān)系。這些都是吳幼玲創(chuàng)業(yè)時(shí),無法用金錢衡量的無形優(yōu)勢。
以科學(xué)家身份創(chuàng)業(yè)的吳幼玲,在“科學(xué)家”“企業(yè)家”“商人”幾個(gè)定位之間,毫不猶豫地說要做有科學(xué)家頭腦的企業(yè)家。這其中包含著兩層深意,首先需要科學(xué)家的閱歷與知識(shí),完成藥物研發(fā)的過程;其次,需要用企業(yè)家的胸懷、眼界與魄力,將藥物惠及大眾。
與化學(xué)藥相比,生物藥發(fā)展歷史較短,但近年來,隨著生物技術(shù)的突破性進(jìn)展,整個(gè)制藥行業(yè),生物藥比重在不斷上升。業(yè)界所熟知的跨國制藥巨頭,早期均專注于化學(xué)藥物,現(xiàn)在都進(jìn)入了生物制藥領(lǐng)域。2016年全球單藥銷售排行榜,十個(gè)中有六個(gè)是生物藥,這充分顯示了生物藥的上升勢頭。
從事藥物開發(fā)是一件艱難的事,對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,即使有著多年研發(fā)經(jīng)驗(yàn),即便對(duì)產(chǎn)品有深入了解和清晰開發(fā)思路,也會(huì)面臨兩座難以攀越的高山:一座是“資金”,一座是“時(shí)間”。吳幼玲體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行藥物開發(fā)的艱辛與困苦,企業(yè)的成敗是以盈利來評(píng)判的。這是沒有硝煙的戰(zhàn)場,沒人會(huì)因?yàn)槟闶强茖W(xué)家就網(wǎng)開一面。
因此對(duì)于創(chuàng)新型公司的創(chuàng)業(yè)者來說,對(duì)自己從事領(lǐng)域的準(zhǔn)確分析、理解和領(lǐng)悟力才是選擇正確創(chuàng)業(yè)方向并獲得成功的關(guān)鍵。特瑞思選擇了自身最擅長的癌癥治療領(lǐng)域包括生物導(dǎo)彈—單抗偶聯(lián)和免疫治療,并著重于突破中國單抗產(chǎn)業(yè)化瓶頸:工藝放大和商業(yè)化生產(chǎn)。
談及未來,吳幼玲認(rèn)為,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè),如果運(yùn)用好了資金加技術(shù)的手段,就可以步入發(fā)展的快車道。創(chuàng)新和全球化,一定是未來制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心。特瑞思也面臨著資源整合、創(chuàng)新和國際化的挑戰(zhàn)。計(jì)劃3年后其研制的生物類似藥逐步在美國、東南亞及國內(nèi)上市。6年后實(shí)現(xiàn)1~2種創(chuàng)新藥在國內(nèi)上市銷售。
雖然特瑞思目前處于藥物開發(fā)階段,但吳幼玲也特別關(guān)注未來藥物上市后的招投標(biāo)問題,她對(duì)E藥經(jīng)理人說:“一款藥花了大量的人力、物力、財(cái)力研發(fā),在美國,藥物一旦批準(zhǔn)上市,馬上就可以與商業(yè)保險(xiǎn)談判,并進(jìn)入市場,但在國內(nèi)還面臨著招投標(biāo)制度的束縛,一個(gè)省一個(gè)省的去投標(biāo)。要進(jìn)國家醫(yī)保目錄就更難了,醫(yī)保目錄五年才更新一次。這樣企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力就會(huì)不足。”