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5S班級管理幫助學生養成良好習慣

2018-01-01 00:00:00曾俊萍
新校園(下) 2018年3期

摘 要:5S管理是企業管理方法的一種,管理效果明顯。教師可以借鑒5S管理方法幫助學生培養良好的習慣。班級管理一直以來都是教學管理中的重點內容,班級環境與教學質量有一定聯系。本文在分析5S管理要點的基礎上,對5S班級管理的實施方法、實施技巧及管理成效進行探討。

關鍵詞:5S管理;班級管理;良好習慣

教室是完成教學任務的重要場所,教室除了需要容納桌椅和講臺這些基礎設施之外,還需要容納教學用具、書籍、文具等,容易使有限的空間顯得格外擁擠。教師如果不能有效管理,會導致教室環境臟亂,不利于學生良好行為習慣的養成。因此,筆者對5S管理在班級管理中的應用進行探討,希望可以有效提升班級管理水平。

一、5S管理的要點

5S管理的觀念最早起源于日本,指的是對現場生產人員、機器、材料、方法等生產要素的有效管理。“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養這五個單詞的簡稱,因這五個單詞的首字母均是以S開頭,為此稱之為“5S”。5S管理是針對人、事、物所提出的不同的管理理念,對于人的管理表現在行為、品質、素質等方面;對于事的管理表現在對事物或者問題的處理方式上;對于物的管理表現為對管理區域整潔和條理的管理。5S管理理念在班級管理中的應用即是對物品擺放、教室清潔程度、教室環境保持、學生紀律和修養的管理。對于班級管理而言,這五個要素缺一不可,只要有一個沒有達到管理要求即為不合格的班級管理。

二、5S班級管理的實施方法

班級管理工作要從改善學生日常行為入手。深入落實5S管理,第一是整理。教師應引導學生將教室的物品進行分類整理,將常用物品和不常用物品分開保存。第二是整頓。這一步是對整理的延續,學生要將整理完成的物品進行統一擺放。第三是清掃。學生要全面、徹底清掃教室,保證教室環境的整潔。第四是清潔。學生應保持整理好的教室環境,尊重自己和他人的勞動成果。第五是素養。作為5S管理理念的核心內容,素養是完成班級管理的基礎條件。學生只有具備良好的素養,才能表現出對班級管理制度較高的執行力,促使自身養成良好的生活習慣。

作為5S的管理人員,教師需要對5S管理的落實情況給予足夠的關注,以便根據實際管理情況,對管理方法中的不足之處做出改進,保證班級管理工作的質量。加強對5S管理意義和要求的宣傳,在思想上改變學生對班級管理工作的看法,使其能夠積極配合班級管理工作,提升班級管理的水平。確定合理的管理目的,對班級管理的具體內容進行全面落實,主要包括對教室地面、門窗、講臺、課桌等清潔程度的管理,對書籍、文具、水杯等日常用品擺放的管理,對各類公共設施的管理,以及對學生的素質管理等。為了保證5S管理的有效推進,教師可以選擇班級中的積極分子優先參與到5S管理中,為其他學生樹立典型和榜樣。在5S管理推行一段時間之后,學校的高層管理人員應對管理的效果進行檢驗,指出管理中的不足之處,及時做出整改,使管理效果實現最大化。

三、5S班級管理的實施技巧

1. 目視管理

目視管理是指利用警示牌和標語引導學生相應行為的管理方式。教師可以利用鮮艷的顏色和多種有意思的標語來吸引學生的注意,對學生的行為進行規范。學生會自覺按照標語執行。長此以往,即使是在沒有標語的情況下,學生也會形成良好的行為習慣。這也是5S管理的主要目的,通過素養管理來提升學生的素質。

2. 看板管理

教師應制訂衛生考核標準,將班級中每個小組的值日情況進行公布,對于值日分數較高的小組進行表揚。這樣,相對落后的小組會就自身的值日情況進行深入思考,并通過自身的努力來提升考核成績。為了鼓勵學生的積極性,教師還可以設立進步獎,鼓勵學生積極參與到班級管理中。

3. 班會

班主任應在每周日舉行一次班會,總結上周的工作情況,傳達下周的工作計劃和任務,使全體學生明確本周的主要工作內容。通過班會教師能發現問題,總結經驗,合理引導學生整改提高,以調動學生的積極性、主動性,培養學生的團隊精神,實現共同進步的目標。

四、5S班級管理的成效

從日常習慣方面來說,5S管理可以督促學生建立良好的習慣,如不隨地吐痰;不隨手扔垃圾;不把早餐等食品帶到教室;不在墻上亂寫亂畫;不將與學習無關的物品帶到教室;不遲到,不早退,不曠課;經常清洗水杯,保證飲水衛生;不講不文明用語,保證班級和諧。

5S管理理念在班級管理中,不僅能夠為學生營造和諧的學習環境,還有助于學生良好行為習慣的養成。因此,教師有必要對5S班級管理進行深入研究,宣傳5S管理的理念,讓更多學生了解5S管理的重要作用,使其能夠積極參與到管理中,并且積極配合管理工作,共同為班級環境做出努力。

參考文獻:

[1]趙昌波.優化班級管理,促進學生良好行為習慣的養成[J].新課程學習(上旬),2014(6).

[2]華萍.“5S”管理方法應用于班級管理的方法探究[J].教育觀察月刊,2017,6(7).

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