高校后勤工程項目招投標實踐與研究

摘 要：高校后勤工程項目包括實驗樓、教學樓、體育場、道路及消防設施的翻新及改造。在工程開始之前，高校需要進行預算、立項、招標等工作。同時，施工單位在網絡上尋求招標信息，并進行投標活動。本文通過分析高校后勤管理項目招投標的現狀，淺談相關問題的解決辦法。

關鍵詞：后勤管理；工程項目；招投標；實踐與研究

步入21世紀以來，我國高校的后勤工作一直是社會關注的重點。隨著人們生活水平的提高，學生和教職工的需求也越來越高，高校后勤管理所面對的既是機遇，又是挑戰。

一、高校后勤管理現狀

近年來，隨著我國高等教育事業的快速發展，高校基礎設施建設也日趨繁忙。大多數高校在基礎設施建設上一直采用招投標管理制度來保障高校的招投標工作。這一工作逐步實現了制度化、法制化、規范化的管理。高校后勤管理是指通過后勤人員的有效組織，將所涉及的人力、物力、財力信息等進行管理。大致范圍有包括教學樓物業管理、學生公寓物業管理、園林綠化管理、上下水維修管理等。一所高校的運營需要諸多方面的共同保障。其中，高校后勤工作最為重要，它支撐著整個高校的正常運轉，其中也不免存在許多問題。

例如，教學樓、實驗樓的維修常常耗時很長，一個假期也未必能夠完全修建好。而在假期的修建中，由于缺乏現場相關人員的監督，工程質量存在漏洞，容易導致安全事故。在招標過程中，由于部分投標商并未對項目進行實地考察，盲目競標，未考慮項目的用料、設計等方面的問題，造成施工方無法按時完成施工，影響教學課程的安排和教室的使用。……