“大數(shù)據(jù)”下地質(zhì)項目資金內(nèi)部控制的風(fēng)險及對策

摘 要：本篇文章首先對“大數(shù)據(jù)”下地質(zhì)項目資金內(nèi)部控制的作用進行闡述，從資金預(yù)算管理意識有待提升、資金管理方式不合理、資金監(jiān)管執(zhí)行力度偏低三個方面入手，對“大數(shù)據(jù)”下地質(zhì)項目資金風(fēng)險產(chǎn)生因素進行解析，并以此為依據(jù)，提出“大數(shù)據(jù)”下地質(zhì)項目資金內(nèi)部控制對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：“大數(shù)據(jù)”；地質(zhì)項目；資金內(nèi)部控制；風(fēng)險；對策

內(nèi)部控制作為事業(yè)單位在特定環(huán)境下，為了實現(xiàn)事業(yè)工作效率的提升，給事業(yè)單位創(chuàng)造更好的效益，優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部框架，落實預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，而落實的一項管理工作，進而提升事業(yè)單位整體管理水平，促進事業(yè)單位健康發(fā)展。在“大數(shù)據(jù)”背景作用下，地勘單位在開展資金管理工作時，因為受到注重因素的影響，導(dǎo)致風(fēng)險的出現(xiàn)，進而約制了自身今后發(fā)展。對此，為了提升地勘單位整體管理水平，就要加強內(nèi)部控制，做好風(fēng)險防范和管理工作，減少風(fēng)險出現(xiàn)，提升資金應(yīng)用效率，從而促進地勘單位長遠發(fā)展。下面，本文將進一步對“大數(shù)據(jù)”下地質(zhì)項目資金內(nèi)部控制的風(fēng)險及對策。

一、“大數(shù)據(jù)”下地質(zhì)項目資金內(nèi)部控制的作用

（一）推動地勘單位長遠發(fā)展

在“大數(shù)據(jù)”背景下，地勘單位在地質(zhì)項目資金落實內(nèi)部控制工作時，其實時性將會隨著時代發(fā)展而改變，內(nèi)部控制范疇和執(zhí)行力度都可以得到精準(zhǔn)把控，進而實現(xiàn)單位地質(zhì)項目資金內(nèi)部控制水平的提升，推動地勘單位健康發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，地勘單位在落實資金項目時，將會受到外部環(huán)境的影響，為了保證資金項目的順利落實，就要加強內(nèi)部控制，對項目執(zhí)行狀況加以科學(xué)監(jiān)管。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對項目中存在的資金風(fēng)險進行識別和評估，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行采集和整合，進而在提升單位運營效率的基礎(chǔ)上，推動單位長遠發(fā)展。

（二）提升單位風(fēng)險防范水平

要想保證地勘單位地質(zhì)項目資金內(nèi)部控制工作順利落實，就要把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到其中，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，同時利用信息技術(shù)對數(shù)據(jù)展開探究，提升數(shù)據(jù)探究質(zhì)量，給單位發(fā)展決策的建立提供憑證。在“大數(shù)據(jù)”背景作用下，地勘單位在通過開展內(nèi)部控制工作，可以有效提升數(shù)據(jù)平穩(wěn)性和安全性，對單位項目運營進行風(fēng)險檢測，實現(xiàn)風(fēng)險評估，進而采取相應(yīng)的應(yīng)對對策，減少風(fēng)險出現(xiàn)，提升單位運營水平。

（三）實現(xiàn)單位資源的高效應(yīng)用

要想實現(xiàn)地勘單位資源高效應(yīng)用，除了要求各個部門進行科學(xué)交流之外，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，提升各個部門之間交流效率，讓數(shù)據(jù)傳遞更具時效性。在“大數(shù)據(jù)”背景作用下，地勘單位通過開展內(nèi)部控制工作，可以及時找出資金項目落實中存在的問題，并進行處理，在提升資源應(yīng)用效率的基礎(chǔ)上，促進單位整體執(zhí)行質(zhì)量的提高，從而推動單位健康發(fā)展。

二、“大數(shù)據(jù)”下地質(zhì)項目資金風(fēng)險產(chǎn)生因素

（一）資金預(yù)算管理意識有待提升

針對地勘單位而言，在開展資金預(yù)算管理工作時，單位領(lǐng)導(dǎo)層級沒有給予高度注重，導(dǎo)致單位財務(wù)部門和相關(guān)工作人員投放到資金預(yù)算管理工作中的精力以及時間相對較少，沒有將全部精力放置在預(yù)算管理方面，使得預(yù)算管理水平整體偏低，預(yù)算結(jié)果不具備真實性和精準(zhǔn)性。由于預(yù)算管理水平的不高，將會給后續(xù)工作的落實帶來嚴峻影響，進而無法對后續(xù)資金應(yīng)用加以科學(xué)引導(dǎo)和規(guī)范。

（二）資金管理方式不合理

因為當(dāng)前我國地勘單位受到外部環(huán)境因素的影響，在市場環(huán)境不斷改變的情況下，其在資金運營和管理方面，沒有采取現(xiàn)代化管理方式，缺少合理性。針對大多數(shù)地勘單位來說，其日常資金管理主要包含了項目開發(fā)和執(zhí)行等內(nèi)容，在這些環(huán)節(jié)中又涉及了諸多分支。由此可知，地勘單位在落實資金管理工作時，包含的種類和規(guī)模存在差異。然而，大多數(shù)地勘單位在資金運營和管理過程中，沒有針對性采取相應(yīng)的措施，使得管理方式較為單一，從而影響單位資金管理水平。

（三）資金監(jiān)管執(zhí)行力度偏低

即便我國大多數(shù)地勘單位已經(jīng)結(jié)合自身資金應(yīng)用狀況，設(shè)定了專業(yè)的部門和人員來落實監(jiān)管工作。但是，這種監(jiān)管方式將無法實時對地勘單位資金加以科學(xué)監(jiān)管。資金監(jiān)管依舊需要內(nèi)部來落實。然而，結(jié)合當(dāng)前情況來說，大多數(shù)地勘單位都在內(nèi)部設(shè)定了監(jiān)管部門，但不具備獨立性，往往隸屬于領(lǐng)導(dǎo)層級安排和管理，在人員分配方面存在交叉現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，將會給單位資金監(jiān)管執(zhí)行效率帶來嚴重影響，同時還會使得內(nèi)部監(jiān)管過于形式化，無法將自身作用全面發(fā)揮，導(dǎo)致地勘單位資金流失問題頻頻出現(xiàn)。

三、“大數(shù)據(jù)”下地質(zhì)項目資金內(nèi)部控制對策

（一）提升內(nèi)部控制意識

要想對內(nèi)部控制時效性進行合理把控，就要給予內(nèi)部控制工作高度注重，提升地勘單位內(nèi)部控制意識。在“大數(shù)據(jù)”背景下，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)自身特性，實現(xiàn)內(nèi)部控制水平的提高。為了提升內(nèi)部控制意識，首先要做好內(nèi)部培訓(xùn)工作，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且讓領(lǐng)導(dǎo)層級人員參與到培訓(xùn)工作中，給予內(nèi)部控制高度注重，明確內(nèi)部控制的必要性，優(yōu)化單位資金運營管理流程，引導(dǎo)單位職工高度注重內(nèi)部控制。其次，做好內(nèi)部宣傳工作，從思想方面入手，優(yōu)化單位職工管理理念，讓其對內(nèi)部控制含義和作用有所認識，端正工作態(tài)度，自主的參與到內(nèi)部控制工作中，提升工作效率。最后，提升單位對內(nèi)部控制的注重，讓單位職工從控制誤區(qū)中走出來，了解內(nèi)部控制的真正含義，優(yōu)化職工職責(zé)，在實現(xiàn)單位整體管理質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部控制時效性進行科學(xué)把控。

（二）加強單位預(yù)算管理

從原始角度來說，大多數(shù)地勘單位在落實預(yù)算管理工作時，往往秉持由上至下或者由下至上的約制，導(dǎo)致預(yù)算管理不具備較強的時效性。地勘單位也多數(shù)建立了數(shù)據(jù)傳遞和共享平臺，借助平臺來傳遞年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)采集的相關(guān)數(shù)據(jù)，制定預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)和流程。設(shè)定預(yù)算管理數(shù)據(jù)科目，是“大數(shù)據(jù)”背景下主要工作環(huán)節(jié)，其能夠?qū)挝粌?nèi)部以及外部數(shù)據(jù)進行全面處理和探究，從多個角度入手，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析，進而給單位戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的建立提供依據(jù)。在進行預(yù)算管理數(shù)據(jù)采集和分析時，應(yīng)該保證數(shù)據(jù)的動態(tài)性，讓預(yù)算編制和探究不局限于事后，而是從事前、事中等各個環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)預(yù)算管理一體化，把結(jié)果當(dāng)作主體，確保預(yù)算執(zhí)行以及管理工作順利落實。

（三）完善資金內(nèi)部控制機制

內(nèi)部控制機制作為地勘單位落實內(nèi)部控制管理工作的主要憑證，同時也是促進單位健康發(fā)展的重要工具。地勘單位應(yīng)該構(gòu)建一個把資金管理當(dāng)作主體的內(nèi)部控制機制。由于內(nèi)部控制機制涉及的內(nèi)容較為廣泛，單位的不同，所處的環(huán)境、運營范疇也會大不相同，進而在構(gòu)建資金內(nèi)部控制機制時，應(yīng)該結(jié)合自身運營需求和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建迎合自身管理特性的內(nèi)部控制機制。通過完善的內(nèi)部控制機制，可以及時找出單位項目運營中存在的問題，并對其進行處理，減少項目風(fēng)險的出現(xiàn)，防止不必要資金的消耗，從而給地勘單位的今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總而言之，在“大數(shù)據(jù)”背景作用下，社會經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了一定改變，信息時代悄然來臨。然而，大多數(shù)地勘單位往往把工作重心放置在自身發(fā)展經(jīng)濟獲取方面，忽視了內(nèi)部控制和資金風(fēng)險管理。為了減少風(fēng)險出現(xiàn)，就要加強風(fēng)險防范，落實好內(nèi)部控制工作。在“大數(shù)據(jù)”背景作用下，為了實現(xiàn)單位內(nèi)部控制風(fēng)險管理水平的提升，地勘單位需要結(jié)合自身運營管理情況，明確管理中存在的問題，并且結(jié)合不同的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，在提升單位內(nèi)部控制水平的基礎(chǔ)上，優(yōu)化內(nèi)部控制方式，完善內(nèi)部控制機制，在迎合時代發(fā)展需求的同時，給地勘單位管理以及今后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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作者簡介：

張鳳娟，河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第一地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院。