摘 要:隨著市場經濟的不斷發展,企業在面臨越來越大的競爭壓力的同時也迎來了新的機遇。新時期背景下,市場經濟體制對企業自身的管理水平提出了新的要求,企業財務管理成為了企業增加自身競爭力、實現可持續發展的重要條件。因此,為了適應新時期企業改革趨勢,面對新的挑戰,抓住新的機遇,企業必須進行自身的改革轉型,建立起完善健全的財務管理內控制度,通過進行精確的風險規避來確保企業財務的效益和安全,為企業安全、健康、可持續發展提供保障。在本文中,筆者將探討新時期背景下,如何建設企業財務管理內控制度以及如何做好財務風險規避的問題。
關鍵詞:企業財務管理內控制度;風險規避;研究
一、企業財務管理內控制度概述
財務管理和內部控制是企業財務管理內控的兩大內容,內部控制是財務管理的基礎,良好的內部控制可以有效強化財務管理,是財務管理的核心環節。財務管理和內部控制的良好配合是企業財產安全性和效益性的重要保障。財務管理的主要內容是企業資產的投資、資本的籌資、營運資本的管理以及利潤分配的管理等,財務管理可以提高管理者決策的正確性,提高企業的資源利用率和生產效率,實現利潤最大化。內部控制是指以國家法律法規和企業的規章制度為基礎,對財務管理的具體工作進行落實的過程。內部控制可以保證企業的財務活動合法、財務數據真實有效、有效消除舞弊現象,促進企業財產利用率的提高。財務管理和內部控制在企業管理中具有重要的地位,是企業生產經營得以高效進行的基礎。
二、新時期背景下如何進行企業財務管理內控制度建設
企業財務管理內控制度的建設必須結合當前的經濟形勢以及企業自身的發展需求,這樣才能適應時代發展。具體應當從以下幾個方面入手;
( 一 ) 加強監管力度
有效的監管是財務管理內控工作得到落實的有力保障,因此,企業需要構建完善的監管體系。從策略上講,首先,企業應當理順財務管理和內控部門之間的關系,通過設置監管部門來落實監管工作,同時,挑選工作能力強,認真負責的人員組成監管隊伍,使監管工作能夠嚴格遵照財務管理的標準和規范來進行,嚴格對財務程序執行審查。以檢查報告的形式將財務管理內控的整個過程進行反映,及時做好監管記錄。
( 二 ) 創造良好的企業財務管理內控環境
良好的內部環境是完善企業財務管理內控制度和進行風險規避的有效前提,因此,企業管理者應該重視良好企業環境的營造。從策略上講,企業管理者要將員工的思想教育工作放在重要的位置,使員工重視財務管理內控工作,樹立正確的價值觀念和道德意識,養成對工作認真負責,做事誠實守信的態度。企業員工自我意識的提高將是企業財務管理內控制度建設的基礎。
( 三 ) 完善企業財務內控風險評估體系
風險評估體系的構建是企業財務管理內控制度建設的重要內容,企業必須投入人力和物力去保證風險評估體系的完整性和有效性,與時代同步,推進財務系統建設的信息化步伐。以現代信息技術為支撐來提高財務信息記錄的準確性、財務工作的高效性以及風險評估與規避的精確性。
三、新時期背景下企業財務風險規避措施
在市場競爭日益激烈的今天,企業發展也面臨更多的機遇與挑戰。隨著信息化水平越來越高,企業財務風險的發生概率也直線增加,所以,有效的財務風險規避成為了企業財務管理內控的重要方面。
( 一 ) 構建完善的財務風險預警機制
有效的財務風險預警可以降低企業財務風險的發生概率,實現精確的風險規避。因此,企業必須投入資金和技術來確保財務風險預警機制的完善性和時效性。將風險預警精確到產品生產、研發、銷售、以及整個過程中的資金配置等各個方面,對企業的財務信息實現全方位的審查和風險評估,使風險預警機制能夠對企業經營的各個環節實現全面覆蓋。
( 二 ) 建立科學的財務分析指標體系
在大數據環境下,風險評估的準確性和精確性應當建立在科學的財務分析指標體系上,企業應當結合自身實際情況,從長遠角度出發建立財務分析指標體系,在體系中重點突出資產負債率、短期負債比、資產流動比率等重點指標,同時將財務管理內控機制動態化,從業務流程的梳理、風險管理工具的應用、風險管理數據庫建設等三個方面出發來建立完善的風險評估體系,使企業能夠做到風險的精確規避。
( 三 ) 加強財務管理的制約力度
企業財務管理控制的內部約束力是有效規避企業風險的重要促進力量,企業管理者要充分權衡企業內部不同部門人員之間的關系,使不同部門之間能夠進行高效的自我約束和相互監督,使企業的運營和發展能夠更加有序和高效。另外,要建立公開、透明的操作性比較強的監督機制,杜絕企業可能出現的財務舞弊現象,實現企業財務風險的規避和財務管理內控制度的完善。
參考文獻:
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[2]蔣冰.企業財務管理下內控制度的建設以及規避財務風險探析[J].財經界(學術版),2015,(18):270.
作者簡介:
戴彩英,永高股份有限公司。