財務決策者在企業管理中的作用研究

摘 要：企業管理活動一般分為生產經營活動和財務活動，相應的管理也包括生產經營和財務管理兩個方面。隨著經濟和金融程度的不斷深入，企業管理中財務管理的地位越來越重要。企業成功與否，生存能力是實施財務管理的關鍵。具體而言，取決于財務決策。企業可用的財務資源總是有限的，而且可以創造附加價值。如果不能有效提高，科學的分配和合理的財力配置必然會造成資源的浪費，不利于企業建立自身的競爭優勢，最終被市場淘汰。那么，如何完善財務戰略管理的理論，方法和管理框架正是理論界和實務界需要解決的問題。

關鍵詞：財務管理；財務決策；財務目標

一、我國企業的財務決策的現狀與存在問題

（一）、企業財務決策系統存在問題探析

1. 財務決策者定位不明確

有的企業將會計部和財務部混淆，財務決策本來就是企業公司投資的決策還有籌資的決策，長期投資決策以及融資決策成為長期的財務戰略決策，因此，決策者的立場不是一般財務經理或其他財務總監或會計，而應由董事會和總經理的管理，就是說不是一個決策者，而更趨向于決策集團（群體）。

2.財務決策對象單一

在財務決策方面，企業決策者在融資決策問題上投入太多精力，卻忽視了企業投資決策的現狀。 他們認為，只要融資到位，企業就可以繼續發展。由于這種不完善的觀念，忽略了重要的投資決策，造成決策的對象單一，導致了企業沒有很好的財務收益。……