淺談測繪工程質量管理

王傳英+李紅梅

摘要：測繪工程是提取數據的重要步驟之一，然而測繪工程本身一項繁雜的工程，相對而言，需要注意更多的細節問題，在具體的施工過程中也難免會出現差錯，本文針對測繪工程的質量及相關問題進行探究，希望在不斷地研究中能夠及時解決出現的問題，并且能夠有效預防未知問題。

關鍵詞：測繪工程；質量管理；系統工程

一、前言

隨著經濟的迅速發展，全國的測繪工程質量合格率一般達到了百分之九十以上，當然，這與測繪工程質量管理的工作有很大聯系，但是隨著時代地不斷發展，我們需要更加著眼于未來，尤其是針對日益嚴峻的競爭環境，需要不斷加強測繪工程質量管理，以此來不斷提升運營效率和質量管理水平，能夠適時確保工程的質量，并且在日益開放和競爭的情勢下能夠占據優勢。

二、質量管理系統的組成

關于質量管理系統，我們需要明確的是，這是一個至關重要并且相對復雜的系統，其中系統元素是最基本的，其主要由四大過程組成，并且以資源管理、產品實現、管理職責和對產品的測量分析推進其發展以及提升。在真正做好測繪工程管理工作之前，首先對其有一個總體上的了解，在熟知每一個細節之后，針對其傾其精力，認真審視每一個環節，切實做到認真負責、科學有效。

三、保證測繪工程的質量體系

關于測繪工程的質量體系，這是一個相對嚴謹的環節，并且也相對比較復雜，其中首先需要進行收集數據的工作，之后針對這些數據和資料進行嚴格篩選，在篩選之后進行整合，并將這些整合數據進行傳遞，根據傳遞的數據進一步進行判斷，正確與否將會關乎到測量工程的質量情況，因此，測試工作質量體系不僅需要過程上的努力，還離不開最后的結果的正確與否，換言之，需要每一個環節的工作人員認真負責，稍有差錯將會影響到整個系統質量狀況。

四、質量的系統管理控制

1、工程的質量管理點

關于工程分質量管理點需要我們注意三個方面：其一，收集數據。在收集數據的過程中，首先需要針對地形、圖形及其它相關信息進行詳細審查，在收集之后需要進行進一步的審查工作；其二，整個質量管理工作的核心是管理工作人員，在招聘管理人員的時候需要把握兩個標準，分別是人員的能力與素養。這兩個因素缺一不可。但是在上崗之前還需要加強對管理人員的培訓，上崗之后嚴格遵守規章制度進行操作，時刻保持著嚴謹踏實認真的工作態度；其三，加強對工程設備的質量管理。關于設備管理這塊需要定期進行維修和護養設備的工作，以此確保工作順利進行，避免出現一些意外情況。

2、工程的數據檢查

關于工程的數據檢查工作上，需要四個工作環節：

其一，對圖形進行檢查。很多情況中，數據的差錯是源于對圖形進行拓撲運算，那么為了進一步提高數據的準確性，我們可以從以下三個方面提高圖形上的準確率，首先，在檢查環形面積的時候，需要注意兩個方面，分別是圖斑面積和它們之間相交的面積；其次，需要考慮在每個圖形內部的圖斑面積以及其它部分之間的誤差是否在可以允許的范圍之內，此外還需進行縫隙檢查、重疊檢查等多方面的相關檢查工作；最后一點是注重對錯誤圖形的記錄，學會及時糾正并且引以為戒，可以避免在今后的工作中少走彎路，大大提高了工作效率。

其二，符號檢查。主要是解決不同的符號的問題，將不同的符號進行轉化為我們熟悉的內容，這樣涉及到每個人的專業知識點的不同，所以很有可能對符號造成錯誤的解讀，進而出現后續的失誤，對此需要建立編碼庫以此來解決正確解讀符號的問題。

其三，屬性檢查。其主要包括字段非空值的檢查、某段字段是否被賦值、表結構檢查等諸多方面，其涉及到環節比較零碎繁雜，需要工作人員保持很大的耐心和細心。

其四，拓撲檢查。由于在支持和不支持拓撲結構的數據模型在相互轉化的時候拓撲結構很有可能丟失，因此需要我們為此建立新的適合的拓撲結構，以用來解決拓撲結構造成的誤差，盡可能提高數據的準確性。

3、測繪工程的過程控制

通過對測繪工程的進一步了解之后，我們會發現測繪工程是一項復雜而又系統的工程，是有章可循的，控制好測繪工程的過程就是把控好其每一個環節，大體上可以分為輸入、輸出、操作三個大環節，在掌握這三大環節的要點之后，嚴格按照操作說明進行工作，并且及時對設備進行檢查和護養，就會將誤差降低到最小。

五、測繪工程的質量管理的具體措施

1、完善法律法規

法律是最基本的，因此制定和完善相關法律法規是必要的，以條例的方式來約束工作人員的操作行為以及工作態度，在制定專門的法律之后，還需要加大執法力度和監督力度，針對違法行為嚴懲不貸，并且還要對工作突出的人員進行獎勵，做到獎罰分明，以此來調動工作人員的工作積極性。為了避免以權謀私的現象，監督工作也是必要的，讓權力在陽光下運行，真正實現公平正義。

2、加大人力物力投入

測繪工程是一項復雜并且系統的工程，如果僅僅靠市場個人投資，很難實現正常運行，因此離不開國家的財政支持，盡管國家對此進行了財政投入，但是投入與實際生產遠遠不相匹配，以致發展遲緩，甚至停滯。因此需要國家進一步加大投資力度，其中包括對工作人員的培訓費用、工資福利待遇、設備的更新與維護等多方面。具體言之，在國家財政預算中包含這一項目支出，其次實現由國家測繪局進行統一管理的目標，再者拓展投資途徑，確保資金正常流動。

3、動態管理文件化質量體系

時代在不斷地發展，在管理理念和方法上也需要及時進行創新改進，那么動態管理文件是其中的一個重要內容，文件中大多記載了操作技術以及工作原則，需要工作人員及時進行審查核對，并對其中的落后陳舊內容及時進行更新，以及對錯誤記錄內容及時進行校對，以此來實現文件處于動態的記錄過程中，在修改文件的時候有重要前提——遵循測繪局的指示，并且要從實際出發。為了實現修改渠道通暢，還需要上下級之間的相互理解和支持。

4、實施質量管理獎罰制度

獎懲制度是為了進一步鼓勵員工兢兢業業、推陳出新、創造佳績，其目的并不是為了懲罰，但是之所以制定懲罰措施是為了更好地督促員工工作，將工作的失誤降低到最小，甚至是徹底消除。由測繪局在審查之后對測繪工程進行測評。其中，要嚴厲懲戒違反相關規定的作業、漏檢錯檢等行為，情節嚴重者要給予開除，達到以儆效尤的效果。那么與此相反，需要對表現優秀的員工給予物質和精神上的獎勵，鼓勵他們再創佳績。

六、結束語

測繪工程本質上是一項復雜系統的工程，離不開每一位員工的努力，實現測繪工程的優質管理服務，需要從外部和內部雙方面進行著手，為了實現工作的優質完成的目標，這離不開員工的敬業，耐心以及嚴謹的工作態度。希望通過上述的進一步探究，能夠對今后的測繪工程管理工作起到積極的影響。

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