淺論企業(yè)人力資源開發(fā)、管理與創(chuàng)新

陳恒

摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，我們正在進(jìn)入一個(gè)以智力資源的占有配置與知識(shí)的生產(chǎn)分配使用為生存手段的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈，人才將成為企業(yè)中惟一不斷增值的資源。只有合理、有效的人力資源管理制度才會(huì)使企業(yè)更有向心力和凝聚力，同時(shí)，它也是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成功發(fā)展的根本保證。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

前言：

人力資源管理，自上世紀(jì)70年代起，已成為企業(yè)經(jīng)營、管理和決策的一個(gè)重要模式，并隨著社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境的變遷而不斷發(fā)展創(chuàng)新。21世紀(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)“知識(shí)大爆炸”的時(shí)代，知識(shí)理所當(dāng)然地成為最重要的資產(chǎn)及競(jìng)爭(zhēng)差異因素。知識(shí)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，企業(yè)是一種知識(shí)整合系統(tǒng)或是創(chuàng)造、傳遞和運(yùn)用知識(shí)的組織。

一、樹立“以人為本”管理理念

現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)在人力資源管理方面仍然應(yīng)用傳統(tǒng)理念，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重限制，難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展需求。因而企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理理念，樹立“以人為本”的人力資源管理理念，合理配置人力資源，激發(fā)企業(yè)員工工作主動(dòng)性與積極性，培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)與技術(shù)能力，從而充分發(fā)揮員工價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)企業(yè)應(yīng)樹立全局觀，深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與發(fā)展情況，研究人才市場(chǎng)具體動(dòng)向[1]。例如企業(yè)可通過獵頭公司或者是人才市場(chǎng)招聘等，根據(jù)企業(yè)崗位職能要求聘請(qǐng)優(yōu)秀的人才。基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，企業(yè)還應(yīng)做好人才儲(chǔ)備工作，制定完善的儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理體系，例如通過校園招聘等儲(chǔ)備全能人才。

二、創(chuàng)新人才激勵(lì)體系

激勵(lì)作為調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性和挽留人才的關(guān)鍵方式，創(chuàng)新企業(yè)激勵(lì)體系不僅能夠激發(fā)員工的主動(dòng)性，還能使員工產(chǎn)生職業(yè)歸屬感。首先，制定健全的薪酬管理制度，執(zhí)行按勞分配體系，確保企業(yè)所有員工勞有所獲，同時(shí)通過激勵(lì)制度激發(fā)員工工作積極性。比如企業(yè)制定入股分紅制度，把員工個(gè)人業(yè)績和企業(yè)績效相結(jié)合，采用固定工資與浮動(dòng)工資搭配制度，按照一定比例提成等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工福利和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，激發(fā)員工工作積極性；其次，改進(jìn)企業(yè)績效考核體系。根據(jù)企業(yè)各個(gè)職能部門情況設(shè)立相應(yīng)的績效考核制度，加強(qiáng)員工績效考核的科學(xué)性與合理性。最后，完善人才配置體系。根據(jù)企業(yè)崗位需求安排適宜的工作人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位科學(xué)配置，從而充分發(fā)揮員工工作能力。

三、拓展企業(yè)人力資源管理職能

人力資源管理職能通常包含招聘、錄用以及調(diào)整等多個(gè)環(huán)節(jié)。如今我國許多企業(yè)中人力資源的管理職能僅僅設(shè)立了招聘職能，忽略了員工入職后人力資源管理[2]。因而國內(nèi)企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展情況合理拓展人力資源的管理職能，拓展人力資源管理相關(guān)內(nèi)容，有效發(fā)揮出人力資源管理具備的優(yōu)勢(shì)作用，加強(qiáng)人力資源管理的科學(xué)性與靈活性。例如上海某房地產(chǎn)企業(yè)，在編排參與房地產(chǎn)項(xiàng)目投資過程中，應(yīng)把工作核心內(nèi)容轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)員工綜合素養(yǎng)與創(chuàng)新人力資源管理模式方面。由于房地產(chǎn)投資項(xiàng)目關(guān)系到的內(nèi)容與影響因素非常多，而企業(yè)管理者難以對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。因而房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，針對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)階段、競(jìng)標(biāo)階段以及實(shí)施階段等各個(gè)流程完成人員的科學(xué)安排，從而保證地產(chǎn)項(xiàng)目順利執(zhí)行。

四、應(yīng)用現(xiàn)代化人力資源管理技術(shù)

目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普遍應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理工作中[3]。由于傳統(tǒng)企業(yè)管理理念與方式存在滯后性，無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理要求，因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，樹立科學(xué)的人力資源管理理念，選擇現(xiàn)代化管理技術(shù)模式，從基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性。例如企業(yè)人力資源管理過程中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠顯著提高工作效率與工作質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)員工檔案管理的精確性，并在一定程度上減小人力資源管理復(fù)雜性[4]。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理時(shí)的運(yùn)用，可通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓展人才聘請(qǐng)途徑，為企業(yè)儲(chǔ)備大量人才。另外，企業(yè)可應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制作企業(yè)官方網(wǎng)站，使員工能夠及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，通過網(wǎng)站可查詢員工需求的信息。同時(shí)企業(yè)還能應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)與綜合素養(yǎng)，為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供條件。所以應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的關(guān)鍵方法。

五、總結(jié)

人力資源是企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略資源，而人力資源管理關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，因而人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展十分重要。企業(yè)開展人力資源管理本質(zhì)目的為最大程度上激發(fā)工作人員的積極性與潛能，有效提高員工的綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)綜合分析人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與不足，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)管理理念與方式的創(chuàng)新，如樹立“以人為本”管理理念，完善人才激勵(lì)體系，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)等，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馮學(xué)哲，程雨菲.論中小合伙制知識(shí)型企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2014，13：185.

[3]陳娜，張向前.美國適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的科技人才發(fā)展機(jī)制對(duì)中國的啟示[J].科技與經(jīng)濟(jì)，2015，06：79-84.endprint