淺談無人值班變電站運行中存在的問題

李海春+張娜+王立成

摘要：隨著現代科技的飛速發展，人民生活水平日益提高，特別是電氣化產品越來越多的出現在人民的日常生活當中，其對電力的需求越來越大，因此我國的電力發展在最近幾年突飛猛進，無人值班變電站發展成為我國未來電力行業發展的趨勢。但是這一過程中，無人值班變電站的運行管理成為一個新的課題，需要與時俱進的深入研究。本文通過總結無人值班變電站容易出現的管理方面問題，歸納出一套行之有效的無人值班變電站的運行管理方法。

關鍵詞：無人值班；變電站；運行；管理

1引言

目前，我國在電力行業的發展上有著非常明顯的成效，在電網調度自動化以及電力新產品體系的研究發展上都有一定的成果，為我國實現無人變電站現經濟效益最大化，為我國電力發展做出貢獻。這種模式需要涉及很多先進的技術，像人工智能監控、自動化技術，等等。這種模式可以使設備自動化運行，提升了運行管理的可靠性。而這種模式的大范圍應用，使無人值班變電站運行管理與設備維護變得愈加重要、緊密。

2無人值班變電運行管理的基本理念

無人值班變電運行管理作為一種高科技管理手段下的變電站運行管理方式，在實際的操作中并沒有實現完全的脫落人的管理，也就是說，雖然不需要專業的技術人員的操作，但是仍然需要工作人員的協調和配合以及對高科技設備的使用來完成對變電運行狀態的管理。設備檢測人員在無人值班變電站運行模式中也發揮著非常重要的作用，因為設備的安全隱患有些是不能通過系統展現出來的，這就需要設備檢測人員定期的對設備進行檢測，找出設備存在的安全隱患并及時進行處理，杜絕一切事故的發生，防止安全問題擴大化。

3無人值班變電運行管理所存在的問題

3.1統一管理模式缺位

各項規章制度不健全使得運行人員在工作中無法可依，難以保證工作質量。雖然我國的變電站無人值班管理已經逐漸的走入了正規，但是從管理制度和機制上看，并沒有一個十分詳細的管理計劃，也就是說在實際的執行中缺乏一個統一的可供參考的規定，這也就導致了在具體的落實過程中，會時常出現“真空”狀態，即權力和責任的界定不明導致的無人管理。所以，有關單位和管理部門應該根據現有的無人值班管理模式的具體操作情況，制定一個統一的管理制度和標準，將各個部門之間的權責劃分清楚，以便在工作中實現更好的互相監督。

3.2變電站設備運行問題

首先，程序設計不合理，未充分結合變電站的實際狀況，忽視了一些關鍵性問題，從而無法獲得預期的效果。其次，工作人員由于操作失誤把一些裝置鎖住，因此，在開啟設備時必須先將運行程序暫停。這在一定程度上為事故的發生形成創造了客觀條件。再次，設備維修得不到有效保證。維修人員業務水平不高，導致設備維修水平難以提高，從而對設備的安全運行帶來了極大的隱患。

3.3無人值班變電站人員素質有待提高

無人值班管理是一項高技術含量的管理工作，因為在無人值班管理過程中，所面對的系統中的設備和儀器都是高科技含量的，電氣操作中的誤操作，很大一部分是由于操作人員素質和技術水平上的不足，對于設備的原理性能和結構了解程度不夠，從而導致操作時方法不熟悉，在操作過程中發生的問題無法解決。因此要求工作人員具備很好的專業知識和技能，才能實現更好的操作。但是就目前我國的無人值班管理的現狀來看，普遍存在著管理人員的綜合素質不高，專業知識和技能不達標的現象，這種情況嚴重的影響了無人值班系統的功能的正常發揮，給變電站的管理造成了一定的安全隱患。

3.4各部分協調存在問題

隨著無人值班變電站的逐步增多，以及許多人希望更多的掌控變電站運行狀況的需求，也在一定程度上造成了變電站自動化信息量日益龐大，但任何事情有利就有弊；在發生事故時，一些不必要的信息又嚴重干擾監控人員的監視和判斷，造成監控人員漏監、誤判而影響事故處理時間和方式。由于傳統的有人值班的模式的固定和深入人心，使得不同的班組之間的工作交接和協調組織存在一定的障礙，一般來說，組建操作隊和監控中心這兩個班組所分管的任務是不同的，但是由于無人值班的管理模式的產生，使得不同的班組的工作要在同一時間內完成，這也就給人員的調度增加了難度。人員的調配不及時不僅會導致的操作執行不當引發的用戶用電問題，還會威脅變電站的運行安全和穩定性。

4完善無人值班變電運行管理

4.1構建行之有效的運行管理制度

隨著運行模式的改變，相應的規章制度會有相應的變動。運行人員從負責一個變電站到負責對數個變電站的管理，仍采用交接班制度，但崗位職責與工作方式均發生了明顯的變化。從制度上而言，要建立崗位責任制、設備專責制以及嚴格的交接班制度，在制度建立的同時，要注意各專業的交流溝通，避免彎路岔路。由于無人值班變電站具有較高的科技含量，一套行之有效的運行管理制度是確保變電站工作順利進行的基礎，才能實現各部門的協調運作。

4.2加強變電運行技術人員素質與水平

無人值班后變電運維培訓必須以現場實際為基礎，結合現場設備對操作、事故處理、維護要點進行針對性、實用性培訓，重點是對各站不同廠家的保護裝置、自動化系統、防誤裝置等常用設備進行培訓。除此之外，必須開展一系列的演習、競賽和經驗交流，調動員工學習積極性。定期進行崗位練兵，采取現場問答、事故預想、處理、評價與講解等方式提高技術人員的專業素質，特別對于接受能力較差的老技術人員要重點考察。

4.3確保無人值班變電站安全管理

在安全生產中人是關鍵因素之一，因此，必須建立一支安全意識好，既懂運行又會檢修的復合型運檢隊伍，以進一步提高無人值班變電站的管理質量。采用運維合一模式，要把運行專業和一次、二次專業相結合。可以采取“巡視卡”、“設備事故異常”、“障礙法”等方法對設備的適用性進行檢查，另外也可以利用視頻系統監視其隊員的設備巡視情況，嚴格執行“兩票三制”。最后，為防止倒閘操作中的“誤操作”現象，工作人員應該利用先進的視頻系統監視其隊員現場倒閘操作規范情況，同時對于萬能鑰匙的使用應該嚴格按照萬能鑰匙管理規定執行。

4.4做好全過程管理

無人值班后，各個變電站的原有基礎資料管理不盡相同，運維站必須進行統一的規范，形成統一的記錄格式和管理要求，細化巡視計劃和設備維護計劃，明確工作職責和任務，才能確保各項工作在每個變電站得到落實。第一，由時間短出發進行分析。變電站年檢和年中預試過程中存在較大的誤操作風險，其中，高溫度、高負荷階段設備故障的發生率最高；在巡視維護、設備驗收和操作過程中人員疏漏風險的發生率較高；雷雨季節和梅雨季節絕緣閃絡的發生率較高。第二，根據變電站設備的基本運行狀況，對變電站設備存在的潛在風險進行及時的查找和分析，重點跟蹤、檢查和巡視存在風險的設備。對于潛在的問題進行準確預測，并采取針對性的預防和處理措施。第三，根據工作內容的不同進行分類。強化運行人員異常處理、操作票填寫以及規范操作能力的培訓，同時，運行人員應保證在各項工作之前對潛在的異常狀況進行重點檢查和分析，且應采取針對性的預防措施。

5結語

總之，隨著我國電力事業的快速發展，變電站“無人值班”管理模式已成為今后減員增效的重要發展方向。除了要積極引進新設備、新技術外，還應創新管理模式，適合現代科技發展的要求，給電力企業的發展提供了巨大的幫助，促進了電力行業更加高效的運轉和正常的運行，節省了電力行業發展的成本。

參考文獻

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