石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)探索

張霞

摘要：石油企業(yè)要想健康、長(zhǎng)久發(fā)展，就需要加強(qiáng)青年人才的隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)，讓他們樹(shù)立真正的人生觀、價(jià)格觀，不斷提升他們的能力。本文首先介紹了石油企業(yè)需要什么樣的人才和石油企業(yè)人才的現(xiàn)狀，同時(shí)提出了石油企業(yè)需要尊重人才、建立有效地激勵(lì)機(jī)制、搭建多崗位實(shí)習(xí)與仿真模擬的實(shí)踐平臺(tái)、強(qiáng)化對(duì)青年人才的教育培新、推動(dòng)技術(shù)交流五方面的青年人才培養(yǎng)建議，希望能為相關(guān)人士提供一定參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；青年人才；培養(yǎng)

前言

石油企業(yè)具有行業(yè)的特殊性，要求企業(yè)員工具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與技能，同時(shí)必須具備吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)精神。石油企業(yè)要想做強(qiáng)、做大，離不開(kāi)各類人才的支撐，尤其是青年人才。青年人才是石油企業(yè)改革和發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)內(nèi)部最具有活力、創(chuàng)造力和激情的群體。但是由于這部分人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，使其自身的優(yōu)勢(shì)很難在工作中發(fā)揮出來(lái)。

1石油企業(yè)需要什么樣的人才

由于石油企業(yè)具有行業(yè)的特殊性，如生產(chǎn)工藝復(fù)雜、生產(chǎn)條件艱苦、員工分散、管理難度大資金密度大等方面。所以，石油企業(yè)需要技能型人才、操作型人才、應(yīng)用型人才、管理型人才、復(fù)合型人才。同時(shí)，石油企業(yè)還需要這些人才具備忠誠(chéng)石油企業(yè)的決心、熱愛(ài)自己的崗位的態(tài)度，具備吃苦耐勞和樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神以及較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能。

2石油企業(yè)人才的現(xiàn)狀

2.1生產(chǎn)一線的操作技術(shù)員工數(shù)量不足

生產(chǎn)一線是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和效益的關(guān)鍵部門，員工的數(shù)量和素質(zhì)決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。石油企業(yè)生產(chǎn)一線條件艱苦，且具有勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要足夠的技術(shù)性員工，數(shù)量不足，將不能確保任務(wù)的完成。但是就當(dāng)前石油企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，石油企業(yè)存在一線操作人員數(shù)量不足，企業(yè)常會(huì)采用加班、加點(diǎn)的辦法完成實(shí)際的生產(chǎn)。這樣長(zhǎng)期的加班、加點(diǎn)會(huì)對(duì)員工的身體健康和心理健康產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，也不利于企業(yè)員工的穩(wěn)定。另外，企業(yè)會(huì)招聘一定數(shù)量的民工進(jìn)行輪崗，雖然他們不怕辛苦，不怕惡劣的環(huán)境，但他們的專業(yè)知識(shí)缺乏，不利于石油企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.2急需全局性高科技人員

近年來(lái)，我國(guó)的科技得到了很大的發(fā)展，與石油企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)種類越來(lái)越多。采油從自產(chǎn)井，發(fā)展到二次采油、三次采油，這個(gè)發(fā)展過(guò)程說(shuō)明我國(guó)的石油儲(chǔ)藏量越來(lái)越少，采油的難度變得越來(lái)越高，急需對(duì)石油儲(chǔ)藏的勘探與開(kāi)發(fā)，所以，石油企業(yè)急需一批全局性高科技人員。在實(shí)際的生產(chǎn)中，由于油田區(qū)域性封閉性較強(qiáng)，企業(yè)的部分科技工作人員只是對(duì)某一地區(qū)的地質(zhì)較為熟悉，缺少相應(yīng)的大局觀念。而企業(yè)招收的青年人才（院校畢業(yè)生）擁有豐富的理論知識(shí)，只是缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的匹配，可以提高石油企業(yè)的人員綜合素質(zhì)，加快石油企業(yè)發(fā)展。

2.3缺少懂專業(yè)、能經(jīng)營(yíng)的管理型人才

石油企業(yè)的管理人員有很多種，如財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員、組織管理人員和綜合管理人員。現(xiàn)在石油企業(yè)的管理人員多數(shù)是在生產(chǎn)一線從事某一崗位的人員，逐漸地走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，懂業(yè)務(wù)，也具有較強(qiáng)的溝通經(jīng)驗(yàn)。但是多年從事生產(chǎn)工作，限制了他們的全局觀念，而生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)又不是完全相同的的管理理念，所以這些領(lǐng)導(dǎo)人員工作理念具有局限性，重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)。

3石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)的建議

3.1尊重人才

第一，石油企業(yè)需要堅(jiān)持“人職匹配”原則，將青年人的自身特點(diǎn)、愛(ài)好和技能與他們將要從事的工作崗位相匹配，充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情。同時(shí)，石油企業(yè)還需要建立健全的青年人才培養(yǎng)機(jī)制，并規(guī)范青年人才的崗位職責(zé)；第二，石油企業(yè)需要在“新老結(jié)對(duì)”、“師帶徒”等傳統(tǒng)傳幫帶的基礎(chǔ)上，注重對(duì)青年人才的系統(tǒng)培養(yǎng)，讓青年員工可以在思想上、技術(shù)上都能得到相應(yīng)的提高；第三，石油企業(yè)的人力資源部門需要以人才對(duì)組織的未來(lái)貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)，并結(jié)合綜合學(xué)歷、過(guò)去薪酬、公司平臺(tái)差異等其他輔助因素，為青年員工制定合理地薪酬。同時(shí)，還需要以公平的態(tài)度，吸引企業(yè)未來(lái)的人才。

3.2建立有效地激勵(lì)機(jī)制

有效的激勵(lì)機(jī)制可以幫助企業(yè)穩(wěn)定人才、培養(yǎng)人才。首先，石油企業(yè)需要建立物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。如可以通過(guò)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)青年員工，讓進(jìn)步的青年人可以獲得優(yōu)厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；其次，石油企業(yè)還需要建立精神獎(jiǎng)勵(lì)方案。精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)雖然是無(wú)形的，但是卻可以給員工精神鼓勵(lì)。石油企業(yè)可以通過(guò)向青年員工授權(quán)、對(duì)青年員工工作績(jī)效的認(rèn)可，公平、公開(kāi)的晉升制度，提供青年員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)青年員工特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等方式，對(duì)員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3搭建多崗位實(shí)習(xí)與仿真模擬的實(shí)踐平臺(tái)

石油企業(yè)需要為青年人才搭建多崗位實(shí)習(xí)與仿真模擬的實(shí)踐平臺(tái)，提升青年員工的感性認(rèn)識(shí)。多崗位實(shí)習(xí)鍛煉和仿真模擬是新員工正式上崗之前的實(shí)踐機(jī)會(huì)，可以加深新員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工程研制流程和技術(shù)制度規(guī)范等的理解，增強(qiáng)運(yùn)用理論知識(shí)解決問(wèn)題的能力。仿真模擬主要是解決新員工對(duì)型號(hào)研制流程、系統(tǒng)思考欠缺的問(wèn)題。各個(gè)工作崗位可以根據(jù)崗位技術(shù)的實(shí)際需求，開(kāi)發(fā)仿真平臺(tái)，使青年人才可以貼近真實(shí)的環(huán)境，對(duì)實(shí)際的環(huán)境及流程有個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，并且掌握相應(yīng)的技術(shù)和制度標(biāo)準(zhǔn)。此外，石油企業(yè)還需要制定《仿真模擬訓(xùn)練管理與考核制度》，待員工考核合格后，才能正式上崗工作。

3.4強(qiáng)化對(duì)青年人才的教育培新

教育培訓(xùn)激勵(lì)就是要通過(guò)思想、文化教育和技能培訓(xùn)提高員工的素質(zhì)，從而增強(qiáng)員工的進(jìn)取精神和工作能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。對(duì)于青年人才來(lái)說(shuō)，學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)只是理論知識(shí)，不能真正與實(shí)踐相結(jié)合。石油企業(yè)需要注重青年人才的思想和技能兩個(gè)層面的培訓(xùn)，幫助青年人才樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，提升青年人才的專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，還需要讓他們掌握現(xiàn)代化管理的新知識(shí)、新方法，提高他們解決問(wèn)題的能力。對(duì)于技術(shù)人員，既要使他們能夠通過(guò)各種方式及時(shí)了解本學(xué)科的發(fā)展動(dòng)態(tài)，又要讓他們有更多的運(yùn)用新知識(shí)的機(jī)會(huì)。

3.5推動(dòng)技術(shù)交流

石油企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立創(chuàng)新課題基金、合理化建議、科研成果展示等方式給年輕員工創(chuàng)造可以發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)新智慧的平臺(tái)，大膽嘗試，積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)參加學(xué)術(shù)會(huì)議、出國(guó)進(jìn)修等方式，開(kāi)拓視野，吸收國(guó)內(nèi)外各行業(yè)的智慧與靈感。積極鼓勵(lì)青年科技人才在高水平的刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文，提升其總結(jié)概括能力和個(gè)人成就感。有目的地舉辦一期研討班，以研討交流為主題，可以是不同單位同一專業(yè)一起交流，互相提高。在對(duì)青年員工進(jìn)行分班培訓(xùn)上課，效果更好。此外，石油企業(yè)還需要對(duì)青年工作人員的工作績(jī)效或工作相關(guān)行為進(jìn)行觀察，并向員工提出反饋意見(jiàn)，進(jìn)而對(duì)其行為或者是解決問(wèn)題的方法進(jìn)行強(qiáng)化，使他們積極努力地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

結(jié)束語(yǔ)

石油企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立“想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成事的給地位”的人才觀，認(rèn)真抓好石油企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，把青年人才隊(duì)伍建設(shè)擺在戰(zhàn)略的高度，確保人盡其才、才盡其用，培養(yǎng)出大量適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理型人術(shù)為石油企業(yè)安全、穩(wěn)健、快速、和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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