探究企業(yè)成本內(nèi)控管理的策略

褚文含

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，企業(yè)發(fā)展面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大挑戰(zhàn)，而要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本內(nèi)控管理。近年來(lái)，在成本內(nèi)控實(shí)踐方面，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行了許多有益探索，并取得了顯著成效，但也存在著各種各樣的問(wèn)題，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)此，本文結(jié)合我國(guó)企業(yè)成本內(nèi)控管理實(shí)際，在簡(jiǎn)要闡述其意義與標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題重點(diǎn)提出了改進(jìn)策略，以期為相關(guān)主體提供有益參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；內(nèi)控管理；現(xiàn)狀問(wèn)題；改進(jìn)策略

成本內(nèi)控管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不變的話題，表面上看，各大企業(yè)之間都在圍繞產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量展開(kāi)“廝殺”，但實(shí)際上都可歸結(jié)為產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)。完善的成本管理體系，有效的成本內(nèi)控機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本內(nèi)控管理策略的研究，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)價(jià)值。

一、企業(yè)成本內(nèi)部管控的意義

本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益價(jià)值的好壞，很大程度上是有內(nèi)控管理質(zhì)量高低決定的。不管何種類型的企業(yè)都必須要在既定法律框架或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)展開(kāi)有效的成本內(nèi)控，也就是說(shuō)，要針對(duì)某一特定階段，在充分考慮內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和影響因素的基礎(chǔ)上，提前制定成本管理的目標(biāo)、過(guò)程和方式等，最大程度地提高資金利用率，降低財(cái)務(wù)成本，進(jìn)而拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間。可以說(shuō)，有效的成本內(nèi)控管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本路徑，因此企業(yè)管理人員必須對(duì)其予以足夠重視，在明確其內(nèi)涵意義的基礎(chǔ)上，采取有效措施加以改進(jìn)，不斷完善成本內(nèi)容體系，助推企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)實(shí)施成本內(nèi)控管理過(guò)程中，必須要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：

1.定額標(biāo)準(zhǔn)

所謂的定額標(biāo)準(zhǔn)，就是要對(duì)企業(yè)成本開(kāi)支制定科學(xué)合理的額度限制，而在此標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，企業(yè)要對(duì)可被定額的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本內(nèi)控管理，并將所有涉及環(huán)節(jié)都納入考評(píng)范疇。

2.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

所謂的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，就是要明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理方向與目標(biāo)的前提下，針對(duì)成本費(fèi)用管理而制定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在進(jìn)行成本內(nèi)控管理實(shí)踐過(guò)程中，必須要明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施，然后結(jié)合實(shí)際選擇最佳的執(zhí)行方案，以確保內(nèi)控管理規(guī)范性、可靠性。

3.分解標(biāo)準(zhǔn)

所謂的分解標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)企業(yè)結(jié)合不同部門和崗位的職責(zé)，對(duì)成本內(nèi)控管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，然后將其分派到每個(gè)個(gè)體上，同時(shí)建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)部門和員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，最終將其納入年終考評(píng)體系，推動(dòng)成本管控目標(biāo)的順利達(dá)成。

三、新時(shí)期企業(yè)成本內(nèi)控管理的問(wèn)題

近年來(lái)，盡管我國(guó)企業(yè)在成本內(nèi)控管理方面進(jìn)行了許多有益探索，并取得了重大成效，但也存在著不可忽視的問(wèn)題，并集中體現(xiàn)下以下幾方面：

首先，缺乏專業(yè)人才。目前，大部分企業(yè)在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面，都傾向于科研人員，不重視高層管理的素質(zhì)提升，造成企業(yè)管理水平整體不高，無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求。甚至部分企業(yè)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不明確財(cái)務(wù)管理的重要性，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，最終造成企業(yè)成本內(nèi)控管理效率低下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下。

其次，成本內(nèi)控管理人員缺乏創(chuàng)新能力。客觀來(lái)講，我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想保守，不積極學(xué)習(xí)新的管理理念和管理模式，對(duì)成本內(nèi)容管理的認(rèn)知還停留在以往的落后層面，已經(jīng)完全不適合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。成本內(nèi)控管理方式落后，管理模式不合理，造成了成本內(nèi)控管理效率低下，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

再次，成本內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)改革不充分。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都構(gòu)建了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，但由于缺乏有效的監(jiān)管體系，造成執(zhí)行不徹底，實(shí)踐難度大，最終未能發(fā)揮其應(yīng)有的服務(wù)企業(yè)發(fā)展作用。再加上標(biāo)準(zhǔn)改革不充分，如收費(fèi)成本、人才培養(yǎng)成本等標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展現(xiàn)實(shí)要求。所以，進(jìn)一步深化成本內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)改革，構(gòu)建完善的監(jiān)管機(jī)制，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)的環(huán)節(jié)。

最后，思想重視度不夠。目前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都認(rèn)為成本內(nèi)控管理屬于正常的財(cái)務(wù)管理工作，并沒(méi)有將其單獨(dú)拿出來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，在思想認(rèn)知層面還存在較大偏差，對(duì)成本內(nèi)部控制管理重視度不夠。尤其在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，許多企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，造成許多不合乎市場(chǎng)規(guī)范和法律標(biāo)準(zhǔn)的行為發(fā)生，最終為企業(yè)帶來(lái)了許多不必要的損失，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

四、企業(yè)成本內(nèi)部控制管理的改進(jìn)對(duì)策

1.完善標(biāo)準(zhǔn)體系，增強(qiáng)規(guī)范管理

完善的成本內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)體系，不僅有助于提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，而且有助提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。對(duì)此，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，在明確成本內(nèi)控管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建完善的成本內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)體系。首先，加強(qiáng)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組，為構(gòu)建完善的管理機(jī)制創(chuàng)造有利條件。要以財(cái)務(wù)管理部門為主導(dǎo)，協(xié)調(diào)其他部門和單位，明確各自職權(quán)范圍和責(zé)任目標(biāo)，避免發(fā)生徇私舞弊的問(wèn)題；其次，規(guī)范日常財(cái)務(wù)管理流程，并以此為依據(jù)構(gòu)建相應(yīng)的審核標(biāo)準(zhǔn)；最后，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)者的行為監(jiān)管，提高成本內(nèi)控管理質(zhì)量。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體素養(yǎng)

增強(qiáng)從業(yè)者的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要、企業(yè)未來(lái)發(fā)展的要求等特定目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)素質(zhì)，并開(kāi)拓財(cái)務(wù)工作者的工作視野，使其不斷深入研究成本內(nèi)控管理價(jià)值和作用。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立崗位定期輪換制度，如將企業(yè)財(cái)務(wù)部門出納職位、核算職位、固定資產(chǎn)審核職位、債券審核職位等進(jìn)行定期輪換，以便企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作者成為全面型人才，更好地服務(wù)于企業(yè)成本內(nèi)控管理。另外，企業(yè)還需增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的控制能力，提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的誠(chéng)信觀念和專業(yè)技能，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效，減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象，以此提高企業(yè)成本內(nèi)控管理的質(zhì)量。

3.完善信息收集體系，提高信息處理能力

企業(yè)在實(shí)施成本內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，已經(jīng)及時(shí)全面的處理與成本內(nèi)控管理相關(guān)的信息，并及時(shí)傳遞給企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，進(jìn)行高效的分析，提高企業(yè)成本內(nèi)控管理的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效進(jìn)行。此外，為了進(jìn)一步提高成本內(nèi)控管理水平，使企業(yè)準(zhǔn)確掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的信息處理和溝通系統(tǒng)。科技促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)想要不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理模式，盡快收集整理企業(yè)成本信息，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。另外，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)從業(yè)者，提高從業(yè)者信息化操作能力，滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求。

4.加大執(zhí)行力度，確保全面落實(shí)

在加強(qiáng)成本內(nèi)控管理標(biāo)注體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須加大執(zhí)行力度，以確保整個(gè)體制運(yùn)行的全面落實(shí)。許多企業(yè)盡管構(gòu)建了相對(duì)完善的成本內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，但因缺乏足夠的執(zhí)行力，造成所以標(biāo)準(zhǔn)體系流于表面和形式，根本沒(méi)有起到其應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)作用。對(duì)此，企業(yè)必須加大執(zhí)行力度，針對(duì)執(zhí)行難點(diǎn)和重點(diǎn)展開(kāi)攻堅(jiān)，以確保成本內(nèi)控管理的有效生成和全面落實(shí)。

總而言之，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，管理者必須在明確成本內(nèi)控管理重要性的基礎(chǔ)上，針對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題，采取有效措施提高成本內(nèi)控管理能力，既要完善標(biāo)準(zhǔn)體系，增強(qiáng)規(guī)范管理，又要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體素養(yǎng)，既要完善信息收集體系，提高信息處理能力，又要加大執(zhí)行力度，確保全面落實(shí)。

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