探究企業成本內控管理的策略

褚文含

摘 要：經濟新常態下，隨著市場機制的不斷完善，企業發展面臨巨大機遇的同時，也面臨著巨大挑戰，而要想實現企業的可持續發展，就必須加強成本內控管理。近年來，在成本內控實踐方面，我國企業進行了許多有益探索，并取得了顯著成效，但也存在著各種各樣的問題，制約了企業的健康發展。對此，本文結合我國企業成本內控管理實際，在簡要闡述其意義與標準的基礎上，針對實際問題重點提出了改進策略，以期為相關主體提供有益參考與借鑒。

關鍵詞：企業成本；內控管理；現狀問題；改進策略

成本內控管理是企業發展過程中不變的話題，表面上看，各大企業之間都在圍繞產品價格和產品質量展開“廝殺”，但實際上都可歸結為產品成本的競爭。完善的成本管理體系，有效的成本內控機制，是實現企業可持續發展的關鍵路徑。因此，加強企業成本內控管理策略的研究，具有非常重要的現實意義和指導價值。

一、企業成本內部管控的意義

本質上來講，企業經營發展和效益價值的好壞，很大程度上是有內控管理質量高低決定的。不管何種類型的企業都必須要在既定法律框架或行業標準內展開有效的成本內控，也就是說，要針對某一特定階段，在充分考慮內外部發展環境和影響因素的基礎上，提前制定成本管理的目標、過程和方式等，最大程度地提高資金利用率，降低財務成本，進而拓展企業經濟效益空間。可以說，有效的成本內控管理，是企業實現可持續發展的根本路徑，因此企業管理人員必須對其予以足夠重視，在明確其內涵意義的基礎上，采取有效措施加以改進，不斷完善成本內容體系，助推企業健康發展。

二、企業對成本進行內控的標準

在企業實施成本內控管理過程中，必須要遵循一定的標準，具體如下：

1.定額標準

所謂的定額標準，就是要對企業成本開支制定科學合理的額度限制，而在此標準指導下，企業要對可被定額的所有環節進行有效的成本內控管理，并將所有涉及環節都納入考評范疇。

2.預算標準

所謂的預算標準，就是要明確財務預算管理方向與目標的前提下，針對成本費用管理而制定的標準。企業在進行成本內控管理實踐過程中，必須要明確財務預算管理的措施，然后結合實際選擇最佳的執行方案，以確保內控管理規范性、可靠性。

3.分解標準

所謂的分解標準，及時企業結合不同部門和崗位的職責，對成本內控管理目標進行細化，然后將其分派到每個個體上，同時建立完善的獎懲機制，對部門和員工進行績效考評，最終將其納入年終考評體系，推動成本管控目標的順利達成。

三、新時期企業成本內控管理的問題

近年來，盡管我國企業在成本內控管理方面進行了許多有益探索，并取得了重大成效，但也存在著不可忽視的問題，并集中體現下以下幾方面：

首先，缺乏專業人才。目前，大部分企業在人才引進和培養方面，都傾向于科研人員，不重視高層管理的素質提升，造成企業管理水平整體不高，無法滿足現實發展要求。甚至部分企業管理人員缺乏財務風險意識，不明確財務管理的重要性，缺乏專業的財務管理人才，最終造成企業成本內控管理效率低下，財務風險居高不下。

其次，成本內控管理人員缺乏創新能力。客觀來講，我國許多企業財務管理人員思想保守，不積極學習新的管理理念和管理模式，對成本內容管理的認知還停留在以往的落后層面，已經完全不適合企業現代化發展的現實要求。成本內控管理方式落后，管理模式不合理，造成了成本內控管理效率低下，制約了企業的健康發展。

再次，成本內控管理標準改革不充分。當前，國內許多企業都構建了相對完善的財務管理標準體系，但由于缺乏有效的監管體系，造成執行不徹底，實踐難度大，最終未能發揮其應有的服務企業發展作用。再加上標準改革不充分，如收費成本、人才培養成本等標準，已經無法滿足企業現代化發展現實要求。所以，進一步深化成本內控管理標準改革，構建完善的監管機制，是當前國內企業應重點建設的環節。

最后，思想重視度不夠。目前，國內許多企業財務管理人員都認為成本內控管理屬于正常的財務管理工作，并沒有將其單獨拿出來進行重點建設，在思想認知層面還存在較大偏差，對成本內部控制管理重視度不夠。尤其在企業風險防范過程中，許多企業過于強調經濟效益，造成許多不合乎市場規范和法律標準的行為發生，最終為企業帶來了許多不必要的損失，制約了企業的健康發展。

四、企業成本內部控制管理的改進對策

1.完善標準體系，增強規范管理

完善的成本內控管理標準體系，不僅有助于提供企業財務管理效率和質量，而且有助提高企業經營能力和風險防控能力。對此，企業要結合實際，在明確成本內控管理關鍵環節的基礎上，積極構建完善的成本內控管理標準體系。首先，加強內部組織結構優化重組，為構建完善的管理機制創造有利條件。要以財務管理部門為主導，協調其他部門和單位，明確各自職權范圍和責任目標，避免發生徇私舞弊的問題；其次，規范日常財務管理流程，并以此為依據構建相應的審核標準；最后，完善獎懲機制，加強對財務從業者的行為監管，提高成本內控管理質量。

2.加強業務培訓，提高整體素養

增強從業者的專業能力及綜合素養實施業務培訓。根據企業財務管理的需要、企業未來發展的要求等特定目標，對企業財務工作人員進行崗位培訓，強化企業財務工作者的專業素質，并開拓財務工作者的工作視野，使其不斷深入研究成本內控管理價值和作用。同時，企業還應該建立崗位定期輪換制度，如將企業財務部門出納職位、核算職位、固定資產審核職位、債券審核職位等進行定期輪換，以便企業財務部門工作者成為全面型人才，更好地服務于企業成本內控管理。另外，企業還需增強財務成本的控制能力，提高企業財會人員的價值，增強企業財會人員的誠信觀念和專業技能，確保會計信息真實有效，減少信息不對稱現象，以此提高企業成本內控管理的質量。

3.完善信息收集體系，提高信息處理能力

企業在實施成本內控管理標準的過程中，已經及時全面的處理與成本內控管理相關的信息，并及時傳遞給企業財務管理部門，進行高效的分析，提高企業成本內控管理的水平，促進企業經營管理有效進行。此外，為了進一步提高成本內控管理水平，使企業準確掌握企業運營情況，企業應當建立完善的信息處理和溝通系統。科技促進社會經濟不斷發展，企業想要不斷提高競爭力，就必須與時俱進，引進先進的信息化管理模式，盡快收集整理企業成本信息，增加企業經濟利潤。另外，還需要培養優秀的企業從業者，提高從業者信息化操作能力，滿足企業現代化發展要求。

4.加大執行力度，確保全面落實

在加強成本內控管理標注體系建設的基礎上，企業必須加大執行力度，以確保整個體制運行的全面落實。許多企業盡管構建了相對完善的成本內控管理標準和體系，但因缺乏足夠的執行力，造成所以標準體系流于表面和形式，根本沒有起到其應有的優勢作用。對此，企業必須加大執行力度，針對執行難點和重點展開攻堅，以確保成本內控管理的有效生成和全面落實。

總而言之，在企業經營實踐中，管理者必須在明確成本內控管理重要性的基礎上，針對實際存在的問題，采取有效措施提高成本內控管理能力，既要完善標準體系，增強規范管理，又要加強業務培訓，提高整體素養，既要完善信息收集體系，提高信息處理能力，又要加大執行力度，確保全面落實。

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