風吹稻花香滿村

海丹青

深秋時節，暖陽高照。營口市老邊區邊城鎮雙井子村村委會的小院里駛進一輛中型貨車。一名文質彬彬、干部模樣的人跳下車，眼鏡蒙著一層薄薄的塵土，本應筆挺的西服挽起了袖管，露出沾著灰塵和米渣的白色襯衫。他就是老邊區委政研室派駐雙井子村擔任“第一書記”的劉秀國。

劉秀國生平第一次坐貨車奔赴外地，為的是給一個大客戶額外加訂的雙井子村“國雙圓粒香米”送貨。由于物流已全部投入服務，為確保送貨時間，由雙井子村黨委書記、村委會主任單國光親自駕車，兩人一路驅車幾百公里，終于按照客戶的要求完成了任務。

雙井子村雖然土地肥沃、面積可觀，但由于缺乏文化指導和農業技術引領，幾年來，老百姓生產經營動力不足，“腰包不鼓，碗盞不滿”，信訪事件頻發，這讓一心想做好村里工作的單國光一籌莫展。2017年年底，單國光為村里辦下了“營口國雙米業有限公司”的營業執照，但公司究竟應該怎么辦、村里種植的傳統稻米究竟能不能打開市場，單國光心里沒底。

今年5月，劉秀國來到雙井子村擔任駐村“第一書記”。到任的當天，他就深入農戶開展調研，聽取村民的想法。摸清了雙井子村經營的“痛點”后，劉秀國和單國光商量：“咱倆分工，我負責營銷推廣、產品設計，你負責生產種植、物流配送。咋樣？”兩人一拍即合。

自此，雙井子村開啟了科技與營銷創新的“雙引擎”模式。引進適合本地土壤、氣候環境的圓粒香米特色品種，培育口感上佳的“國雙圓粒香米”，同時，聯系科研機構派人定期進行指導培訓；以“四方聯動”的模式，整合村黨支部、村集體經濟公司、科研機構和農戶的共同智慧與力量，采用現代化統一插秧、統一育苗、統一管理、統一收購、統一銷售的“五統一”生產模式；按照市場經濟規則，強化價格引導，收購時在市場價格基礎上多給農戶補貼一毛錢，讓老百姓“腰包鼓、情溫暖、心滿意”。同時，村里自建網站利用互聯網開展營銷，減少人力、物力、運輸等方面的運營成本，提升顧客消費體驗。

5月到村里，11月產品上市。半年時間內，“營口國雙米業有限公司”粗具規模，稻米畝產增收500公斤，農戶每畝增收近500元，產品批發銷售遍及全國。“國雙圓粒香米”上市不到20天，銷售量就超過了5萬公斤。

為解決資金難題，劉秀國和單國光自籌資金45萬元用于支持村集體經濟，采用“四議一審兩公開”模式，聽取民意、聽證共議，全程公開資金使用情況，確保權力陽光運行。同時，動員分布在全國各地的親朋好友為“國雙圓粒香米”進行宣傳推廣。區、鎮級黨委、政府領導同志率先垂范，積極轉發宣傳。

披星戴月，廢寢忘食，一名舞文弄墨的“文官”，卻干起了下鄉種地、街頭賣米的活計，甚至被家人和朋友戲稱為“賣大米的”……對此，劉秀國淡然一笑：“只要能為群眾服務，干啥都一樣。”前一陣，區、鎮財政撥付資金，完善了“國雙米業”基礎設施建設，公司蓋起了小樓，劉秀國在施工現場和工人們一起勞作，挽著褲管，擼起袖子，不折不扣是一副建設者的模樣。“下村建設，‘好戲連臺，我們駐村干部和村里鄉親‘互相補臺，實際也是合作，‘功成不必在我，做群眾的‘泥腿子，開心，是真的。”劉秀國真誠地說。