供電企業政工管理中的青年員工思想與心理工作的探討

陳明翠

摘 要：供電企業在國家發展過程中擔任非常重要的角色，管理工作的實施過程中，對于青年員工思想與心理工作應保持高度關注，堅持在工作的體系上不斷健全，在思想引導上選用差異性手段來完成，對于心理上的鼓勵和批評更加要按照適度原則來實施。從客觀的角度來看，青年員工思想與心理工作難度較高，必須在日后投入較多的努力來完善。文章針對供電企業政工管理中青年員工思想與心理工作展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：供電企業；青年員工；思想與心理

引言：相對而言，青年員工思想與心理工作實施過程中，不能繼續按照老舊的方法和手段來操作，應堅持在工作的多方面內容上做出良好的協調，尤其是工作制度、工作獎懲、工作福利等等，都要作為重點內容來對待。另一方面，青年員工思想與心理工作的開展，必須充分考慮到大局上的轉變，不能違背供電企業政工管理的綜合意志，否則很有可能在未來工作的實踐上，出現新的挑戰。

一、供電企業政工管理現狀

作為國家的重點企業，供電企業的發展過程中，需要對內部工作更好的協調操作，結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為政工管理現狀，主要是表現在以下幾個方面：第一，政工管理體系日趨健全。供電企業得到的社會關注度較多，因此在政工管理層面上，可以選用正確的方法來應對、解決問題，不再是按照既往的單一手段來操作，全局工作表現為穩定的狀態，而且在未來的發展空間上是比較大的，能夠按照預期設想來完成。第二，政工管理的落實過程中，必須加強青年員工思想與心理工作的有效轉變。青年員工對于供電企業而言，不僅是未來發展的主力，更加是國家培養的重點對象，因此在具體方法和手段上，應不斷的革新。

二、青年員工思想與心理工作的問題

（一）工作制度不健全

從目前所掌握的情況來看，青年員工思想與心理工作表現為爭議性的特點，同時在工作制度上并不健全，這就導致很多工作目標的實現，都出現了非常嚴重的阻礙現象。首先，青年員工思想與心理工作開展初期，并沒有對具體方案有效設定，表現為隨意性的特點。例如，有些青年員工在高壓力、快節奏的工作模式上沒有良好適應，因此遭受到了上級的嚴厲批評，甚至是出現侮辱性的言語，這對于內部團結而言造成了很大的漏洞，并且無法在未來工作開展上，獲得良好的基礎。其次，青年員工思想與心理工作的制度實施，存在明顯的人情現象，內部工作的不公平問題，已經成為了媒體的報道對象，引起的社會輿論壓力較多。

（二）福利待遇問題

就青年員工思想與心理工作本身而言，福利待遇是比較重要的組成部分，但是臨時工現象的持續增加，影響到了青年員工思想與心理工作的綜合進步。例如，有些供電企業在政工管理層面上，雖然能夠按時發放薪資和獎金，但是對于其他福利待遇，并沒有給出明確的答復，而且對于青年員工的培訓和進修，也沒有做出良好的分配，此種情況下，容易導致青年員工思想與心理工作的矛盾、沖突不斷增加，造成的潛在性挑戰非常突出。從這一點來看，青年員工思想與心理工作的未來拓展，必須堅持在福利待遇上良好的完善，否則會造成嚴重的違規現象，針對供電企業自身發展、進步，將會產生非常嚴重的損失。

三、青年員工思想與心理工作的對策

（一）完善管理制度

新時代來臨以后，供電企業政工管理，必須不斷的朝著更高目標來前進，管理制度的完善，將會對青年員工思想與心理工作進步產生良好的推動作用。首先，制度設立、執行，應考慮到青年群體的特殊性，要在管理的條文和依據上不斷增加，尤其是國家最新頒布的內容，應堅持落實，絕對不能出現任何的偏差。其次，管理制度的落實，要對某些特殊情況做出靈活的調整，堅持給出一個滿意的答復。第三，青年員工思想與心理工作的管理方案，還需要對青年員工做出更好的培訓、指導，促使他們在遵循制度的過程中，從被動轉變為主動。第四，管理制度要定期革新，對于國際上的標準，或者是國內案例的先進經驗，都做出良好的借鑒，為青年員工思想與心理工作進步，奠定堅實的基礎。

（二）提高福利待遇

相對而言，青年員工思想與心理工作的進行，有很多的影響因素存在，福利待遇是比較重要的組成部分。建議在日后的福利待遇方面適當的提升，并且減少內部損耗。首先，所有的青年員工，都必須在轉正以后，享受正規的福利待遇，包括五險一金等等，要促使青年員工思想更加端正，從而為供電企業提供更多的幫助。其次，在福利待遇的設定方面，需要對不同崗位的青年員工進行溝通，給予他們自由選擇的權利，這對于青年員工的心理需求滿足，提供了更多的保障，而且在具體工作的實踐過程中，能夠按照協調方式來開展，減少了傳統強制性操作的不足，對于青年員工思想與心理工作進步，產生了良好的推動作用。

（三）完善崗位管理

青年員工思想與心理工作的實踐過程中，除了要在上述的幾個方面積極努力外，還需要對崗位管理積極的完善，該項工作的實施過程中，能夠確保自身的工作進行，不斷的朝著更高的目標來努力。例如，所有青年員工的職責和工作內容設定，都要表現出清晰的特點，發生任何問題都要做出正確的定義，減少不公平的判定，促使青年員工的心理狀態更加穩定。同時，對于青年員工的崗位，實施績效獎勵，或者是工作獎勵的方法，督促他們不斷的提高工作效率、工作質量，提升自己能力的同時，還可以獲得較多的獎勵，這對于思想上的正確引導，提供了較多的幫助。崗位管理的完善過程中，還可以對青年員工的意見、建議做出搜集，這樣操作的好處在于，能夠促使反饋內容更加的豐富。

四、青年員工思想與心理工作的發展趨勢

供電企業政工管理的開展，通過對青年員工思想與心理工作良好的完善，能夠提高工作效率和質量。日后，應繼續對青年員工思想與心理工作做出良好的拓展。第一，工作體系方面要按時革新。不同青年員工的階段性表現，會出現很大的差異性，這就要求我們對于表現突出、能力出眾的青年員工，進行較多的培訓和進修，并且給予一定的管理權利，促使其不斷的向著更高的層面來發展，為供電企業的人才團隊建設，做出卓越的貢獻。第二，青年員工思想與心理工作過程中，必須加強心理上的輔導和指導。例如，青年員工情緒化較為嚴重，而且容易因為不公平現象，做出極端的舉動，這就要求供電企業進行導師的外聘，從而促使青年員工的內心波瀾，得到更好的平靜處理，選擇正確的發泄方式和處理方式，減少內部矛盾、沖突現象。第三，思想工作的實施，要定期組織大家學習國家的先進思想，按照正確的指引來開展工作，不斷提高自己，為他人提供更多的幫助。

總結：

通過對青年員工思想與心理工作做出良好的改進，供電企業政工管理水平獲得良好的提升，各項工作的實施，能夠取得較好的成績。日后，應繼續在青年員工思想與心理工作方面不斷完善，對于員工的思想指導，以及心理上的干預，選擇多元化手段來完成，推動人才體系的建立。

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