淺談人力資源管理薪酬體系的重要作用

摘 要：薪酬管理作為人力資源管理系統以及企業運營和變革過程中的一個重要組成部分，使企業愿景、使命以及戰略目標實現的重要基礎。企業人力資源管理方面不斷地與時俱進，薪酬管理也必須與人力資源管理的其他職能保持統一步伐、緊密聯合才能發揮最大效應。于是，企業要發揮人力資源管理的優勢與潛能，最重要的就是建立最優的薪酬體系，充分調動員工的積極性，增加員工的工作滿足感，從而達到企業的健康發展，增強競爭力。

關鍵詞：薪酬管理；人力資源；戰略目標

現當代，隨著社會的飛速發展，正如目前正在進行的“搶人才大戰”，引入人才、留住人才一直是城市發展的關鍵，而各企業間的競爭更是逐漸增大，引人才、留人才也成了企業間的一項重要競爭。薪酬管理在復雜的企業管理中企業越來越越大不可忽視的作用，已經被看成達到企業目標的過程中不可或缺的工具。企業通過薪酬的制定，來向員工反映企業的目標與愿景，從而影響員工的行為。想要企業的影響發展的健康與深遠，職工的水平與能力起到了極大的作用，員工的行為態度其實可以反過來影響企業戰略目標的實施。因此，每一個企業都需要了解薪酬體系的作用，以及制度合理科學的薪酬體系，來達到企業的戰略目標與愿景，來更好的適應社會發展甚至促進社會發展。

一、薪酬制度的誤區

從對員工激勵的角度上來講，當前部分企業忽略了激勵不僅僅是激勵，企業不該單單的強調激勵而忽略了懲罰。在企業的經營過程中，員工的行為是具有多樣性的，部分行為對企業起著積極的作用而部分行為則不利于企業。對企業來說建立獎勵與懲罰制度就顯得尤為重要，在員工表現出積極行為時，企業則需要讓員工知道他們被注意，以及表現出他們這樣的行為是很好的，就需要通過獎勵來激勵員工。當員工出現消極行為時，企業則需要給員工一定的壓力，讓他們知道這樣的行為是不被允許的，就需要提供一系列的懲罰制度，如降職、罰款、停職等。

另一方面，當前企業部分認為激勵即僅為獎金方面。其實，激勵不僅僅為獎金方面，由于不同員工對自我的需求是具有多樣性的。所以，薪酬制度也應具有多樣性。就好比，一個員工努力工作為了得到晉升，但是企業卻提供了大量獎金，另一個員工希望參加富有挑戰性的工作，企業不重視，提供給員工一定的股份等。這些行為都只是注重員工物質方面的需求，而忽略了員工其實也有一部分的心理需求。即：員工努力表現，也可能是為了取得一定的榮譽、或者得到別人的認可、甚至是完成工作帶來的成就感等等。

還有一方面，合理運用參與激勵和工作激勵。如今，越來越多的人開始注重工作的儀式感，工作本身就具有激勵作用，對他進行表揚與加薪反而不如讓他親自參與進來更能激勵他。很多時候，職工都會在職場中最自己的上級領導或者更高級領導存在一種崇拜。有時，他們會更愿意與比自己能力更高的人一起共事，來學習與模仿他們的思維與處理事務的能力。這種員工對上級的崇拜感就讓參與感變得更為突出。對這類人采用合理的參與激勵和工作激勵往往會達到事半功倍的作用，不僅可以提高企業底層員工的素質，還可以讓各層管理不斷層，讓大家都親身體驗以及參與進來。

二、薪酬管理體系的作用

經過調查發現，企業在進行招聘時，員工往往會對企業的內在薪酬和外在薪酬進行比較，會更多的考慮薪酬方面，所以企業在自身能力范圍內制定合理、科學的薪酬制度有助于在招聘員工時形成優勢成功引進人才。完備的薪酬體系就是企業招聘的基礎，合理的薪酬體系能夠滿足職工對目標職位的物質和心理需求。所以，好的薪酬管理制度會增強企業招聘優秀人才的競爭力。當然，科學的薪酬制度應當建立在不同的職責職位之上。通過對職位以及職責的等級評價，來制定合理的工資體系，達到員工對自身工作投入的評價的期望、避免員工之間的盲目攀比以及消除員工的不滿足感。

薪酬管理制度提供了績效考核的依據。根據不同的績效表現來支付員工的工資以及提供員工的加薪。目前，越來越多的企業選擇根據團隊甚至個人的績效考核制度結合薪酬制度來制定各種形式的獎金、報酬等。因此，績效考核制度和薪酬管理制度也會相互影響，為滿足員工期望，留住人才提供了一定的優勢。

當然，好的薪酬管理制度能夠留住員工，讓員工長期對企業服務，從而達到更深的影響。企業還可通過薪酬制度中的績效考核和激勵制度，向員工表明企業追求的目標，有效的影響員工的行為和態度。建立合適的薪酬制度，其目的也是培養以及留住員工，減少企業離職率，從而又會吸引大批的優秀人才。試問，一個離職率較低的企業和一個離職率高的企業，員工工作的心態也是有非常大的區別。一個離職率較低的企業，員工安定而積極，還可以促進企業的影響，更將會成為大批優秀的人才的目標。一個離職率高的企業，并不會讓員工對工作投入更多精力。如今，大部分企業都會想要一個穩定且流動性小的企業，因為企業流動性過大會對企業帶來很多負面的影響。因此，因此維持員工穩定性也是一個人力資源非常重要的事項。企業為了留住關鍵性的員工，都會涉及高比例基本薪酬和高福利搭配的制度薪酬；同時還會利用靈活多樣的薪酬制度，像是股票期權、提供住房等福利來留住企業員工。相對來說，實習高回報的長期薪酬激勵制度，對員工來說離開企業的代價也隨之增高，起到穩定員工的作用。

薪酬體系的建立，發揮著其積極的作用，對員工進行工作，形成一股強大的驅動力。正如馬斯洛需求層次理論提到，人在不同時期不同階段會有不同的需求，甚至有時會有幾種需求，所以，建立合理的薪酬體系來滿足員工的需求，達到員工企業共同促進和發展就顯得尤為重要。合理的薪酬體系的建立，也將對組織文化起著重要的積極作用。試想，讓員工達到滿足或滿意自己目前的工作，會形成一種良好的工作氛圍，員工會自主投入工作中，自主帶來的積極作用對組織文化產生良好影響；也能減少員工間的相互比較，各職員與各部門之間可以良好的協調，企業內部凝聚力也將增強。

企業內部和諧，有強大的特色組織文化，讓員工可以投入更多精力去工作，又返回來促進了企業的健康發展，增強了企業的競爭力，引進更多的人才，甚至可以對社會的發展起到積極發展的作用，如此一層層傳遞，就形成了一個良性的循環系統。人力資源薪酬體系即是一把”利刃”，善于利用，終會對企業帶來意想不到的積極影響。

參考文獻：

[1]王小艷：如何進行員工激勵【M】，北大出版社，2005.7.

作者簡介：

王可雯，女，1997年4月，電子科技大學成都學院15級在讀本科，研究方向：財務管理。