供電企業輸、變、配電運維一體化管理的研究與探討

張鵬

摘 要：在現代化科學技術的推動下，供電企業輸、變、配點運維管理活動逐步朝著統一化的方向發展。為此，本文將針對供電企業輸、變、配電運維一體化管理模式進行研究與探討。

關鍵詞：供電企業；輸電運維；變電運維；配電運維；一體化管理

供電企業開展輸電、變電、配電的一體化管理活動時，應嚴格遵循統一原則，按照統一的信息模型、標準的業務流程，構建高效輸、變、配電業務的信息化支撐平臺，使該平臺擁有電網規劃職能、設備信息管理職能、運行維護職能、調試測試職能，極強與營銷系統等其他相關系統的溝通與交流，實現信息資源共享，最大限度提升企業運行質量與運作效率。

一、構建科學的輸、變、配電運維一體化管理模型

供電企業開展輸、變、配電運維一體化管理活動時，為保證輸、變、配電運維一體化管理模式能夠落到實處，需要供電企業將現代化科學技術為支撐，通過對現有管理系統的深入研究，實現對現有業務范圍的擴展與優化，構建一個具有較強可行性、技術成熟的電網管理模型，為構建具有科學性、專業化的輸、變、配電運維一體化管理模型奠定基礎。通過借助已建立的電網管理模型從電網體系中獲取輸電、變電、配電的設備信息及其相關配到設施信息，根據電網的對象功能需求以及各種運行設備的生命周期，對電網管理模式所提供的各項信息進行科學設置，將電網設備管理工作作為輸、變、配電運維一體化管理工作的重點；通過對輸電設備、變電設備、配電設備進行應用管理、缺陷管理、臺賬維護管理，保證輸、變、配電運維對供電企業實施完整覆蓋型管理，保證輸、變、配電運維管理工作最終達到精細化、全方位、一體化的管理目標，全面提升供電企業生產運行管理的智能化水平與信息化水平，為供電運維的決策工作提供可靠的理論依據。

二、開展專業的輸、變、配電運維一體化管理教育

員工作為各項工作的主要動力，供電企業員工的專業素養與綜合素養直接影響到輸、變、配電運維一體化管理的實施成果。為此，供電企業應提高對員工職業教育、專業教育、安全教育的重視，加強技能訓練，將安全宣傳以及各項教育工作全面落到實處。

（一）重點教育

供電企業應將調崗員工、轉崗員工作為重點教育、培訓對象，通過運用心理疏導、情感交流、經驗傳授、技術指導等方法，對調崗員工、轉崗員工實施安全教育與職業技術培訓，全面提高輸電領域、變電領域、配電領域有從業人員的安全責任意識以及專業技能，使輸電領域、變電領域、配電領域的每一位從業人員均能夠擁有大局性意識與長遠發展眼光，各崗位員工均能夠嚴格按照崗位職責要求開展相應的工作，將個人工作職能全面落到實處。供電企業應根據各崗位的職能特征，正確把握每一個工作崗位的職責范圍與發展方向，明確各崗位員工在工作中的重難點，細化分工，避免在工作中出現疏漏，并以此為參照對各崗位員工開展專業的職能培訓活動與安全教育活動，在不斷學習與實踐中提升各崗位員工專業技術水平以及各崗位業務技能。

（二）入職教育

針對崗位變動相對比較大、嚴重缺乏專業知識背景或者是本企業剛招聘進來的員工，供電企業應在運功正式就職之前組織員工開展就職培訓與測評，使新崗位就職員工能夠熟記《安全規范》，保證每一位員工考核成績均達到“100%”，若員工考核過程出現不合格員工，供電企業相關負責人需要取締其上崗資格。

（三）風險教育

供電企業應加強輸電領域、變電領域、配電領域從業人員的安全風險防范意識，通過對全體從業人員實施安全行為教育與安全風險識別教育，使每一位員工均擁有規范、安全的工作行為，良好的安全風險識別意識，高水平的安全風險識別能力，全面杜絕規章作業的發生，最大限度上降低意外安全事故的發生率。

三、實施規范的輸、變、配電運維一體化管理作業

供電企業想要保證輸、變、配電運維一體化管理具有規范化與標準化，需要強化現場管理意識，將現場管理工作全面落實到位。供電企業同對現場作業實施精細化管控，將監督任務、各項考核工作全面落實到位，全面提升生產管理質量。供電企業開展輸電、變電、配電現場作業活動時，需要從風險預測與風險防控入手，根據輸電、變電、配電的實際情況制定具有科學性的作業指導書，提前將各項準備工作落實到位，為現場作業的順利開展提供基礎保障；供電企業制定現場作業方案時，應保證所制定的實施方案具有規范化、系統化與標準化，提高臨時作業數量增加、作業方案變更等內容的跨入門檻，避免輸電、變電、配電出現盲目作業現象。

（一）超前管控，專業化檢修

供電企業應全面深化對輸電、變電、配電的狀態檢修工作，按照輸電、變電、配電的設備類型構建相應的電網設備維修生產體系，使輸電、變電、配電的組織、資源、管理、業務能夠分別朝著偏平化、集約化、精益化、專業化的方向發展。將原來搶修處理的設備對其實施超前管理，全面提升對設備的管理力度，切實降低安全風險的發生率。供電企業根據輸電、變電、配電設備的輕重緩急，按照隱患、缺陷對其進行分類，實施全面整改工作，將裝置性違章、設備老化等因素引發的在短時間內無法處理的隱患歸入年度大修技改儲備項目。

（二）現場管理，標準作業

供電企業實施現場標準化作業，需要對輸電、變電、配電作業現場實施全方位、全過程管理與控制，全面提升對輸電、變電、配電作業的培訓力度與考核力度，使輸電、變電、配電的安全生產管理水平能夠穩步提升。首先，供電企業應增強計劃剛性管理水平。輸電、變電、配電開展作業活動之前，需要輸電、變電、配電作業風險分析與評估工作，落實作業指導書、控制表的編制工作，將輸電、變電、配電作業前期計劃與前期準備工作全面的凸顯出來，提升臨時作業、作業變更的審核門檻，防止輸電、變電、配電作業過程出現盲目作業現象，實現對非計劃停電現象的科學控制。其次，供電企業需要增強業務人員素質。為保證現場作業指導作業書具有標準化，容技術參數、安全管理、檢修工藝等內容為一體，在線監測、帶電檢測、專業巡視等工作能夠全面落實到位，需要供電企業定期對本企業員工開展專業技能培訓活動，使每一位技術人員均能夠明確現場指導作業書的書寫方法，能夠規范設計現場指導作業書，嚴格按照相關制度將在線監測、帶電檢測、專業巡視等工作落到實處。其三，供電企業要科學制定生產計劃。供電企業只有制定出具有可行性的生產計劃，才能夠對各項作業任務進行合理安排，最大程度上降低現場檢修的工作量，規范現場作業內容，明確組織措施、安全措施與技術措施，對作業中的危險點進行明確預測，實現對危險點的有效規避。

（三）聯合巡檢，縮短周期

供電企業在輸電、變電、配電管理中應堅持“預防為主、放置為輔”原則，將缺陷、隱患消除在萌芽狀態，若輸電、變電、配電作業過程存在缺陷，可以在不停電狀態下對缺陷應盡可能在第一時間對其進行直接處理，需要在停電狀態下進行處理的缺陷應當場辦理停電手續對其進行處理。

綜上所述，隨著信息化、網絡化技術的不斷推進，供電企業輸電、變電、配電管理工作逐步朝著一體化、現代化、智能化的方向發展，構建一個具有科學性、標準性的輸電、變電、配電運維管理體系，為供電企業供電管理工作提供支撐，為供電企業創造一個良好的運行環境，加快供電企業的發展與進步。

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