關于電力工程管理中存在的問題分析及改進措施探討

李活猛

摘 要：電力行業是我國經濟發展和人們正常生活的重要保障。而對于電力企業而言，電力工程建設及管理是重要的工作內容。電力工程由于具有工程周期長、管理程序多等特征，使得其工程管理難度大。如何加強電力工程管理也成為了電力行業最為關心的問題。電力工程管理的好壞不僅決定了電力企業生產的安全，也對地區電力運輸有著重要影響。本文主要探討了電力工程管理的主要問題，并提出了相應的改進措施。

關鍵詞：電力工程管理；問題分析；改進措施

1. 引言

隨著各行各業及居民生活用電規模的不斷增大，電力行業的建設必須有更高的質量要求和安全要求。作為電力行業發展的重要組成部分，電力工程管理至關重要。然而，電力工程管理程序十分復雜，且其工程周期長，這無疑增加了其管理的難度。尤其是在電力市場競爭激烈的情況下，電力工程管理的質量也直接決定了企業的發展前途。而對電力工程管理而言，需要采用更加科學的技術手段和方法加強管理。因此，對電力工程管理常見問題的分析，以及尋找解決這些問題的方法對提高電力工程管理效率有著重要的現實意義。

2. 電力工程管理存在的問題

2.1 管理流程不規范

對于復雜的工程，其管理就應該具備統一的規范流程，這樣才能為工程順利進行提供堅實的基本保障。然而，我國有些企業電力工程管理過程中，其流程很難做到規范。一方面，有些規范缺少針對性，這就容易導致各個部門的需求不能滿足，從而引發混亂管理。這個時候，管理人員的才能也得不到有效發揮。另一方面，也正是因為管理流程的不規范，使得工程管理的權責不明確，尤其是管理與技術兩個部門間的責任不能明確劃分，導致在實際工作過程中，很多事項在兩個部門之間來回推脫，嚴重延緩了工程的進程。

2.2 管理技術不成熟

管理技術是工程管理效率的重要保障。但是，對于電力工程管理而言，其技術手段還停留在幾十年前，導致技術很難為現代電力工程管理提供更多的支持。一方面，很多電力企業的工程管理缺乏頂層設計，這就導致具體的事項管理無章可循，多數時候都是憑借管理者的經驗完成的。另一方面，在電力工程項目信息處理方面，由于技術手段落后，這些信息的處理能力差，導致有效信息不能及時反饋，這對項目的穩步進行和應急處理帶來了很大的負面影響。除了這些問題之外，當前很多企業的電力工程管理也缺少足夠的人才支持。電力工作人員接受到的培訓響度不足，而很多優秀的人才也不愿意從事這方面的工作，一些新的管理技術和方法也就很難應用到電力工程管理中來。這些問題的存在，很不利于電力企業的可持續發展。

2.3 管理方法落后

我國很多電力工程項目的管理存在的另一個明顯問題就是管理方式的落后，尤其是管理方式的混亂。很多電力工程管理方法還停留在計劃經濟時代，這就使得管理方法不能跟上市場的變化，導致管理效率低下。一方面，很多電力工程管理方法都是按部就班的，一些管理人員為了省事，往往按照傳統經驗進行工作。這就導致管理部門對應急問題處理效率低下，突發事故很難及時有效處理。另一方面，由于缺乏對管理人員的績效考核，導致各個部門之間工作各自為政。部門之間缺少有效合作，工作人員積極性不高，都使得一些企業的電力工程管理混亂。特別是，一些管理人員思想觀念落后，管理無目的性，只是為了完成工作而工作，這對電力工程的質量和進度都不利。

2.4 安全管理問題突出

安全管理是一切工程管理的最為核心，也是最基本的工作。而電力工程管理的特點在于，其不僅需要保證工程項目本身的安全，也要為之后的供電輸電安全提供保障。這顯然對電力工程的安全管理提出了更高的要求。而在實際工作中，有些單位電力工程的安全管理并沒有做到位。這主要體現在以下幾個方面。一是管理人員整體統籌理念缺乏，安全管理過于注重理論宣傳，而實際的安全防護和管理工作都不到位；二是無論是管理人員還是工作人員，其安全意識并不高。一些員工存在僥幸心理，認為多年來沒有發生事故，就放松了對安全管理的警惕；三是安全培訓工作不到位。管理人員與現場工作人員之間缺乏有效溝通，對一線員工的安全培訓少。而且，一些電力工程為了趕工期，安全管理更是容易被忽視。

3. 電力工程管理改進措施

3.1 規范管理流程

為了提高電力工程管理的質量和效率，首先就需要規范管理流程。管理流程的規范需要保證分工的明確、工作內容的清洗，并以提高管理效率為目的。管理流程的規范是電力工程順利推進的重要基礎。因此，對于電力企業而言，應該優化調整各個部門的任務，明確職責，促進不同部門之間的協調合作。而且，為了促進管理人員與現場人員之間的信息溝通，也可以采用垂直管理方式，促進個體自我約束，以促進任務的更好傳遞。除了對任務傳遞和職責進行規范以外，也要對施工進行明確的規范，統一施工標準和程序，強化施工監督的作用，保障各項工作順利進行。

3.2 發展先進管理技術

隨著技術的不斷進步，電力工程可以借助于新技術來提高管理水平。因此，電力企業可以加強技術培訓，提高對最新技術的關注度，以解決當前電力工程管理技術不成熟的問題。電力管理部門應該在充分調研的基礎上，結合自身情況，引進一些重大管理技術。管理部門可以學習國外先進經驗，安排專業人員到國外、高校等接受培訓，強化他們的理論能力和實踐能力，尤其是可以通過外派員工培訓的方式來為本企業電力工程管理引進新技術。此外，電力企業也應該注重對優秀人才，尤其是專業技術人才的引進，從而有利于提高電力工程管理的技術實力。

3.3 創新管理方法

管理方法的創新關鍵在于引進新的管理手段。很多電力企業傳統的管理模式已經很難滿足市場化的需要。因此，電力企業應該堅持利用市場化的思維解決管理方法落后的問題。電力企業可以調研市場，認識到最新管理方法的發展趨勢。同時，電力企業也要積極引進新技術，比如信息技術等，實現對電力工程的高效管理。管理部門可以構建工程項目信息管理系統，將員工信息、材料信息、工程項目信息、工程規劃信息等統一管理。而且，管理部門也開以通過遠程監控技術，加強對現場施工的監督，以便能夠及時發現問題。而通過三維模擬技術，也能讓管理部門提前對項目情況進行預判，避免一些突發事故帶來的慌亂和管理混亂。

3.4 加強安全管理

為了加強電力工程的安全管理，管理部門首先就需要幫助員工增強安全意識，對安全事項進行嚴格規定。對于在現場的施工人員，必須穿戴安全服裝和安全帽。所有上崗的員工，必須經過嚴格的安全考核和專業知識考核后，方能進入現場。管理部門應該定期為員工組織安全培訓，提高他們的專業能力和安全知識。此外，管理部門應該制定嚴格的安全規章制度，統一上崗程序和操作規范，加大對現場的監督力度，避免安全事故的發生。為了應對突發事故，管理部門也要組織演練，以提高現場員工的應急能力。

4. 結論

總之，電力工程管理過程復雜，難度大，這就要去電力企業在其管理上面投入更多的精力。而對常見的電力工程管理問題的分析，也有利于電力企業總結經驗，提前做好預判，從而能夠降低工程的安全隱患，強化管理部門對突發情況的應急能力。未來，隨著技術的發展和管理手段的創新，電力工程項目管理質量會有這進一步提高。同時，電力工程管理效率的提高離不開管理人員和工作人員的大力支持，如何促進不同員工之間的有效溝通，加強他們之間的合作努力，也是將來電力企業需要考慮的問題。

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